引言
為了推動經濟轉型升級的迫切需要，建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，全面推進管理會計體系建設。財政部出台了《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》。
1.管理會計的定義
什麼是管理會計？
管理會計是會計的重要分支，是通過利用相關信息、有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。
管理會計(ManagementAccounting)，又稱“內部報告會計”是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
2.管理會計與財務會計的區別
財務會計是會計人員以貨幣為基本計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等方式，主要為企業外部有關方面，提供企業過去和現在的財務信息，並全面介入企業內部各項業務的一種經濟管理活動。重在回顧過去，履行反映和報告企業經營成果和財務狀況的職能。
管理會計則側重於為企業內部經營管理服務。它採用靈活而多樣的方法和手段，為企業管理部門正確地進行最優化管理決策，提供有用的資料。重在面向未來，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。
在職能定位方面，管理會計側重在“創造價值”其職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合;而財務會計側重在“記錄價值”在服務對象方面，管理會計屬於“對內報告會計”而財務會計屬於“對外報告會計”在程序與方法方面，管理會計採用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。
3.管理會計在國內外的發展
3.1管理會計在國外的發展
(1)20世紀20~50年代的成本決策與成本控制階段。1921年，美國《預算與會計法案》頒佈，推動了“預算控制”被引入管理會計；1922年，奎因坦斯在其《管理會計:財務管理入門》一書中首次提出“管理會計”的名稱。
(2)20世紀50~80年代的管理控制與決策階段。管理會計向着精密的數量化技術方向發展。管理會計職能轉向為內部管理人員提供企業計劃和控制信息。管理會計完成了從“從產品定價提供信息”到“為企業經營管理決策提供信息的轉變”
(3)20世紀90年代至今的價值創造階段。管理會計以價值創造為核心，發展了一系列新的決算工具和管理工具。一些國家也嘗試將管理會計引入公共部門管理之中，並隨着新公共管理運動的興起在全世界範圍推廣。
3.2管理會計在國內的發展
從20世紀70年代末期開始，我國會計學術界對西方的管理會計進行了大量的引進工作。在20世紀80年代初期和中期，我國會計理論工作者曾對西方管理會計在我國的借鑑和應用意義進行了廣泛而熱烈的討論，但進入20世紀80年代後期以來，管理會計在我國開始逐漸受到冷遇。
從我國企業成本管理內容來看，又分為三個階段：
建國之初，以成本為核心的內部責任會計，包括班組核算、經濟活動分析和資金成本歸口分級管理等。
70年代末期至80年代末以企業內部經濟責任制為基礎的責任會計體系。
90年代後的成本性態分析、盈虧臨界點與本量利依存關係、經營決策經濟效益的分析評價等。如邯鋼的“模擬市場，成本否決”寶鋼集團於1993年起推行標準成本制度；國家開發銀行、中國電信、北汽福田、三一重工等一批企業專門設置了管理會計機構或崗位。
4.管理會計在我國應用的現狀
我國對管理會計研究和應用的起步較晚，20世紀70年代末80年代初我國引入西方管理會計，由於政治模式、文化環境、經濟背景的不同，使得管理會計在我國的應用存在很大缺陷。
目前，我國對管理會計的應用雖有進步，但仍存在一定距離。一方面對管理會計的應用一般只停留在生產領域，而不能推廣到企業生產過程的每一個環節和經營管理的每一個方面。另一方面管理會計並沒有引起多數企業足夠的重視，如對管理會計認識還不明確、管理會計機制不夠完善、以及會計人員素質與管理會計要求有一定距離等等，這就使管理會計在我國企業的應用潛力還沒有發揮出來。因此，強化管理會計在我國企業中的應用勢在必行。
5.運用管理會計存在的問題
5.1管理會計理論體系不健全及核算手段落後
目前還沒有形成一個聯繫我國實際的系統的管理會計理論體系。管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國己有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低。而且企業引用的電算化軟件大多是適用於財務會計體系的，而用於管理會計的'軟件系統目前還很少見。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
5.2缺乏管理會計人才
管理會計是為企業的經營發展提供決策信息和實施方案的關鍵角色，越來越多企業迫切需要“擁有先進理念、與國際接軌，懂得經營和企業管理流程、能夠幫助企業做出更好決策的管理會計人才”這就要求從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。然而，目前我國會計管理人員素質偏低、知識的層次和結構不合理，缺乏高素質的會計管理人員，使企業難以應用管理會計。多數企業的財會人員對曰常財務資料的處理僅限於事後記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。
5.3企業重財務會計，輕管理會計
財務會計和管理會計是傳統會計體系的兩大分支，但是在目前國內企業的會計工作中，大多數是重財務會計，輕管理會計。在實際工作中，管理會計只是作為財務會計的一個附屬品，正是這種情況的存在，導致缺乏管理會計實踐的內部環境，使得戰略管理會計開展起來很困難。這一方面和企業本身的發展階段、整體管理情況、重視程度、會計人員從業水平有關;另一方面，不可迴避的是財務管理人才培養方面的問題。
6.我國企業應用戰略管理會計的對策
企業管理薄弱現狀的改變，是一個比較長時間的過程。這個過程中需要國家、企業共同推進企業管理會計體系的建設。具體到企業管理會計體系的建設，則需要企業在發展過程中總體佈局，長遠規劃。
從2012年下半年起，財政部就先後下發了事業單位、小學、中學、高等學校、廣播、文物、文化、體育、人口與計劃生育多行業的財務制度，修訂了會計從業資格考試管理規定。財政部於2013年8月16日印發的《企業產品成本核算制度(試行），更是被認為是我國探索、推進管理會計體系建設的重要開端。全面推進我國管理會計體系建設，是財政、會計工作服務經濟社會發展的重大舉措。
6.1完善管理會計理論和方法體系
目前，管理會計理論在我國還不是很完善，而在實際應用中，因為管理會計的理論研究滯後於實踐的狀況將嚴重影響管理會計的發展，我國管理會計理論和實踐的研究應結合我國企業的實際情況，有選擇的借鑑西方國家的研究成果，逐步建立適合我國國情的戰略管理會計理論和方法體系。
6.2培養出一批局質量的管理人才
戰略管理會計的運用對會計人員提出了更高層次的要求，因此，我們必須加強管理會計人員的培養，將管理會計納入大中型企事業單位準會計師和會計領軍人才的培養體系，在高校的會計教育中，應改革現有的管理會計教材，增加戰略管理會計的理論。同時，讓我國現有的企業會計人員接受系統的管理會計教育，培養企業主要管理者的戰略管理會計意識。
6.3加強開發管理會計軟件的應用
目前我國多數企業會計信息失真問題嚴重，內部控制鬆弛，管理混亂。企業應當建立起完善的管理會計組織體系，在此基礎上，融合企業內外部的各種管理資源，把傳統的管理會計提升到管理會計的高度。同時，加快會計管理信息系統應用步伐，積極引進和自我開發管理會計應用軟件，用先進的手段來推進管理會計在我國的有效應用。
綜上所述，我們可以瞭解，戰略管理會計是建立在企業戰略管理有關理論基礎上的，結合管理方法，運用會計信息有效地服務於企業戰略的新領域，是一種以外部性和長期性為核心的管理會計形式，是管理會計發展的必然趨勢。
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