【摘要】隨着我國社會主義市場經濟的發展,國有企業在發展中起着越來越重要的作用。人力資源作為國有企業的重要資源,對國有企業的發展起到了重要的推動作用。本文就我國人力資源管理在國有企業發展中的重要性以及當前國有企業發展現狀做出了探究,並具體探究了國有企業人力資源管理髮展的新思路。
【關鍵詞】國有企業 人力資源管理 重要性 現狀 發展思路
一、人力資源管理在國有企業發展中的重要性
人力資源是國有企業發展的根本因素,是國有企業可持續發展的重要保證。國有企業只有通過對人力資源進行合理的、科學的管理,國有企業才能充分利用人力資源,才能提高工作中的效率,提高員工的積極性,繼而推動國有企業更快、更好地發展。同時,國有企業在進行人力資源管理的過程中,能夠及時發現存在的問題,有助於不斷完善人力資源管理工作,推動國有企業的發展。
二、當前國有企業人力資源管理髮展現狀
當前由於我國人力資源發展歷史較短,在發展過程中存在一些問題,以下就我國國有企業人力資源管理髮展的現狀做出具體的探究。
1、缺乏科學的人力資源管理觀念缺乏科學的人力資源管理觀念是我國國有企業人力資源管理髮展存在的主要問題。目前我國大多數國有企業在人力資源管理方式都比較粗放,這樣的人力資源管理不能有效地發揮人才的作用,不能合理配置人力資源。
2、激勵機制不健全
激勵機制不健全是我國國有企業在人力資源管理普遍存在的問題。就目前而言,我國大多數國有企業在一定程度上依然是沿用計劃經濟體制下的企業幹部管理辦法,這樣,激勵機制不健全,國有企業之間員工的激勵機制、約束機制等方面都不利於企業員工積極性的發揮,也不適應當今社會主義市場發展的要求。
3、缺乏專業的科技人才
缺乏專業的科技人才是影響我國國有企業發展的主要障礙。隨着我國私有企業和外資企業的不斷髮展,私有企業和外資企業的現代管理制度越來越完善,越來越多的人才都流失到外資企業和國有企業中去,這樣導致國有企業的人力資源發展戰略很難實現。
三、國有企業人力資源管理髮展新思路
為了我國國有企業人力資源管理順利發展,針對上述提到的問題,我們給出相應的解決措施,具體表現如下——
1、樹立科學的人力資源管理觀念樹立科學的人力資源管理觀念是國有企業人力資源管理髮展的重要前提。企業的領導者是國有企業的靈魂,是國有企業發展的帶頭人,因此只有企業的領導重視了人力資源管理,才能重視國有企業的人力資源管理髮展,才能夠在日常的工作安排和計劃中重視人力資源管理方面的工作。同時,國有企業的員工也要重視人力資源管理,要配合人力資源部門做好人力資源工作。只有這樣,國有企業才能從根本上解決只做好“人事管理”的工作局面,重視人力資源的能動性、資本性,繼而推動我國國有企業的快速發展。
2、健全國有企業的激勵機制
健全國有企業的激勵機制是國有企業人力資源管理髮展的外在保障。激勵機制主要是從以下幾個方面來完善(1)經濟福利激勵機制經濟福利激勵機制是指國有企業對員工給企業帶來利潤所付給的相應的物質回報。本質上來説,經濟福利機制機制是一種公平的交換或交易。我們這裏提到的經濟福利機制,主要是薪酬方面的激勵。
人力資源部門要制定合理公正的企業薪酬制度,還要設計精確的薪酬管理流程,以保障薪酬制度的正確執行。
(2)績效考核激勵機制
完善績效考核激勵機制是指在國有企業的管理中,採用科學的'人力資源管理方法來提高工作效率和經營效益的一種人力資源管理方法。國有企業考核的對象是員工的工作績效、工作效果,因此作為國有企業的人力資源管理部門要從制度體系上保證考核激勵機制。
(3)價值觀滿足激勵機制
價值觀滿足激勵機制是指通過員工來參與國有企業的管理提高價值觀。價值觀滿足機制包括自我價值實現的滿足和價值判斷實現的滿足。隨着我國現代企業管理制度的不斷完善,員工與企業是在一定程度上已經是一種戰略伙伴關係。作為戰略合作伙伴,員工可以和企業共同做決策,這樣也可以提高企業員工的積極性。舉一個簡單的例子,山東某國有企業在進行發展創新的決策過程中,重視企業員工的建議,這樣不僅集思廣益,而且由於參與到國有企業的決策中去,在今後的工作中更有積極性,有助於國有企業工作的開展。
3、培養專業的科技人才
培養專業的科技人才是做好國有企業人力資源管理髮展的前提。隨着我國科學技術的發展速度日益加快,新技術不斷湧現,國有企業對人才的要求更精確。國有企業只有自身培養專業的科技人才,才能積極應對各種技術層面的要求,才會在國有企業的發展中佔有一定的優勢。
四、總結
在知識經濟時代,人才是國有企業發展的命脈。隨着我國外企和私企的快速發展,人才的競爭將更加激烈,因此國有企業在今後要重視人力資源管理髮展,繼而推動國有企業的發展。
參考文獻
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