企業文化是企業管理理論的革命，標誌着傳統企業管理向現代企業管理的轉變。企業文化建設是一項全方位的系統科學。作為現代衞浴企業必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設具有自身行業特點，能適應市場經濟需要、符合企業發展現狀和行之有效的企業文化。
一、 企業文化建設在衞浴行業中的地位和作用
要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業文化的內涵。按照企業文化的一般理論，企業文化建設應包括物質文化和精神文化兩個層面的內容。其中，精神文化是企業文化的靈魂，是企業文化建設的保證;物質文化是精神文化建設之基礎。二者是有機整體，缺一不可。
從企業文化的內涵凸顯出企業文化在企業思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業文化建設也稱之為文化管理，它是企業管理繼作坊管理、經驗管理、科學管理之後一種新的更高層次的管理科學。這種文化管理在企業管理中處於重要地位;再看作用，企業文化是企業的靈魂，它集中反映着員工的共有觀念和價值取向及行為規範。企業文化屬企業內部的上層建築範疇，它是企業經濟基礎決定的並反作用於企業經濟基礎的動力之源。這種文化是企業獨有的，不可模仿，與時俱進。
二、企業文化建設的主要內容
衞浴行業具有自身特點，在企業文化建設中必須努力探索創建具有衞浴行業特點的企業文化。只有這樣的企業文化才能植根於行業這片沃土，從而根深葉茂，獲得發展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業發展，為企業不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業的長盛不衰。那麼衞浴行業應建立什麼樣的企業文化呢?我認為應從以下幾個方面着手：
1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設為基礎，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業得以正常運轉的基本條件，也應是企業文化建設的首要任務。
企業要建立並不斷完善與企業相應的規章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規範。企業制度文化建設主要包括企業領導體制、企業組織和企業管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨着企業的發展，管理層開始下大力加強制度文化建設，陸續制定多項制度，有效地保證了企業的良好運作。實踐證明片面強調精神文化建設，片面強調“德治”而忽視“法治”，企業對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。
另一方面，企業員工又不是制度的奴隸，要儘可能發揮人的主觀能動性。從實踐“三個代表”的高度，尊重人，充分發揮人的創新價值，這就是以人為本的基本含義，這是制度文化建設乃至整個企業文化建設的核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發揮個人才能的團隊精神，樹立企業的價值觀，塑造企業形象，提升企業綜合實力，這就形成了企業文化建設的基礎性內容。
然而要真正在企業文化建設中體現以人為本是要下一番力氣的，因為人是具有不同的特點和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態所能解決的，它必須落實到企業日常的各項管理中。這就有必要對員工構成進行分析。
我們衞浴行業員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠;三是專業技術人才;四是複合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求：第一種人文化偏低，無專長技術，多從事體力勞動，流動性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長，是衞浴行業不可缺少的;第三種人文化水平高，屬專業科技人才;第四種人起着決策、協調、開拓市場的作用。
對以上這四種人要區別對待，在管理上滿足他們的不同需求。在這方面我們首先提出一個針對各類人員的，統一的管理理念，這就是：“營銷為市場服務，生產為營銷服務”。在這個理念指導下我們尊重每一位員工追求平等和自身發展的權利。
對第一種人我們要給他們安全感，通過培訓提高其生存能力和工作能力。
對第二種人注意發揮其專長，通過多勞多得，優質優價的分配原則調動其積極性，並鼓勵創新，不斷提高他們的技能。使其有優越感。
對第三種人本着小平同志“尊重知識、尊重人才”的精神，從感情上親近他們，在業務上充分信任他們，在發展空間上鼓勵他們，讓他們有歸屬感。
對第四種人則從職責上嚴格要求，讓他們在實踐中展示自己的才能，讓其有一種成就感。
區別不同類型員工，採取不同的管理方法，這就是以人為本的制度文化建設。
2、建立以文化氛圍為基點的綠色文化。 我們衞浴行業工作的主要目的是改善人們的學習環境、生活環境，貼近老百姓、貼近現實、貼近生活，提高人們的生活質量，和人們的關係最為密切。這十年來，衞浴行業發展極快，有一個根本原因是：人們需要裝飾，生活需要裝飾。
環境本身就是一種文化。以破壞環境為代價來求得經濟快速發展，西方發達國家為此付出過沉重的代價，我們也有過沉痛的教訓。保護我們的生態環境是我國的一項重大國策，對此衞浴行業責無旁貸，任重道遠。我們認為衞浴行業應從以下幾個方面做起：
一是建立和營造本企業內部的綠色文化。作為衞浴行業首先要使自己的`環境形象得到好的展現，從而為員工創造良好的工作環境，為社會展示企業的良好形象。
二是設計中提倡綠色設計，對環境有污染的產品堅決不予採用。
三是在施工中提倡綠色施工。注意教育我們的員工，我們工作是美化環境而不是破壞環境。任何損害環境的行為都是犯罪，我們搞衞浴的人要為環境負責、要為人民負責，要留給子孫後代一個美好、健康、綠色的環境。
3、建立以學習為基礎的互補文化。文化是人類共有的最寶貴的財富。各類文化是互補的。衞浴是一種文化，衞浴需要文化。因此學習、研究和發展衞浴文化既是社會的需求，又是企業發展的需求。企業建立學習為基礎的互補文化應具有更大的廣泛性：
一是要學習中國和外國的優秀文化。因為每樣產品無不體現着一個民族或一個時代的風格，衞浴行業從業人員只有廣泛涉及各類文化，才能具有獨特的藝術靈感並在衞浴產品中充分反映民族和時代文化的精髓。這方面的文化應包括歷史、美學等多種學科。學習不僅是工作的手段，也是一種企業精神，是企業保持與時俱進的內在動力。
二是學習現代的設計、工藝技術。現代衞浴融合各種流派，新造型、新工藝、新材料日新月異。這就需要設計行業的員工把握社會的脈搏，緊跟社會的步伐不斷學習，與時俱進，這樣才能使企業長盛不衰、永葆青春。近幾年我們企業屢屢在產品和理念中創新就是緣於這樣的目的。
4、建立以用户為中心的誠信文化。在社會主義市場經濟開始建立的今天，不可否認“誠信”已成為一種稀有資源。一個面對市場的衞浴企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，求得生存與發展，離不開誠信。只有這樣，企業的路才能越走越寬。
我們企業高度重視誠信文化建設。我們將企業理念定為“以誠為先，以信為本”。這就是要通過誠信文化在全體員工中建立起處處講誠信、事事講誠信的企業運作機制。我們一是對員工進行誠信教育，讓大家認識到誠信是中華民族的優良傳統，是做人之規、做事之矩。要求每個員工做到講實話、辦實事。誠信對待工作、誠信對待同志，從而在企業內部建立良好的以誠信求發展的企業風氣。二是誠信對待用户。設計講誠信，奉獻最好的產品效果，奉獻美觀、實用、貨真價實的優質產品。交往講誠信，不欺詐，不誇口，以誠待人。
企業文化建設有其豐富的科學內涵，衞浴企業具有其特有的性質，這就需要我們在企業文化建設實踐中不斷豐富其內容，建立起具有衞浴行業特點的，符合本企業實踐的企業文化。我們要通過各種有效途徑，與時俱進地加強企業文化建設。這樣才能有效地提高企業的比較優勢和綜合競爭力，從而保證企業在市場競爭中永遠立於不敗之地。
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