企業文化是企業管理理論的革命，標誌着傳統企業管理向現代企業管理的轉變。企業文化建設是一項全方位的系統科學。作為現代衞浴企業必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設具有自身行業特點，能適應市場經濟需要、符合企業發展現狀和行之有效的企業文化。
一、 企業文化建設在衞浴行業中的地位和作用
要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業文化的內涵。按照企業文化的一般理論，企業文化建設應包括物質文化和精神文化兩個層面的內容。其中，精神文化是企業文化的靈魂，是企業文化建設的保證;物質文化是精神文化建設之基矗二者是有機整體，缺一不可。
從企業文化的內涵凸顯出企業文化在企業思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業文化建設也稱之為文化管理，它是企業管理繼作坊管理、經驗管理、科學管理之後一種新的更高層次的管理科學。這種文化管理在企業管理中處於重要地位;再看作用，企業文化是企業的靈魂，它集中反映着員工的共有觀念和價值取向及行為規範。企業文化屬企業內部的上層建築範疇，它是企業經濟基礎決定的並反作用於企業經濟基礎的動力之源。這種文化是企業獨有的，不可模仿，與時俱進。
二、企業文化建設的主要內容
衞浴行業具有自身特點，在企業文化建設中必須努力探索創建具有衞浴行業特點的企業文化。只有這樣的企業文化才能植根於行業這片沃土，從而根深葉茂，獲得發展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業發展，為企業不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業的長盛不衰。那麼衞浴行業應建立什麼樣的企業文化呢?我認為應從以下幾個方面着手：
1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設為基礎，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業得以正常運轉的基本條件，也應是企業文化建設的首要任務。
企業要建立並不斷完善與企業相應的規章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規範。企業制度文化建設主要包括企業領導體制、企業組織和企業管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨着企業的發展，管理層開始下大力加強制度文化建設，陸續制定多項制度，有效地保證了企業的良好運作。實踐證明片面強調精神文化建設，片面強調“德治”而忽視“法治”，企業對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。
另一方面，企業員工又不是制度的奴隸，要儘可能發揮人的主觀能動性。從實踐“三個代表”的高度，尊重人，充分發揮人的創新價值，這就是以人為本的基本含義，這是制度文化建設乃至整個企業文化建設的`核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發揮個人才能的團隊精神，樹立企業的價值觀，塑造企業形象，提升企業綜合實力，這就形成了企業文化建設的基礎性內容。
然而要真正在企業文化建設中體現以人為本是要下一番力氣的，因為人是具有不同的特點和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態所能解決的，它必須落實到企業日常的各項管理中。這就有必要對員工構成進行分析。
我們衞浴行業員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠;三是專業技術人才;四是複合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求：第一種人文化偏低，無專長技術，多從事體力勞動，流動性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長，是衞浴行業不可缺少的;第三種人文化水平高，屬專業科技人才;第四種人起着決策、協調、開拓市場的作用。
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