森林公園的年終工作總結範文

時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，下面是小編為大家收集的森林公園的年終工作總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年，青山森林公園建設管理工作在市委市府的高度重視下，在市林業局的大力支持下，按照“保護生態，建設生態，經營生態”的理念，切實轉變思想觀念，運用科學的發展觀，抓住發展機遇，使公園各項工作又上了一個新的台階，公園面貌發生了較大變化，現將一年來的工作總結如下：

一、基本情況

青山森林公園是以國有林場為基礎建立的省級森林公園，成立於1993年，經營面積4100公頃，森林公園的'管理體制實行國有林場一套班子、兩塊牌子的管理模式，設立有青山森林公園管理處，具體負責森林公園的開發建設和經營管理工作。20年，青山森林公園共投入建設資金245萬元，旅遊接待1。1萬人次，實現經營收入38萬元，安排社會就業人員96人。

二、工作開展情況

（一）強化基礎設施建設，努力創建優良發展環境

青山森林公園建設多年來，由於建設資金缺乏，基礎設施建設嚴重滯後。為此，今年青山森林公園管理處通過積極努力，多方協調，爭取上級基礎設施建設資金80萬元，自籌資金65萬元，招商引資100萬元，對公園的道路，環衞設施、休閒設施進行了改造和完善。今年，鋪設水泥道路8公里，新建無害化垃圾處理池16處，增設遊客休息亭4個，進一步提升了公園的接待功能和遊樂環境。

（二）完善服務機制，促進產業發展

按照“社會化建設、市場化運作、企業化經營”的原則，努力完善公園服務體系，主動為經營者上門服務，簡化辦事程序，協助辦理相關手續等，提升公園的競爭力，經營者積極為公園建設獻技獻策參與公園的建設，有力推動了公園軟硬件環境建設，使園內餐飲、娛樂等產業快速壯大發展。通過提高服務水平及各景點的基礎設施完善，吸引了大量的遊客前來遊玩。

（三）健全管理制度，不斷提高管理隊伍素質

一是完善管理制度。今年，針對公園開發建設和經營過程中存在的問題，我們不斷完善了相應的管理制度，如《安全管理制度》、《車輛管理制度》、《衞生管理制度》、《森林防火制度》、《員工紀律要求和行為規範》等。使管理有章可循，提高了服務質量，提升了公園形象。

二是提高管理水平。為切實履行好管理職責，努力提高建設管理水平，展現森林公園良好環境，促進森林公園健康發展，管理處建立了每月的森林公園管理學習制度，學習先進的管理方式、經營理念。此外，今年還組織了相關管理人員外出參觀學習。通過學習，進一步豐富了管理理念，拓展了發展思路，管理人員素質得到了較大提高，為森林公園的發展奠定了基礎。

（四）切實做好森林公園資源保護工作

一是設置專職管護人員，加強了管護力度。公園資源涉及到國有林場和各相關鄉鎮村集體森林，為有效保護森林資源，對公園區域內的資源管護實行了統一管理，落實了專職巡護人員，保證了森林資源的安全。

二是紮實抓好森林防火工作。首先，今年投入資金在公園內建設了12公里長防火隔離帶。其次是加強了防火宣傳，針對公園內人流量大而分散的特點，在主要進山路口設置了固定警示標語26幅，在各經營場所廣泛釘貼防火標牌300餘張。此外，還建立了10人的專業撲火隊伍及30人的半專業防火隊伍。通過以上積極有效的`措施，提高了廣大遊客的防火意識，自覺遵守防火制度，消除了火災隱患，有效避免了森林火情火警的發生。

三是積極做好冰凍材的清理工作。年初的冰雪災害對青山森林公園的植被資源造成了極大的破壞，大量的斷樹梢及倒伏竹

木遍山滿野，滿目蒼傷。為減少森林病蟲害和火災發生隱患，最大限度地減輕森林資源損失，促進我園森林恢復，我們管理處帶領幹部員工堅持“三禁止兩不準一停止”先近後遠，先鬆杉後雜木的原則，做好了冰凍材的清理工作。

三、存在的問題

1、公園管理人員和服務人員的管理服務意識還需進一步提高。

2、招商引資力度不夠，基礎設施建設落後，經營缺乏規模和特色。

3、對青山森林公園豐富的森林風景資源、優良的生態環境宣傳不夠，致使其知名度和吸引力不高。