園林施工個人年終總結範文

伴隨着新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編幫大家整理的園林施工個人年終總結範文，歡迎閲讀與收藏。

園林施工個人年終總結1

20xx年我們按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。20xx年我們公司全體幹部職工都能夠嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規範，能夠按公司文件的要求執行各項規定，幹部和員工的思想得到了進一步提高，敬業心和安全責任感不斷加強，公司的環境和對外的關注度得到了很大提高，形成了一種團結向上、務實發展的氛圍，經過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了20xx年的工作任務。

1、工程任務和社會的評價。

XX年我們先後完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹文化廣場工程、詩波特小區工程、新城子文化廣場改造工程、科迅集團樓中花園工程、馬剛農場綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成績，怪坡風景區高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少，收入不盡人意。

總體看，我們公司的發展形勢是好的，具有很好的'發展前景，從xx年工作看，從設計部景觀造型都有很大進步，設計、施工、造型、峻工，施工規範和標準都有進步，走向正規化管理，雖然現場園林景觀的市場競爭激烈，利潤低，原材料漲價，但我們還是堅持了保證質量，講求誠信的原則，完成的工程受到了甲方的好評和讚譽，也得到了社會各界的好評和認可，提高了公司對外的知名度。

2、公司環境改觀，增強了企業實力和形象。

XX年在保證對工程任務保質保量完成的情況下，在完工工程與新建工程銜接不及時的情況下，我們本着養兵千日，用兵一時的原則，先後完成了公司的水泥路工程、大門改造工程、園區小品小區工程、長廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、温室保温自動化工程、栽植果樹等工程，使公司的面貌、環境得到很大改觀，對外提高了公司的實力和戰鬥力。

對內使員工改善了辦公和居住環境，豐富了員工的業餘文化生活，使員工安心工作，沒有後顧之憂，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實現了天緣園林公司建築景觀化、辦公和居住環境實現賓館化、辦公設施實現網絡化、着裝實現統一化、公司園區實現公園風景化，公司花果飄香，綠樹成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內魚躍，岸上人歡的景色，體現了公司團結、緊張、嚴肅、活潑、務實、和奉獻的良好工作氛圍。

3、加強管理，提高自身素質，使公司管理走向正規化和制度化。

在20xx年的工作中，我們注意了年輕幹部和技術工人的培養，加強了管理幹部的隊伍建設，實施了崗位工資制的新體制，實行能者上，庸者下的幹部管理機制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實現了管理正規化和制度化。

全年不斷修改和完善各項規章制度、操作規範、技術標準、出入庫制度、崗位責任制等各項制度。實現了執行獎懲有依據，施工操作有標準，福利待遇有文件，公司新聞動態有廠報，安全生產有規章，考核評選有細則的長效機制。

管理幹部的自身修養和內涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強。幹部關心職工的衣、食、住、行，各部門之間的協作也非常好，配合默契，尊重領導，服從命令，團結同志，注意安全，使後備幹部和培養的大學生都得到了鍛鍊和發展，工藝技術得到了發揮和延伸，設計水平得到了提高。

園林施工個人年終總結2

今年上半年，在區委、區政府的正確領導，上級業務主管部門的指導下，我局圍繞區年初確定的工作目標，結合本單位工作的實際，認真研究制訂工作計劃，統籌安排幹部力量，認真抓好林改、園林綠化管護“五大”工程建設等方面的工作，並取得較好的成績。

一、集體林權制度改革工作成效顯著。

今年上半年，根據省、市林改工作的統一部署，月底前完成規劃林地確權發證達%以上，我們認真組織協調做好各方面的工作，抓好“五個到位”即組織領導到位；工作目標責任落實到位；工作措施指導到位；林改設備及工作人員調配到位；林改資金保障到位。從而有效地推進全區林改工作的順利開展。據統計，截至月日止，全區已申請林改確權發證的村（居）委會有個，完成率%，完成確權發證的村民小組有個，完成率達%，完成林地確權發證面積萬畝，完成率達4%（扣除因規劃原因暫不發證的面積）。走在全市前列，提前完成了林改確權發證階段的計劃任務。

二、園林綠化管護工作常抓不懈。

根據強區擴權後劃分的管護區域，我們認真借鑑其它區園林管護的做法和經驗，把園林管護工作推向市場，採取邀標方式，把管護工作承包給園林管護公司管護，局每月組織檢查驗收，符合管護合同要求後付管護費。這樣的管理既節省人力和勞務支出，又提高管護的質量，園林綠化管護工作上了新台階。

三、“五大”工程建設工作落實到位。

我局現在編人員5人，目前擔負區林改、“五大”工程建設及園林管護工作，工作壓力很大。但在工作人員少，壓力大，工作經費有限的情況下，全局幹部團結一致，分工明確，責任落實，無論是在白天或黑夜，雙休日或節假日，只要是工作需要，幹部們都主動地做好各自分管的工作，確保責任區路段的整潔亮麗，為全區“五大”工程建設取得好成績添磚加瓦，貢獻我們的一份力量。

四、下半年工作計劃

一、繼續抓好林改主體改革的掃尾工作，努力提高林改完成率，確保林改工作質量。

二、按照省、市林改工作要求，做好林改查漏補缺工作，完善林改檔案資料，規範建立林改檔案。

三、做好林改配套改革的各項工作。四、做好園林綠化管護工作，提高管護水平。

五、按照區委、區政府“五大”工程建設的統一部署，繼續加大工作力度，確保“五大”工程建設責任片區不扣分。

園林施工個人年終總結3

今年是我在公司的第二個年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓力，但卻對所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當的缺點，但更多的是思考。現就這一年的工作做以下總結：

之所以感覺有壓力，是今年工程與養護分離最徹底的一年，對於南區工程及東區等全是新栽植的苗木，對我及養護組都是一個嚴峻的考驗。年初，我們制訂了一些常用的硬性養護制度；根據不同季節，及時制訂不同的養護辦法；具體落實了一些養護措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實到位（比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹，上下管理者與該片養護工人都心中有數）。在日常養護中，組織大家不斷的總結、交流經驗。經過這些努力，終於看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終於擺脱了以往死不拉嘰的局面。現在進入我們的範圍，終於可以理直氣壯地和人家比效果”。

樹苗培育養護一直是個頭痛的問題，一個屁大的地方，老是有那麼多的不滿意。在這一年的工作中，由於我是慢性病（心臟病）患者，無法長期堅持乾重體力活，工作方面得到了領導和同事們的極大幫助，這裏對他們表示衷心的感謝。

南片區建設即將全面展開，我們的工作量無疑會增大，但只要我們全心投入到工作中去，沒有解決不了的問題。新的一年裏，除了做好本職工作，我還應該學習更多的知識。這是很多次公司例會上領導講話後給我的啟發，每一次開會都有值得我

學習、深思的地方。職位可以短時間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長期的理想，然後向着理想的方向前進，也許很多理想不能實現，但我覺得自己以後該這麼做下去。我將努力學習更多的東西。我深刻的意識到：面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會有勝任的機會。

嶄新的20xx即將到來。我將用更大的激情迎接20xx年，去學習、去奮鬥。為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。