園林公司年度工作總結

隨着經濟社會的發展和人們生活水平的提高，我國的園林綠化行業迎來了一個非常有利的發展時機。小編收集了園林公司年度工作總結，歡迎閲讀。

園林公司年度工作總結【一】

同志們:

勝利的20xx年即將遠離我們而去,我們又要滿懷希望的迎來20xx年。在過去的一年裏,經過我們xx園林公司全體幹部員工的辛勤奮戰,頑強拼搏,務實進取,出色的完成了我們年初定的各項工作目標和工程任務。對外也樹立了我們xx園林的新形象,我們的實力和凝聚力更一步增強,我們的知名度更一步提高,我們的明天充滿陽光!!!

為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀工程任務,總結過去的先進經驗,吸取過去存在不足,規劃理想的未來,特此向全體幹部員工做工作報告。

(一)幹部培訓收效顯着,幹部素質覺悟顯着提高。

通過我們聘請專家教授,對我們的管理幹部進行了培訓,使我們管理幹部從中學習到了"領導藝術與人格魅力","企業文化與員工素質和行為規範","提升凝聚力,增強責任感和使命感",領悟了“怎樣利用自身影響力,培養朝氣蓬勃、樂觀向上的下屬團隊,真正承上啟下發揮應有作用,在激烈的市場競爭中立於不敗之地”。使我們的幹部知曉了"如何用人、如何用權、思維方式、處理關係、溝通關係、處理方法和批評人藝術";通過請法院院長講"合同法與訴訟法 ",使我們管理幹部掌握了法律知識,怎樣用法律的武器保護我們公司和員工的利益不受侵害;通過我們各部門相互交流,講解各部門的專業知識。使我們幹部學習和掌握了"園林規劃與設計 ","施工現場的管理,材料管理和人員管理","財務制度和報銷手續"等各方面的知識,使我們管理幹部的素質和內涵,覺悟和動力都有了很大的提高,敬業精神和務實態度都有了明顯的增強。激情和活力,責任和義務,效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理幹部都能上下一條心,積極配合,相互支持,實現了人和事業興的良好局面,我們的凝聚力也得到了昇華,使我們的幹部關心我們的員工,我們的員工忠實的工作,形成了和諧的人性化管理,使我們的隊伍更加具有活力,更加具有向心力,使我們的頭腦和思維都得到了淨化,使我們的素質和覺悟得到了昇華。

(二)公司園區面貌大大改觀,對外的實力加強.

今年3月4日我們被百年不遇的暴風雪襲擊,我們公司園區的温室被暴風雪壓垮,損失嚴重.但我們公司的全體幹部員工沒有被困難嚇倒,大家獻計獻策,上下同心同德,頑強拼搏,搶險自救,全體清理除雪,建設温室.使五萬盆綠化花苗得到了妥善的保護,南方植物也採取了相應的補救措施,使我們的損失降到了最低點.通過這次暴風雪,鍛鍊了我們的隊伍,提升了我們幹部員工的責任感和使命感,也提升了我們的凝聚力和戰鬥力.通過我們幹部的頑強拼搏和日夜奮戰,不僅搶修了垮塌的温室,我們還建設了兩個温室.並對大温室進行了改造.使温室培育綠化花卉六萬多盆;養護南方植物近萬株,温室得到了有效的利用,還創造了可觀的經濟效益和社會效益.我們還修建了園區景觀廣場和長廊,景觀牆和花壇.使我們的作品得到了展示,也給員工休閒納涼提供了優美的場所.在綠化部盧部長的帶領下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套種了果樹和喬木,冠木五萬棵,各種花卉和地被植物三萬多棵,草莓近萬棵等等,不僅美化了環境,也使我們zz園林真正成了一個公園.園區內李子、蘋果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累,各種花卉竟相開放,花香鳥語,瀑布水系,小橋流水,曲靖通幽,形成了一個美麗和諧的景觀園林大家庭。對外也提升了我們的'實力和指名度。

(三)網站建設突飛猛進,網絡宣傳得到推廣.

我們的網站突飛猛進,規模和實力有了很大的發展.今年我們自己投資幾萬元上了服務器和設備系統.容量大大增強,信息量明顯增加,服務功能大大改觀.科技含量大大提高,服務項目和措施得到完善.我們今年成功地開展了"會員春節聯歡晚會","xx園林杯博客大賽","xx園林杯創作大賽"," xx情愛心大行動紀實 - 奉獻愛心!真情捐助",慶祝xx園林藝術網成立五週年暨“天緣園林杯”創作大賽頒獎晚會等活動,使天緣園林藝術網在廣大會員的支持下得到了長足的發展,人氣增加目前發展會員近7500人.保守統計,遊覽量達到近500萬.最高同時佔線達1150人;最高訪問量: 3260 IP ;最高瀏覽量: 14366 PV ;訪問總量1083690 遊覽總量IP 4096935PV.

五年來,我們一貫堅持"為會員提供交流的平台,一切為會員服務,公司從中得到宣傳"的宗旨.把虛擬的網絡變為現實,用真心換取回報.讓我們的天緣園林藝術網真正的體現藝術,滿足不同會員的需求,迎合老,中,青三個層面的不同人羣,讓專業的人士和文人墨客都能得到享用,給大家帶去收穫和快樂,讓人們悟出哲理得到發展.我們每年都投入大量的資金對優秀斑竹和會員,各項網站活動進行獎勵,獎金和獎品郵到祖國四面八方的會員手中,郵局都對我們產生深刻的印象.我們每年定期改板,使頁面及時更新換代,讓高科技的功能更全面更完善,為會員更好的服務.我們安排了五名人員對網絡進行管理和更新,使專業知識和文學,生活常識,搞笑帖圖等大量發表,並把我們公司的新聞,管理,工程,設計等及時進行宣傳,讓大家一起交流,共同提高.我們腳踏實地,説話算數.用辛勤的汗水,不知疲倦的耕耘,終於得到了天緣園林的繁榮.用我們的真心換取了今天的成功.使我們的業務發展到祖國的大江南北,四面八方.新疆、西藏、內蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業績。使我們天緣園林在全國有很高的指名度,也為我們的發展奠定了良好的基礎,只要我們誠信服務,尊重藝術,講安全保質量,我們就能夠取得最後的勝利。

(四)今年完成的工程任務和工作.

我們今年先後完成了西藏拉薩中學的景觀規劃設計;新疆蘋果社區的園區規劃設計;江西世界面具公園的規劃設計;南昌贛鑫生態園的總體規劃設計,吉林梅河口水上樂園的整體規劃設計;吉林五味子生態園的整體規劃設計;山東青島熊牧場的榕樹假山大門、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規劃設計;內蒙阿爾山生態洗浴博物館的規劃設計;烏蘭浩特紅星小區的景觀設計;沈北新區站前大型休閒娛樂廣場總體規劃設計;瀋陽某軍區司令部的規劃設計;廣西的噴泉廣場設計;富城,時代小區,陶然墓園整體規劃,枱安造紙廠廠區的整體規劃設計等80多個設計規劃,共完成江西面具公園、青島熊牧場、富城小區、時代社區、金寶泉別墅區、南昌機務段、枱安造紙廠、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會的認可,樹立了我們天緣園林的良好形象,也樹立了我們的豐碑,也勝利完成了我們年初制定的工程計劃和產值計劃,取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

在公司管理工作中,我們採取了人性化管理,制度化約束,指標考核的模式,視員工為親人,培養員工愛崗敬業,紮實工作,講安全,講質量,講效率;要求我們的幹部務實敬業,模範遵守公司的各項規章制度和考核指標。使我們的幹部素質得到了明顯的提高,責任心得到增強,效率和效益都有所提高,計劃和實施基本都能夠完成。考核滿意率達到80%以上。敢於和不良傾向做鬥爭。在青島工地的朱佔波部長髮現我們的材料被人偷走,晚上不顧個人安危,挺身而出和王成遠部長一起去抓賊,保證了我們公司的財產不受損失,並報警妥善處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱佔波同志學習,學習他這種敢於和不良傾向做鬥爭的大無畏精神,確保公司的財產不受損失,特此,我宣佈對朱佔波同志進行嘉獎.

我們員工的集體主義觀念得到了提高,團結合作,那裏需要那裏去,天緣園林是我家,為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽從領導服從分配,工作任勞任怨,老員工傳幫帶新員工,新員工積極工作,虛心學習,年少尊敬長者的風氣得到發揚廣大,安全質量意識在員工中得到體現,使我們的工程能夠順利完成,沒有出現大的安全事故和質量事故。

(五)提升凝聚力,讓員工感受zz園林的温暖.

無論公司的高層領導,還是中層幹部都能夠把工人當自己的親人,處處為員工做好事做實事,提高員工的各項福利待遇,讓員工視zz園林為家,處處體現家的温暖。無論我們的員工一線工地還是在瀋陽地區,管理部都能夠安排食堂為過生日的員工送上熱氣騰騰的長壽麪渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物;為生病的員工特做小灶,加強營養,使其早日康復。為員工及家屬婚喪嫁娶,看病住院進行慰問和提供一切方便.解決幹部員工的後顧之憂,真正體現公司的温暖.我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體娛樂活動,豐富員工的業餘文化生活。

今年我們成功舉辦了"公司春節聯歡會","新春佳節娛樂活動","拔河比賽","乒乓球比賽","遊戲大比拼","看海游泳"等活動.每逢節假日,工程開工竣工都為員工舉辦大型的招待宴會和發放福利.每年都進行公正、公平、公開的優秀管理幹部和勞動模範的評選,並進行表獎,還計算星級工資.調動了幹部員工的積極性和勞動熱情。定期製作內部的天緣月報,報道我們公司的動態和員工身邊喜聞樂見的事例,樹立典型,懲處不良。提升了公司的凝聚力和戰鬥力.

存在的不足:

在過去一年的工作中,我們在管理上、生產上和安全上還存在很多的不足和漏洞,我們必須在我們今後的工作中加以改正和完善,更好的做好我們08年工程任務和管理工作。

1.在管理上,我們公司的各項規章制度和施工工藝還不夠完善,執行的力度還不夠,各項施工計劃、工藝流程、各項報表、審批、核算等執行還不夠徹底。有章不遵的現象還時有發生。

2.我們個別幹部的素質不高,辦事不公平、公正、公開。工作不講方法,不講藝術,造成員工的情緒波動,不滿意個別領導的工作作風。在管理中還存在很多的漏洞和安全隱患。對質量的進度的檢查和安排不夠嚴格,在質量和工藝造型上還需要改進。

3.現場的管理很混亂,材料浪費嚴重,設備用具損失嚴重,出工不出力現象時有發生。現場和宿舍的環境衞生還有待加強,材料和設備的驗收和保管、出入庫手續還要健全。

同志們:

xx年的工作經過公司全體幹部員工的辛勤勞動和付出,取得圓滿的成功和收穫;08年的工程任務還很繁重,還需要我們全體幹部員工再接再厲,頑強拼搏,務實創新,腳踏實地的戰鬥。我相信,有我們全體幹部員工的精誠合作,團結戰鬥,誠信服務,就能取得我們xx年工作的全面勝利,我們的明天必將會繁榮昌盛!!!

最後,祝福大家新年和春節快樂,閤家幸福,安康好運!!

園林公司年度工作總結【二】

時光荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模範帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產值 1.625 億元，實現銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利税 1390 萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下:

一、 鋭意進取，開拓創新，提高效益

20xx年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路， 大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，佔一方市場”的名牌精品戰略，把保證和滿足用户需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關係，建立長久合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低於世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味着城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區並不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡最大努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、台州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有5個，超千萬工程 3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對於企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這裏説的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來説，主要的外部資源有:銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關係，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規範施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點:1、組織好設計交底和圖紙會審工作 。2、加強施工工序的質量管理:重視土壤的處理工作、 定點放線的處理、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、 澆定根水、 固定支撐以及後期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查 。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、 加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。

質量管理始於培訓終於培訓，公司在培訓教育上的預算佔工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨幹參加建築施工企業三類人員培訓，共有17人蔘加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，並全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、 規範經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地説，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、 管理者形象、員工形象、公共關係形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助於增強企業的競爭力、有助於開發人才資源、有助於創造良好的外部經營環境、有助於創造最佳的經濟效益。 20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的複審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。

四、 發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對於有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點:

1、 建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、 抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。

3、 實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。

4、 實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配製度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、 每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、羣策羣力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春遊等。公司自成功搬遷後，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，儘量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工着想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關係融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮鬥的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。