市場總監工作總結

時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編幫大家整理的市場總監工作總結，希望能夠幫助到大家。

市場總監個人工作總結1

時間匆匆而過，轉眼間已經過完第四周了，我們的仿真實訓已經進行到第三年末了。作為我們公司的市場總監，我每天認真地工作，每年都會進行總結，回想一下過去的工作，總結一下經驗，以後要做得更好。以下是我第三年度的工作報告。

到了第三年，生產商們都獲取了相當的利潤，紛紛開始擴展自己公司的規模，進行生產線升級、增加生產線的數量。剛開始他們都不清楚市場的情況和競爭者的情況，都不太敢去冒險，不敢一下子就向銀行貸大筆的款項，甚至不敢去貸，不敢投入過多的資金去建設。我們組的操作方法還是相當大膽的，在大部分競爭者在採取保守策略時，我們就開始向銀行貸款，購置生產線，擴大公司規模，這樣才能爭取上游位置。我覺得，我們不能一味怕公司的資金週轉不靈，貸款還息高等問題。

我們公司要爭取領先地位，我們要走在前列。現在的競爭越來越激烈了，大部分生產商都購置了一定數量的生產線，有的生產商的生產線已經超越我們了，我感到現在的壓力比以前大多了，作為市場總監，我不能停下來，沒有市場，生產就變得沒有任何意義了，公司也經營不下去了。總的來説，要保着原來的領先地位，只有擴大公司規模，只有購置生產線，只有擴大市場，只有簽訂更多的訂單，市場總監的能力是怎個公司銷售額的體現。

在市場預測方面，每個季度我都要負責銷售的工作，我要看清楚市場的趨勢。生產商紛紛增加生產線數量，加上他們也會改變產品種類、數量等等因素，導致市場在不斷變化，而且浮動還很大，這樣我就要對市場有敏鋭的洞察力。我一直很認真地對待這次仿真實訓，有工作沒完成我都會把工作帶回宿舍做，哪怕熬夜、不睡午覺，我都要把工作完成。

另外，我還對公司的運營提出了幾點建議：

1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺，在沒有品牌力的.情況下一定要體現出“產品力”；增強本公司的生產能力；

2、努力開拓高端市場，在不放棄中端市場的前提下，發展高端市場；

3、集中優勢資源聚焦樣板市場，真正做到“重點抓、抓重點”；

4、注重工作效率，因為高效率的工作會為我們贏來更多渠道商的青睞。

以上是我第三年度的總結，每年對自己的工作進行總結，可以記錄自己在工作中的經歷、心得體會，總結出經驗，有利於以後的工作。我希望自己可以越做越好，我們公司可以越來越強大，我們要做經營最成功的生產商！

市場總監個人工作總結2

轉眼一年過去了，回顧過去，展望未來，博壽堂中醫院市場部伴隨着醫院的發展也在茁壯成長，現將這一年市場部所做的工作做如下總結：

一、關於市場部所做的工作

1、部門及制度建設：經過一年的市場洗禮，我院市場部目前為市場部經理1人，市場網絡主管1人，健康專員2人，兼職業務專員4人，導診4人；並形成了市場部的各項管理規章制度暫行草案《博壽堂中醫院市場營銷績效考核管理辦法》、《導診日報表》、《導診就診流程表》、《導診職責》、《導診考核表》、《導診考核依據》，《專家講座、義診獎勵方案》、《市場部制度》、《提成方案》、《市場部考核表》、《市場部考核依據》、《客服考核表》、《客服考核依據》、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項制度撰寫和實施，對規範我院市場人員的行為起到良好的規範作用；

二、工作中存在的問題

1、關於部門及制度建設，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管，網絡推廣主管隨着鄧煜暹的加入，我院的網絡推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中，現有合適人選，看醫院是否給相應的崗位編制，關於市場專員也應有所擴展，每位主管下面應有2—3名得力專員，醫院營銷人才的尋找和培養是個大問題，如何尋找及培養以及找到後或培養好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗。

2、關於在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫療項目的包裝也是一大問題，就過去的一年市場部一直處於不斷的努力學習和提高，加緊對我院專家的深刻認識，站在市場的角度發現各個專家身上的優勢及其醫療項目的市場優勢，希望在以後的醫療項目推出中可以參考市場部相關人員的意見建議，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業效益。

三、201x年市場部工作展望

總體來講我院的市場部已經具備雛形，並可在我院的市場推廣及品牌建設中發揮其積極作用，隨着2013年的到來，市場部應策劃義診及講座活動應不少於80場，新增會員應達20000人，市場部的人員配置應更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫療項目（產品），並隨着醫保的正常開展，市場部工作重心應向開發高端客户轉移。

市場總監個人工作總結3

我在公司裏任職的職位是銷售總監，主要負責與渠道商的接洽，談判及其合同的簽訂還有售後的工作。

公司經過一個年度的運營，本人對公司運營的流程以及銷售工作的開展有了比較深入的瞭解。開始只是通過老師的大致講解和課本上的理論學習，有了初步的工作流程的瞭解。但是並不是特別明白，抱着好奇的心態就開始了仿真實習。

在第一個季度時，我們沒拿到訂單，因為事先沒有實現和渠道商的溝通交流，以為不用去找渠道商就能拿到訂單，這種異想天開的想法直接導致我們公司第一季度的慘淡經營。作為一名銷售總監，我深深地為自己的不作為感到愧疚，公司第一季度銷售工作也沒有得到開展。

第二個季度沒開始前，吸取之前的經驗教訓，我和團隊中的其他夥伴通過多種方式找到了渠道商面談。洽談是一項十分考驗人的工作，它要求你對自己公司的產品要十分的熟悉，要做到心中有數，對於渠道商每一個問題都要做到及時的回答，還要注意與人溝通的技巧，表達要流利，要給人一種可以信賴可以合作的感覺。經過我們的不懈努力，我們在第二季度拿到了26000件的訂單，我們團隊的成員感到十分高興，臉上露出了久違的笑容，我也覺得特別的有成就感。

接下來就是工作的開展了，在完成訂單響應的的時候，就要進行銷售合同的簽訂了。合同一式兩份，有着規範的要求，對於交貨期以及違約都有着要求，這要通過雙方的相互協商來確定，由於平時上課學習到的都是純理論課程，沒有接觸到銷售合同的簽訂，剛開始我們顯的手忙腳亂。尤其是在遇到銷往國外的銷售合同時，還要考驗我們的英文水平，因為這些英語的專業性太強，對於一些專有英語名詞我們這些門外漢是一竅不通，雖然自己是過了英語6級，可是在真正實踐上自己的能力還是相當匱乏的。因此在心裏暗下決心，以後要加強自己的英語實用能力。

我要做的工作也通過各種文檔表單的形式表現出來，每個季度都要寫銷售企業預測計劃，企業訂單信息登記，客户登記等等，這些表單的填寫有利於工作的規範性，在總結一年銷售時可以提供依據，便於工作總結的進行。

這一年度還有一個重要的工作就是企業CIS手冊的制定，在這一年度我參加了CIS大賽，CIS是一項很複雜的工作，要想順利的進行單單依靠一個人的力量是不夠的，它需要團隊之間的成員相互合作，交流才可以碰撞出創意的火花，CIS大賽還需要製作PPT，以後我也會加強自己PPT製作的能力。

經過一年的發展，公司總共拿到了90000多的訂單。公司存在的問題和今後努力方向：

進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境；加強自身建設和團隊建設，進一步提高素質，以適應企業工作需要；科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

我相信在公司各成員的努力之下，公司的未來充滿了希望，一年的運營經驗為下一年度更好的發展打下基礎了。我們的公司未來一定可以在激烈的競爭中站穩腳步，實現盈利。在未來的第二年，我將更加發揮我的個人能力，協助領導管理好公司的內部事宜，及對外的各向工作，將公司提高到另一個高度。