施工單位技術主管年終總結
20XX年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質量的主要責任人，對我來説即是壓力但更多的是動力。在項目的技術管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務”的原則，重點做好組織項目技術人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專項施工方案，參加圖紙會審，審理和解決施工圖紙中的疑難問題，監督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質量檢查，辦理工程變更籤證，上報施工質量問題及制定處理方案，進行施工技術監督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術交底，組織項目積極推廣應用新技術、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專業技術的執行者轉變成了專業技術控制的領導者，使我不得不轉變觀念，在專業技術工作上更嚴格要求自己和項目技術管理人員，在技術管理及施工質量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質量問題，以嚴格的技術管理控制施工質量，以高度負責的態度完成施工任務。
通過這一年來在建築工程施工現場的技術管理工作，我深刻地體會到工程質量是廣大人民羣眾安居樂業的重要保障，同時也是建築施工企業生存和發展的前提條件。而要想獲得好的工程質量，就要求工程技術管理人員要具有創建優良工程的先進意識，作為工程項目的技術管理中堅力量，在項目專業技術工作中我必須着手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。建立健全技術複核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益於保證工程質量
的技術管理制度。探討和研究新技術、新工藝、新材料、新結構，並把新技術、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術和質量難題，創新施工方法，不斷推進施工項目的工程質量達到更高的水平。
建築施工行業是一項學問頗深、涉及知識面很廣的行業。通過對照和總結，我發現我的專業技術能力還有待進一步提高。因此，在今後的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不苟，勤勤懇懇，努力地學習專業知識，對業務精益求精，勇於創新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。
優秀施工隊年終總結
機遇孕育着發展，創新呼喚着挑戰，在過去的一年裏，施工隊在新的施工項目建設征程中掀起了新的建設高潮。在公司的正確領導下，施工隊不僅圓滿的完成了既定的施工任務，並且在管理和技術能力上又上了一個新的台階。年初，順利的完成了**項目的檢修任務，完成焊接多少寸，在多少天時間裏順利完成檢修任務。5月底進入****項目，承接了**脱硫裝置壓縮機區和預處理2區，焊接當量55000寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環境艱苦；二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領導的大力幫助下，**施工隊隊長、隊書記統籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區域，根據現場實際協調指揮，圓滿的完成了各項工作任務。取得這樣的成績在於隊領導的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結果。 根據隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結一下在隊伍建設中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。
一、制定管理計劃，保障施工有條不紊
1．聯繫實際，制定對策
年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現場管理人員分工不明確，責任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往幹多幹少一個樣，吃大鍋飯的現象，要求施工現場班組長各負其責，加強屬地管理。加強隊伍技術、施工、安全、質量、材料以及各類負責人之間的聯繫。加強交流，徵求各負責人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進行總結，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發展提出具有建設性、前瞻性的建議。廣西石化項目的渣油加氫施工位於欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發因素，為此施工隊選擇及時調整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現。
2. 緊抓重點，把握大局
從責任制建立到組織施工，從防治質量通病的具體措施到現場文明施工的各個環節，都認真給予分析，抓住工程施工質量和安全的本質。隊伍管理人員深入到現場施工中，加強新老施工人員的交流，發揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經驗，使工程無論從質量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在隊長，隊書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務。首先，依據工程特點制定了科學、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程；採用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設備緊缺的問題，確保施工進度和施工質量。加強施工過程控制，以求取得最好的效果。
經過一年的實施，施工現場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養取得了很大的促進作用。
二、加強思想引領，切實做好團結表率
加強施工班組的管理，為打造五型班組和優秀隊伍做了詳細的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續深入學習、討論，並確定了每一階段每個施工人員的發展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發了施工人員的生產積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利於培養團隊合作意識。在合作中工人的素質明顯得到了提高。經歷了一年的風風雨雨，使我們深刻認識到，一個團體要想生存，有所發展，團結才是關鍵。只有團結、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個團結的隊。沒有人爭權奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領導安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。將個人的榮辱和整個隊伍的榮辱相結合，使每一個施工人員的`思想統一到整個隊伍的高度。
三、樹立班組形象，文明施工提升質量
1.對標找差，創先爭優
針對施工隊的施工特點，結合現場的施工環境，並且根據每一階段的施工重新作了規劃和調整。充分落實工程處有關對標找差，每一階段對每一個班組的施工結果進行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認真探索新的途徑，提升境界；對標趕超、爭創佳績。圍繞整個施工過程，高起點定位，高標準對標，加強工作主動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結施工經驗，通過對標找差，提高認識，在以後的工作中要變被動為主動，切實做好本職施工工作。
2.安全第一，文明施工
安全問題一直是現場施工管理的重點，也是施工隊伍管理的核心內容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現場是事故隱患多發地點，大型煉油企業的施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員施工條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進施工現場管理，提高全隊施工人員的安全意識。文明施工能創建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。在文明施工管理中對進入施工現場的人、機、料等因素協調控制；物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業標準化，材料堆放定置化。杜絕施工現場髒、亂、差的現象，讓文明施工的理念深入到每一個施工者心中。
3.質量為本，優質施工
在施工中我們充分認識到質量為本的重要意義，在現場施工中我們認真貫徹公司以及廣西項目的質量體系文件的要求，嚴格抓好工程過程質量控制，樹立以顧客滿意為中
心的質量理念，通過實施嚴格的施工質量保證體系，為高質量，高標準施工提供可靠保證。施工隊全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。質量就是生命，質量就是效益，優質施工是我隊一貫的施工宗旨。為了保證施工質量，我隊制定了相關質量措施：
1、工程施工之前做好技術交底，由相關技術負責人向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實際施工達到規範標準要求。改變了以前技術交底流於書面、流於形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、加強焊接材料與各管道管件材質的聯繫。在現場下料的過程中涉及塗漆、材質、管道等級較為複雜，認真按照圖紙要求施工，規範下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對於承插口的焊接預留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術人員複驗後簽字，報監理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責任感。
4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
四、堅持實幹為主，培養優良施工作風
1.立足現場，緊抓實際
在施工中，我隊積極配合施工項目領導，圍繞工程重點、難點積極調動人員解決實際問題，幹好在手的每一項工程。由於工程項目工程範圍、工程特點、工藝的特殊性，我隊積極協調人員，為工程的連續性奠定了良好的基礎。注重與其它隊伍的協調發展，及時調整施工進度。在5、6月份，在整個項目施工地埋管線的攻堅階段，我隊積極調配沈付清班組參與現場地埋管線的施工，在泥水中奮戰40天，完成地埋管線2400寸，各類管道安裝7500m；在6、7月調配高玉新班組調整配合電氣隊完成35kv配電車間鋼結構的安裝。施工中我隊嚴於律己，顧全大局，為其他隊伍的後續施工提供了可靠保證。
2.傳承文化，樹立品牌
在隊伍作風的建設中，我隊積極組織隊裏有經驗的老師傅對以往的工程進行全面回顧，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。提高各類規章制度在現場施工中的執行力度，將以往的先進經驗落實到新員工中。每天的下午例會對當日的工作進行簡單的總結，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。並通過規範的管理，及時解決施工中存在的問題，後續施工，提前安排，打造有312隊特色的管理品牌。
五、加強觀念轉變，拓寬思路創新發展
展望20xx年，讓我們把理想放飛，收穫更精彩的未來！新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過全體同志的共同努力，施工隊所有人員都取得了新的突破，上了一個新的台階，這是
我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。
成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保20xx年各項工作健康穩定的發展，我們擬定了相關切實可行的計劃。
1.加強工人培訓 面對現場日益複雜的施工環境，各種因素為我們帶來了嚴重的挑戰。加強員工在現場的技術培訓，提升在施工中的處事能力，樹立員工不屈不撓勇於拚搏的精神。
2.進一步培養安全意識 在安全培訓中加強理論的培養，在施工中深入的瞭解實際，懂得勞保用品及各類機械的防護，及時消除隱患，杜絕事故。
3、施工質量與目標 在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的施工合格。
最後，願我們的公司的事業蒸蒸日上，蓬勃發展，為社會做出更大的貢獻。
文萃咖
