6s年度管理工作計劃（精選3篇）

時間過得飛快，我們又將迎來新的挑戰，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編整理的6s年度管理工作計劃（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

6s年度管理工作計劃1

一、 20xx年6S管理目標

目標：在xxx5年1月31日前初步實現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在xxx5年3月31日前創建潔淨，舒適，安全的生產環境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養成良好習慣，自身素質得以提升。

二、20xx年推行計劃、日程及實施方法

細則説明：

1、制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。

2、成立6S推行小組，確認6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責任區域。

3、在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環境。宣傳造勢計劃做到以下幾點：

（1）訂製6S知識簡介張貼於各車間/區域等工作場所。

（2）各部門/區域設立6S專員，劃分責任區，責任落實到個人。

（3）各部門/區域6S專員佈置6S工作對現場進行清理，全員參與。表彰先進，暴光問題。

4、紅牌作戰由6S推行小組根據各部門/區域實施6S不足之處而發出，目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，並用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然後通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰希望儘可能多地發現現行存在的需要改善的事物和過程，以令相關部門/區域可以及時地檢討修正。紅牌作戰要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰、在哪個部門發行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。

5、各部門針對紅牌作戰發現的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。各部門需要學會自已發現問題，處理問題。其它整治內容可參考《6S管理檢查評分表》。

6、由6S推行小組編制6S內容的`培訓教材，對車間全員進行培訓。培訓包含6S的內容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進行6S知識的培訓。

7、6S推行小組對紅牌作戰發現的問題進行分析，幫助各部門/區域實施改善措施。

8、6S進行一段時間後，6S推行小組定期對各部門/區域的6S施行情況進行審核評分，處於同一部門/區域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區與生產區分別用不同的標準評分。推行小組需要將審核中發現的問題彙總向總經理彙報。發生問題的部門/區域要填寫整改報告，進行備案跟蹤。每週評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。

9、進行6S階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進，暴光問題。同時商討如何解決6S實行中發現的困難。

10、設立6S強化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態，避免因措施的長期鬆動造成系統上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰可強化監督作用。

11、根據前期的實行情況重新修訂公平，有效的評核標準。

12、鼓勵員工提供合理化提案，對被採用的提案者提供5~50元不等的獎勵。

13、每月進行一次6S的總結表彰，綜合全月每週的審核結果的平均分進行排名，選出第1，2，3名的部門/區域，分別給予300元，200元，100元的活動獎金。

三、 全面推廣後的持續改善。

6S的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。

為了達到這個目的，我們需要做到：

1、全員參與，由車間的總經理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。

2、持之以恆，不能因為遇到困難就想到放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人。

3、均恆更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。

6s年度管理工作計劃2

一、目的明確

1、1 改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化．

1、2 導入目視化管理，提高現場管理水平。

二、適用範圍

本規定適用於公司內所有員工。

三、建立6S推行小組

3、1組織組長：6 副組長： 6 組員：各部門第一負責人+（員工代表）

3、2組織圖（見附）

3、3職責

<1>6S推行小組：負責6S活動的計劃和失計行工作。

<2>組長：負責推行小組的運作以及指揮。

<3>副組長：全程計劃、執行和管制。

<4>組員：參與制定6S活動推行計劃，貫徹執行6S推行工作，定期檢討、改進。

四、對目前公司現場現狀做分析

五、劃分區域並明確責任人

六、擬定前期檢查標準

附表

七、實施辦法

6、1本辦法前期活動預計三個月（20xx年5月－20xx年7月），而後繼續推行，持續改進。

6、2為保證6S推進活動的有效進行，培養團隊精神，擬以各車間為單位進行競賽。

6、3由各單位第一負責人對6S活動推行效果負全部責任。

6、4將檢查中發現的問題以整改通知書的形式下發各部門，各小組依表改進。

八、擬定獎懲標準

6S活動獎懲的目的在於鼓勵先進、帶動後進，形成公司內部全面推進的良好氣氛。

7、1月度評比第一名獎勵； 500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；

7、2月度評比第二名獎勵：300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；

7、3月度評比第三名獎勵：200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；

7、4 月度評比倒數第一名處罰：300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職）；

7、5 月度評比倒數第二名處罰：200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進）；

7、6 月度評比倒數第三名處罰：100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；

連續三次最後一名，將發白色旗，處罰三倍，所有評比結果列入薪資調整晉升考核內。

九、組織實施

下發文件時間：擬定於xxx0年5月15日 要求整改時間：擬定於xxx0年5月18日 組織實施時間：擬定於xxx0年5月15日

十、每月召開一次6S大會

大會時間：擬定於每月25日

（對上月度6S工作做出總結對目前5S現狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優秀車間發6S流動紅旗對做的不好的車間發流動黑色或黃色旗，旗名；需改進或需努力）

十一、申訴制度

若有部門或人員對6S工作評比成績產生疑問，可填報6S申訴單，交由6S推行小組複核。

十二、將上月6S結果在全公司通報，並對做的好和不好在公佈欄內進行公佈（要有圖片和説明）

大會時間過後第二天張貼

十三、6S活動不僅僅集體榮譽，也是個人榮譽，重在養成全員素養的提高，要持續改進。

十四、本規定由推行小組議定，由推行小組組長核准後實施，未盡事宜隨時修正並公佈。

6s年度管理工作計劃3

1、利用多媒體課件開展6S管理專業培訓，開展包括推行要點、現場安全等知識在內的系統6S管理專業培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業管理知識的6S管理骨幹。

2、加強宣傳教育培訓工作，利用《物業之聲》開展6S亮點創意、我身邊的6S管理等徵文活動，加強單位內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨幹培訓，發揮好班組長傳、幫、帶的優良傳統，組織6S管理骨幹走出去學習考察兄弟單位先進經驗，為公司地長遠發展打下堅實的基礎。

3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現場辦公的形式，羣策羣力對難點問題進行解決和改善。

4、以定期檢修和設備點檢為手段，對設備設施進行科學全面的管控，各單位要制定科學的設備定期檢修計劃，對於隱蔽的設備（如電纜溝或管溝內的設備）要制定定期保養和更換計劃，並做好相應的記錄，確保設備運行穩定。

5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環節，對所管轄範圍內的工作環節進行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環環相扣，確保各項工作順利進行。

6、持續進行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進行，設備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

7、充分發揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監督執行組上報本單位6S管理工作自查表，監督執行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環節，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。

8、制定《示範崗位管理辦法》，樹立示範崗位，以點帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。

9、在生產作業現場推行目視管理，在公司轄區內定期開展尋寶活動和洗澡活動。

10、深入推行生產作業現場“6S”管理，延伸“6S”管理範疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養成。