篇一：設備與資產管理處20xx年度工作計劃
20xx年，學校黨政工作將圍繞“建設高水平、特色化、創新型高職名校”這一中心任務，紮實開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育活動，重點完成“專業建設工程、五導向素質提升工程、招生就業、大學生創新創業教育、智慧校園建設”等五項重點工作。設備與資產管理處作為負責全校資產管理和招投標工作的職能部門，要認真分析學校發展面臨的新形勢和新任務，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學校的工作指導思想和主要任務，以更加有力的措施，更加積極的作為，紮實做好學校各項教育教學保障工作。
一、指導思想
20xx年部門工作的指導思想是：緊緊圍繞學院的五項重點工作，落實部門具體工作目標。加強資產管理，提高資產管理信息化水平；探索新建超20萬的實驗室建設項目的績效考核工作；探索辦公傢俱配備的約束性機制研究；提高招投標安全服務和信息化服務水平。
二、工作目標和內容 （一）總體目標
進一步加強資產的規範化、信息化和績效化管理。建立實驗室項目建設過程管理信息系統；完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設備績效考核評價；完成固定資產清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產管理滿意度達90%。
進一步提高招投標的安全服務和信息化服務能力。公開招標和競爭性談判採購節約率≥15%，招標一次成功率≥95%，採購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標有效投訴率低於2%，服務零投訴。
（二）主要工作
1、加強理論和業務學習，提高管理與業務水平
不斷更新學習政府採購管理辦法，積極聯繫外出調研學習外校採購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。
做實江蘇省高等教育學會實驗室研究會的 “實驗（實訓）室建設項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗（實訓）室建設項目過程管理信息化系統。
2、加強資產管理，試行資產使用效益考核
繼續做好新建超20萬實驗室的固定資產績效考核工作，不斷總結經驗。順應智慧校園建設，深化資產管理信息化層次，完成資產管理系統與校園網對接，實現與校園網統一身份認證，將資產信息據推推送到校園網。
3、進一步做實做好採購工作，深度參與採購論證和市場調研 積極參與採購論證、市場調研工作，科學合理地制定採購方式，做好標書制定的.審查工作，制定科學合理的評標辦法，把好投標單位資格審核工作。多吸納校內外技術專家參與招標文件方案的審核與開標過程的技術把關。適應現代採購需要，縮短採購週期，依託“江蘇省省級政府採購網上商城”，做實我校的網上商城採購工作。
4、規範細緻地做好資產清查與資產處置工作
規範細緻地做好資產清查常態化工作，按規定嚴格做好資產處置的上報審批工作。撰寫資產清查報告，分析資產使用現狀，為資產購置領導決策提供數據支撐。
5、進一步加強檔案管理和合同管理
嚴格按照部門檔案的歸檔要求，進行檔案歸檔，嚴格執行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關。把好設備尾款支付關，保證資產入庫率100%。做好資料及時管理和規範歸檔工作。
6、提倡節約行政，加強廉政建設
在採購過程中，深入市場調研，掌握最新的市場信息，開標前明確最高限價，杜絕投標人高報價中標的現象發生。在制定招標文件時明確驗收標準，加強資產交互驗收環節管理，杜絕貨物與招標標的出現差異，使學校造成隱性的經濟損失。蒐集市場信息指導價及合格供應商，為部門採購提供指導性價格；把好設備入庫驗收關，嚴格督促履行零星採購的入庫手續。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門內大力倡導節約，從節約一滴水、節約一張紙、節約一度電、節約一元電話費做起，養成節約的良好習慣。
加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門工作健康有序的進行。
篇二：資產管理20xx年度工作計劃
20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立並實施。2.摸清集團資產的家底。3.管住數量，管好質量。
一. 確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二. 四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，並下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓並落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三. 做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產要貼標籤，責任落實到人，誰使用誰管理。
四. 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養並做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五. 謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細緻核查，經總裁批准後，嚴格按照集團物資採購流程執行；進行招投標採購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六. 做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七. 做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認採購合同內容與實物是否相符，驗收合格後登記實物入賬，不合格物資由採購員辦理退貨。
八. 檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九. 將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認後，報總裁批准後，辦理報廢處置。
十. 年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對於好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，並杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
篇三：20xx年的固定資產工作計劃
1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對於計劃外購置必須説明採購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的採購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的採購要詳細編制《對比分析報告》，明確採購候選廠家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。
3、固定資產的驗收：
資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產採購入賬：專業公司在資產採購申請審批之後到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專業公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用台帳。
6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的台帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產報表：各專業公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重複。在20xx年上半年，將專業公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的範圍。《特種設備台帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產管理系統：目前公司的固定資產管理系統為EMIS系統和內部核算系統共同使用，使用過程繁瑣且不適用於現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統，規範公司的固定資產管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由於公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現場起重機械、中小型工機具的使用安全。
工程管理部20xx.12.28
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