篇一：執行力語錄50條
執行力語錄50條
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、沒有想法，就沒有結果。
4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、凡事都有三種以上的解決方法。
6、沒有執行力，就沒有競爭力。
7、執行力不講如果，只講結果。
8、結果不好，就是不好。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、行動不及時是因為痛苦達不到。
11、速度第一，完美第二，行動第一，想法第二，結果第一，過程第二。
12、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
13、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
14、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
15、不看錯不錯，只求好不好。
16、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
17、溝通重在換位思考。
18、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
19、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
20、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
21、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
23、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
24、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
25、習慣於缺點是最大的缺點。
26、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
27、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
28、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
29、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
30、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
31、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
32、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
33、敢於負責任，才能擔重任。
34、簡單的才是有效的。
35、做好時間管理，做自己的主人。
36、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
37、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
38、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
43、理念變天地變，理念不變原地轉。
44、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
45、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
46、不謀全局者不足謀一域。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、取是能力，舍是境界。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
篇二：實戰執行力經典語句摘抄
《實戰執行力》經典語句摘錄
第一講 執行力導論
1、 以簡單應複雜，複雜的問題往往也會簡單化。
2、 一個高效的執行者，往往會建立在合乎管理邏輯的假設前提下做出相應的行動方案。
3、 優秀的管理幹部是能夠綜合各種資源要素制定成解決問題的行動方案的人。
4、 有具體措施的更有執行力，有行動方案的更有執行力，有制度流程配套的更有執行力。
5、 願意把小事情做細、做透，也是成就大業的基礎。
6、 高效執行，有賴於精細化管理支撐。
第二講 執行力現狀
1、 執行力堅決執行：速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
第三講 執行力的實質與特徵
1、 用老闆的標準要求自己，像經營企業一樣經營本崗位。
2、 你的境界將會決定你的世界。
3、 比貢獻不比待遇的人，反而待遇高了；比待遇不比貢獻的人，反而待遇少了。
4、 執行力沒有“如果”，只有“結果”。
5、 執行力就是完成目標任務的實際程度。
第四講 執行的要義
1、 執行的要義，首先是要求自動自發。
2、 執行力不跟你講困難，而跟你講方法；執行力不跟你講緣由，而跟你講結果。
3、 人才的條件：（1）較高的專業水平；（2）創造性的工作能力；（3）高尚的職業道德。
4、 創造性執行的底線：（1）以法律與職業道德為底線；（2）以規章制度的精神實質和組織的最終目標為底線；（3）以上司的真實意圖為底線。
5、 企業需要：複雜問題簡單化，高深理論通俗化，專業語言大眾化。
第五講 樹立執行力的兩個理念
1、 舒服的往往就是退步的。
2、 沒有執行，一切等於空談。
3、 堅決執行，馬上行動；重執行，看結果。
4、 執行的兩個重要理念：沒有執行力就沒有競爭力；不看錯不錯，只求好不好。
第六講 革除執行力的四大陋習（上）
1、 習慣於缺點，才是最大的缺點。
2、 講過了不等於做過了，做過了不等於做到了，做到了不等於做好了。
3、 革除“講過算過”的陋習，要靠“盯”，管理師盯出來的。
第七講 革除執行力的四大陋習（下）
1、 技能是練出來的，潛力是逼出來的。
2、 成功者經常改變方法而不改變目標，失敗者經常改變目標而不改變方法。
3、 企業是做出來的，不是爭論出來的；業績是實踐出來的，不是想象出來的。
4、 習慣找藉口，成功沒入口。
5、 做事是不能找藉口的。
第八講 基層員工的執行職責
1、 基層員工要求：服從力、行動力、協作力、溝通力。
2、 執行力始於服從，終於行動。
3、 領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
4、 服從是下屬的大職。服從是執行的前提。
5、 路雖近，不行不至；事雖小，不為不成。
6、 雷厲風行的執行，堅持不懈的執行，正確高效的執行。
第九講 中層幹部的執行職責
1、 計劃力基本思維：從顧此失彼到顧此即彼，不謀全局不足以謀一域，兩利相權取其重，
兩害相權取其輕。
2、 管理者使命：將有效資源效用大化。
3、 管理者最重要的才能，是發揮下屬的才能；管理者最大的作用，是發揮團隊的作用。
4、 不需要你看到別人沒用，而需要讓別人看到你有用。
5、 中層管理者的執行力職責：教導力、激勵力、監控力、應變力、糾防力、行動力。
6、 組織力的兩個原則：最少原則、合適原則。
第十講 中層幹部的十項執行力（一）
1、 痛苦來源於比較，快樂來源於比較。
2、 中層管理者高效執行的方法：
（1） 建立員工分類手冊；
（2） 建立員工個體分析表；
（3） 記住重點員工的貢獻、委屈、重要日程、重大事件、經典思想。
第十一講 中層幹部的十項執行力（二）、（三）、（四）
1、 強者的悲哀，就在於環境變化了，他不願意示弱，不願意改變自己。
2、 四流人死於變化，三流人追趕變化，二流人順應變化，一流人引領變化。
3、 向上司請示工作，不要帶着問題去請示，而要帶着方案去請示；向上司彙報工作，不要
評論性的彙報，而要陳述性的彙報。
第十二講 高層領導的執行職責
1、 價值觀是文化的靈魂，風氣是文化的最高境界。
2、 管理不在於知，而在於行，堅決執行，馬上行動。
3、 想得多不如做得多，想得到不如做得到。
4、 執行力就是強調行動力。
篇三：執行力的50條語錄
執行力的50條語錄
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定
以後的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
27、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
46、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營企業一樣經營自己的崗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。一定要擁有一顆“狼一樣的野心”因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己…
感錄
1、優越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發展最大的障礙。
2、在一個團隊或者組織中，要有不“不換思想就換人”的法則。
3、激情應該是遠大理想與嚴格務實的工作態度的結合。
4、對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會轉。
5、只有真正的強者才能夠戰勝寂寞。 6、把工作當遊戲而不是包袱。
7、始終處於不安分狀態，才能從優秀走向卓越。
8、成功不僅是事業的成功，更是家庭上的成功。 9、有危機感者永無危機，無危機感者常有危機。
10、要低調做人，高調做事。 11、人心整合要有優秀的女幹部作支撐。女員工培養不好可能是包袱，培養好了就是財富。
12、人與人之間80%的矛盾來自於誤會。
13、把簡單的事情重複做就是成功。
14、執行力就是按質按量地完成自己的`工作任務。執行力就是要説“yes”。
15、三個不等於零：學習不考試等於零，制度不考核等於零，考核不扣錢等於零。
16、無情的管理，有情的安排。
17、不要試圖向上級證明自己沒有問題，而要努力去查找自己存在的問題。
18、管理要管頭管腳，但不能從頭到腳。
19、管理者在工作中要有自己的技術思想、管理思想，要能在工作過的地方留下“烙印”。
20、成功是成功之母。
21、在人才成長初期，對其優點要用放大鏡去看，對其缺點要“睜一隻眼閉一隻眼”。
22、人才成不了材，不是他的問題，而是領導的問題。
23、學別人不願學的東西，才能做別人不能做的事情。
24、不能讓一個人累死，也不能讓一個人閒死。
25、幹部要有“狼”的鬥志和精力。
26、開始做一件事情，需要的是決心和熱誠；而完成一件事情，需要的卻是恆心和毅力。缺少熱誠，事情無法開展，只有熱誠而無恆心與毅力，工作無法完成。
27、SOHU公司CEO張朝陽認為：如果一個人不熱愛他的工作，連本職工作都做不好的話，就會失去信譽，找別的工作、做其他事情都不會有可信度。相反，如果能認真做好每一份工作，那麼，還有更好的、更重要的工作等着他去做。這就是良性發展。
28、【不管你現在的生命是什麼樣的，一定要有水的精神，像水一樣不斷積蓄自己的力量，不斷的衝破障礙。當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天機會來臨的時候，你就能夠奔騰入海成就自己的生命。】
29、【最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好，絕大多數人都死在了明天晚上，看不到後天的太陽，所以我們必須每天努力面對今天。】
30、【團隊的整體氛圍才是塑造成功個人的土壤。團隊建設比個人發展更重要。只有團隊的每名隊員都是優秀的，這個團隊才是最優秀的。】
31、【一支有靈魂的團隊，不管歲月流逝，人員更迭，但這個團隊永存。團隊的靈魂是又組建這支團隊的領導人注入的。團隊的傳統和性格是由組建團隊領導人的性格和氣質決定的。】
32、人生就像讀土木，你必須能夠抗彎、抗剪、抗扭、抗壓、抗拉、抗震、抗打擊、抗腐蝕、抗沉降、抗疲勞
33、什麼是菁英？
想幹事、能幹事、幹成事、成大事
有抱負、有本事、有擔當、有正氣
過人的品質，突出的成就
34、什麼是學生工作的終極目的呢？我記得曾在一本成功學教材上看到這樣一句話，大學裏所學到的專業知識在一個人一生的成功裏只佔15%，那剩下的85%靠什麼呢？靠經驗的積累，靠思想的歷練，靠意志的磨礪，靠技能的提升，而這些，都與學生工作息息相關。因此，我將緊緊圍繞“高素質、強能力、應用型”的人才培養目標，抓住三個基點，突出一個重點，着力提升大學生的實踐技能和創新素質，爭取讓每位畢業生走出校門時都成為一隻優秀的“潛力股”。
35、校園菁英要培養的幾種能力和素質
決策能力
執行能力
創新能力
協調能力
管理能力
統籌能力
語言表達能力
36、良好的心理素質——個性、意志、忍耐力 良好的文化素質——文化水平、專業知識 良好的外在形象——舉止得體、温文爾雅 良好的個人品質——忠誠守信、樂觀自信
37、建設目標：
堅忍不拔的意志力——屢戰屢敗，屢敗屢戰，戰無不勝
同舟共濟的向心力——帶領獅子作戰的綿羊
説到做到的執行力——雷厲風行，克難攻堅
追求卓越的源動力——山高人為峯，沒有最好，只有更好
輻射帶動的影響力——引領示範，帶動全體
38、如何做事，如何做人
短時間看是做事，長期看是做人
側面看是做事，全面看是做人
做事是點，做人是面
一件事可以反映一個人的品質
也可以通過一個人品質預測他的行為
39、理念：
用企業的模式培養人，熟悉市場規則，明晰職場規劃，從學校人轉變為職業人，具備社會大視野；
用企業的機制管理人，目標考核，獎優罰劣，強化責任意識，珍惜職業生命；
用企業的活力激勵人，提倡實幹，鼓勵創新，強化競爭意識，增強發展動力；
用企業的文化薰陶人，培養親和力，提升合作力，強化團隊意識，弘揚集體精神。
不當總經理，當好董事長。重在原則方向，重在機制平台，重在文化氛圍，不搞事事包辦。
讓學生自己動腦筋、想辦法、搞創新。注重引導，強化監督，確保實效
40、執行力：
執行力是每個環節不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統、獎罰標準。 ---戴爾
執行力是企業獎懲制度的嚴格實施。 ---傑克·韋爾奇
執行力是用合適的人幹合適的事。 ---柳傳志
41、所謂“做簡單的事”就是做好身邊每一件微乎其微、微不足道的事情，積少成多。也許
很多人認為自己天生就是做大事的，這些小事情算什麼呢？這些事情太簡單了，沒什麼搞頭??等等諸如此類的思想。很多人確實有大而化之，馬馬虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本簡單的事情變複雜了，事故頻頻發生，違章違紀不講原則的事情也屢禁不止。但是芸芸眾生中能做大事的實在是太少，多數人在多數情況下總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。什麼叫不簡單？能夠把大家公認的非常簡單的事情高標準的認真做好，就是不簡單。
42、買土豆的故事：
張三和李四同事受僱於一家店鋪，拿着同樣的薪水。可是一段時間後，張三青雲直上，而李四卻仍在原地踏步。李四到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心的聽着他的抱怨，一邊在心理盤算怎樣向他解釋清楚他和張三之間差別。“李四，”老闆説話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。”李四從集市上回來向老闆彙報説，今天早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老闆問。李四趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆説一共有40袋土豆。“價格是多少?”李四第三次跑到集市上問來了價格。“好吧，”老闆對他説，“現在請你坐在椅子上別説話，看看別人怎麼説。”張三很快從集市上回來了，向老闆彙報説，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40個袋子，價格是XX；土豆很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣的很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。此時，老闆轉向李四，説：“現在你知道為什麼張三的薪水比你高了吧？
43、沒有執行力-----最大的表現就是藉口
沒有執行力，哪有競爭力！
篇四：執行力語錄
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、領導説話先服從，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、競爭力的核心，是學習和進步的速度。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、是,保證達成結果。 犯錯是因,處罰是果.結果是由自己的態度決定的.
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18, 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
19、沒有想法，就沒有結果。
20、行動不及時是因為痛苦達不到。
21、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
22、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
23、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
24、溝通重在換位思考。
25、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
26、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
27、立刻執行，把團隊放在第一位。
28、敢於負責任，才能擔重任。
29、簡單的才是有效的。
30、做好時間管理，做自己的主人。
32、貫徹的密度+力度=執行的深度+高度。
32、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
33、理念變天地變，理念不變原地轉。
34、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
35、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
36、凡事都有三種以上的解決方法。
37、若要如何，全憑自己。
38、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
39、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
40、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
41、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
42、舒服的，往往就是退步的。
43、不謀全局者不足謀一域
篇五：執行力經典語錄
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
27、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
文萃咖
