提高執行力論文

執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。以下是小編收集的提高執行力論文，歡迎查看！

淺談如何提高工作執行力

[關鍵詞]工作執行力；領導班子；制度

工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前房產工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風、提高工作效率的必然要求。一個部門的成功是靠出色的執行力來做保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也沒有發展力，歷史的發展證明：真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起。

我們來看工作生活中的一種現象：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不願做一件事情時，你同樣會有一百個藉口不去做！為什麼會這樣？因為現在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。這裏面就有心態和觀念的問題，有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種藉口自然也就沒有了。因此，提升工作執行力對於當前房產部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高房產工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面着手。

一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子

領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定着班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必躬親，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊、不傳達、不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。

因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實幹，做實踐的榜樣，真抓實幹，貴在“真”，重在“實”，關鍵在“幹”，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要身體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏鋭力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我處來説，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的`偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於税收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通税務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意紮紮實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。

二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力

我們知道，執行是人在執行。個人執行力的強弱取決於兩個要素――個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好以下幾個要求。

一是增強自覺性

增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎，而增強自覺性的主要途徑在於學習。學習，是黨員幹部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。對於“三個代表”重要思想能否做到真學、真懂、真信、真用，就要把真學擺在首位，只有做到真學，才能進而達到真懂、真信、真用。認真學習是第一位的， 不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此，一定要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真學習幹好本職工作的各種專業知識。在當今形勢下，新知識、新精神、新任務層出不窮，不學習就跟不上時代步伐，工作本領就不會得到提高，就會缺乏幹好工作的自覺性和主動性。從提高執行力的角度説，我們只有通過認真學習，真正理解和準確把握好上級的有關部署和要求精神，才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責任感，那麼他無論幹什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二是着眼於實幹

腳踏實地，樹立作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲，牢記“天下大事必作於細，古今事業必成於實”。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三是着眼提高辦事效率

只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什麼事，不要經常“等一會”“以後再説吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。   儘管執行力包括諸多方面，但就房產幹部而言，最主要的是把握“一個前提”和提高“四種能力”：“一個前提”是每個房產幹部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。房產幹部的一言一行都代表着房產的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，幹任何事情都“沒有任何藉口”。“四種能力”則包括：一是依法行政能力。房產幹部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《房產管理法》以及各項房產法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。房產幹部必須加強税收業務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業的行家裏手。三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。當然，創新不是蠻幹，必須尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。四是團結協作能力。房產幹部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動房產工作的開展。

三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力

搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執行力的根源正是在於制度。制度落實不嚴，往往讓幹部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過於煩瑣不利於執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。結合實際，要提高房產工作的執行力，就必須建立一套科學、 完善的管理制度，用制度規範執行力的標準，統一房產幹部的行為。

第一，要建立完善的教育培訓機制。通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強房產幹部學習的動力，積極為房產幹部提供培訓、考察和基層鍛鍊的機會，加強對年輕同志的“傳、幫、帶”，儘快提高每個幹部的素質和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態決定了執行的工作狀態和執行結果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發大家積極的工作狀態，並在長期執行過程中將這種良好的工作狀態維持下去。第三，要建立起科學的監督約束機制。

提升執行力並不是一朝一夕之功，只要我們能用心去做，就一定會成功。□