執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。以下是小編整理的《執行力》書籍讀後感，希望對大家有幫助！
《執行力》讀後感1
最近讀了《執行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深。
一、按質按量完成自己的工作任務。
《執行力》一書反覆強調了“按質按量完成自己的工作任務”。其實，不管我們處於哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，也就沒有實現不了的目標，那麼我們全局全年的工作計劃就能圓滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。
二、沒有任何藉口。
沒有任何藉口就是執行力的體現。曾經看過《西點軍校》的人都知道：正因為西點軍校的學員們執行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。
在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來説，就是要下定決心，以熱情、盡責的態度去認真對待和努力完成每一項工作。
三、注重每一個細節。
任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素——即每一個細節抓起。所謂要讓時針走的準，關鍵先要秒針走得準。對於領導佈置的任務，不能只把重點完成，而忽視小的細節。而要把整個任務完整、完美的做好，就應該從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
針對辦公室的實際工作，就如何提高執行力，我個人提出以下幾點看法。
1、提高每位工作人員的自動自發能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務而不是被動去完成。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。
3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心下屬的工作和生活，讓下屬心裏感到温暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領導彙報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。
4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。
《執行力》讀後感2
何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。
天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。
真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。
只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！
《執行力》讀後感3
提到“執行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務。看完《員工執行力》一書後，我才發現自己原來認識的淺薄。
身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這並不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為收費站出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個人員都必須端正態度，對於所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。我認為，要提高執行力要做到以下幾點：
一是以站為家，具有奉獻精神。
我們的工作性質的特殊性，意味着我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業就絕不後悔。面對現狀，我們應調整自己心態，在站一天，就幹好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事幹擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實事，提高辦事能力。
要有辦事的願望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務實的工作態度，紮實的工作作風。其次是要有創新意識。時代在發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使刻板的工作趣味化，複雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質量上下功夫。
一如既往的對工作負責，事無鉅細，對所作的工作反覆研究，在提高質量上下功夫。愛崗敬業，始終把工作放在第一位，做到幹一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。
首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認真學習收費業務，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該着眼於全局。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發展。
《執行力》讀後感4
最近閲讀了《執行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。
全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的'精髓所在。通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：
1、組織內部都建立一種執行力文化。
2、組織的薪酬設計更多與業績聯繫起來。
3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領導者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。
雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體説就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：
一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。
1、瞭解企業，瞭解員工。這裏的瞭解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什麼，你的下屬每天在做什麼，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。
2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢於正視自己的弱點，積極想辦法去補救。
3、設定目標及其優先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然後選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什麼、後做什麼。
4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標後，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，並時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。
5、論功行賞，獎優罰劣。
6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、瞭解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所瞭解，以便知人善任。
二、是要構建執行力文化。
企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮着越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富於執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都瞭解並深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業文化，有着濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為並肩作戰夥伴。
三、是知人善任，用能執行的人。
人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作為一個企業要想在競爭中脱影而出，立於不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對於我而言，今後要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。
向着我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。
文萃咖
