體系改進建議

以下小編整理的體系改進建議，希望對您有幫助，上公文站，發現學習。

體系改進建議一

1、依據標準要求形成適合公司流程的文件

2、嚴格按照文件要求執行

3、各級領導要了解體系，並組織他們學習，引起他們的重視，既然説到領導了，那麼高層人員一定要重視管理評審的作用，並按照管理評審的流程執行，尋找改進事項並執行。

4、建立一支有力的內審隊伍，提高內審的有效性，針對不符合項要採取切實有效的糾正和預防措施。

5、全員參與，全體人員接受體系的培訓。

……

在推行過程中要按照八項原則要求進行，循序漸進。

體系不是一朝一夕就能做好的，紮實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。

感覺體系做的差不多了就可以逐步執行ISO9004的要求。

你這個問題太大了，我只能泛泛的説一下，其實在我的經驗來看，最重要的是領導重視和下面的人員真正執行。

現代保險監管體系下，政府監管、企業內控、行業自律和社會監督共同作用，密不可分，構成保險監管的有機整體，各自在整體中發揮不可替代的獨特作用，其共同目標是防範化解保險風險，保護被保險人合法權益。保險的核心價值在於提供風險保障，風險管理和保障功能是保險業獨有職能，具有不可替代性，也是保險業生存和發展的基矗

在推動保險業發展過程中，既要虛心學習西方保險業發展的成功經驗，又要深刻認識國際金融危機帶給我們的警示和教訓，避免犯類似錯誤。展望未來，應着力做好以下幾方面工作:

首先，正確區分各類風險之間的內在關聯，提高風險防範化解能力。一方面，正確處理短期風險和長期風險的關係。防範短期風險的同時，注意把握短期風險形成的內在規律性，防止短期風險積累疊加，轉化為長期性風險。另一方面，正確處理企業風險和行業風險的關係。充分發揮保險監管機構的宏觀調控職能和政策導向優勢，把防範企業風險作為基礎，把防範行業風險作為指導企業防範化解風險的重要內容，既發揮監管機構的主導作用，又發揮保險公司的市場主體作用，提高企業防範風險積極性和主動性。

其次，嚴格規範保險公司組織形式。正確認識我國保險業發展的階段，性特徵，審慎採用相互保險公司、相互保險組合、勞合社、保險合作社，以及個人或合夥等保險組織形式。現階段仍以股份有限公司、有限責任公司和國有獨資公司等傳統組織形式作為保險公司主要形式，僅對其他保險組織形式作適當探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責任的不確定性帶來新的行業風險。

再次，積極推進保險投資多元化。充分發揮保險業在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實施現行保險法為契機，不斷拓寬保險資金運用渠，增強保險資金保值增值能力。在有效防控風險基礎上，適當增加企業債券、股票、證券投資基金份額等有價證券的資產配置比重，探索建立保險資金投資不動產領域和風險投資領域的有效途徑和方式，推動保險公司在國民經濟更多領域發揮資金融通的積極作用。

最後，以改革創新的思路和方法不斷加強保險監管工作。改革是解決體制機制問題的根本方法。要把改革作為防範化解風險、完善監管職能的有效途徑，從深化保險公司體制機制，強化償付能力監管手段，規範保險資金運用方式等方面入手，改革不適應防範化解風險的體制機制，建立以動態償付能力監管為核心的現代保險監管體系。

保監會設立之初的主要職責為擬定有關商業保險的政策法規和行業發展規劃;依法對保險企業的經營活動進行監督管理和業務指導，維護保險市場秩序;依法查處保險企業違法違規行為，保護被保險人的利益;培育和發展保險市場，推進保險業改革，完善保險市場體系，促進保險企業公平競爭;建立保險業風險評價和預警系統，防範化解保險業風險，促進保險企業穩健經營和業務的`健康發展。保監會的成立，標誌着我國保險監管邁入專業化、規範化的新階段，有利於建立適應社會主義市場經濟發展的保險監管體系，有利於加強保險監管和防範化解保險經營風險，有利於促進保險業持續健康協調發展。

體系改進建議二

當前，出口服裝企業質量管理體系實施中存在以下問題:

一是一些企業對質量的理解還僅停留在傳統的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質量的現代質量觀念。

二是各級人員質量意識不高，一些企業領導只注重市場開發，對質量工作重視程度不夠，許多企業領導既不參加質量管理體系知識的學習和相關的討論會，也未參與制定企業的質量方針和質量目標，從而造成質量管理體系沒有真正成為企業的管理手段。

三是全員參與程度較低，企業員工主動關心企業、積極提高產品質量和工作質量的情緒不高，質量管理工作的羣眾基礎不足。

四是質量管理方法不科學，部分企業的產品質量檢驗仍是控制質量的最常用手段，未真正實現通過質量管理體系的有效運行，有效保證產品質量。

五是持續改進動力不足，持續改進要求企業建立長期的奮鬥目標，依據質量目標，通過審核監控，採取有效糾正、預防措施，不斷地改進完善企業的質量管理體系。

六是質量職責不明，許多企業的崗位職責不明確，沒有把質量職責切實分解和落實到每一個部門和崗位，使企業的質量管理工作流於形式。七是質量認證效果不明顯，少數以經濟效益為目的的認證和諮詢機構，為了追求更多的客户，放鬆了對認證企業的諮詢和審核要求，而也有一些企業以取得認證證書為目的，不理解引入質量管理體系標準的真正要求，造成難以建立起有效運行的質量管理體系。

綜上所述可見，影響企業質量體系有效運行的因素主要有以下幾方面:一是企業高層管理者參與和關心質量管理體系不夠;二是建立的質量管理體系未能結合企業實際情況和產品特性;三是把質量管理體系的相關程序文件機械化;四是缺乏質量管理體系的培訓，企業管理人員的管理理念不強，管理水平較低;五是在建立質量管理體系過程中，對個別環節未實施或識別不足等。此外，還有認證市場的不規範和諮詢隊伍的不健全等。這些因素，給企業質量體系的有效運行和持續改進帶來了一系列問題。

改進措施及建議

筆者認為，出口服裝企業要建立有效的質量管理體系，應當側重以下幾個方面的改進。

一是要改進企業領導層的觀念。建立有效的質量管理體系，必須由領導層親自參與、有效推動、有效監督和積極引導，才能達到體系的有效運行。

二是堅持將培訓作為質量體系運行的中心任務，宣傳指導和職業技能培訓兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員採用不同的培訓方式和要求;堅持內部質量審核的規範化、正常化，通過審核，對查出問題及時糾正，對潛在問題有效預防，使質量管理體系運行進入良性循環，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。

三是要發揮全員的作用。應充分重視人力資源的構建、提高各級人員的質量意識、業務意識、事業心、責任心、職業道德以及適應本職工作的能力，使員工在管理、知識、技能等方面得到全面及時的培訓，達到保證企業質量管理體系的有效運行。

四是檢驗檢疫部門要利用自身優勢，加強對相關人員的指導和培訓，加強對生產過程關鍵點的監督，重點提高保證出口產品質量的能力。

五是要改進管理體系諮詢機構的工作導向，完善內部管理，提高諮詢人員思想素質和業務素質，全面提高諮詢質量。