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質量效益型發展路線經驗總結範文

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質量效益型發展路線經驗總結範文

質量效益型發展路線經驗總結範文

一、加強質量教育提高全員質量意識

質量是企業生存和發展的基礎,是企業永恆的主題。集團跨越式發展,取決於企業的全面質量管理教育培訓和穩定的質量保證。在全面推行質量管理過程中,公司始終把培養高素質的員工,當作企業提高產品質量,增強核心競爭力的第一資源;堅持把質量教育列為爭創質量效益型企業的重要內容,充分利用《通訊》、《質量通報》、黑板報等宣傳工具,大力宣傳走質量效益型道路的重要性和意義;採取“請進來,走出去”等方式,開展各種質量教育工作。近三年來共舉辦各種培訓班150期,培訓員工×××人次,並組織全體員工進行學習、討論和參加質量知識競賽,通過形式多樣的教育培訓,提高了廣大員工的質量意識和技能,在公司內部營造出上上下下講質量,方方面面求效益的良好氛圍。

二、嚴格過程控制確保最終質量

產品質量形成於生產的全過程。因此,實行全員控制,採取道道把關,是產品質量的可靠保證,教育全體員工樹立下道工序就是顧客的理念,上一道工序對下一道工序把關,追求生產過程的“零缺陷”,在加強過程控制時,突出了“預防為主”的思想。產品由技術部研發設計出來之後,隨產品一併制定產品加工工藝流程,產品檢驗規範,發放到各分廠、質檢員手中,操作者、質檢員、庫管員等相關人員嚴格按照公司制定的操作規程和規範,實施產品製造、檢驗、入庫、出庫等工作流程。對於產品質量,公司制定了嚴格的產品質量管理制度,嚴把質量六關(原材料進廠關、投產關、每道工序“三檢”關、產品檢驗入庫關、出廠關、安裝關),達到質量四化管理(標準化、制度化、程序化、規範化),產品三不準(不合格材料不準進廠,不合格半成品不準進入下道工序,不合格產品不準出廠)。

為了進一步提高麪粉機械產品質量,年月成立了質檢科計量室,對我廠的計量器具進行監督檢查,從而保證了產品的加工精確度,通過以上積極有效的質量控制措施,將質量問題消滅在萌芽狀態,確保了產品質量不斷提高。“產量服從質量,成本服從質量,生產條件服從質量,靠質量提升企業競爭力,靠質量創造企業更大效益,是集團一貫恪守的原則,公司質量管理部每兩天召開一次生產質量碰頭會,每週組織召開由生產部、銷售部、供應科、計劃科等部門的工作協調會,售後服務部每月一次走訪市場,傾聽客户意見,並在企業中開展了“產品質量免試工活動”,在員工中實施不定期開展質量意識教育培訓,提高了全員質量意識,年公司成立了以總經理為組長,質量副總為副組長的質量督察小組,從原材料、外協外購產品,生產製造、產品運輸,至產品交付用户等過程實施全方位監督控制,並賦予督察小組獎罰權,隨時隨地對違規操作等有損質量的不良行為和現象加以制止和控制,通過對產品質量全面監控使全廠上下達成了共識,提高了對品牌的滿意度,品牌的輔助度等帶來眾多客户指名選擇牌面粉機,使產品處於供不應求狀態,帶來了公司全年滿負荷運轉,為企業帶來了良好的經濟效益和社會效益。

三、落實質量責任嚴格質量考核

集團公司的質量管理工作在建廠初期,企業初具規模時,就將質量管理的上檔次、上水平的工作納入企業戰略規劃。十五年來,憑藉“精益求精,質量興企”的理念成為全國麪粉機行業佼佼者,同時,精心培育的中國馳名商標“”品牌,隨着高質量的產品享譽大江南北,開創了“質量第一,質量永無止境”的企業發展新篇章。集團公司的質量管理工作主要體現在“嚴”字當頭,執行標準嚴格,工藝紀律嚴肅,出現質量事故嚴肅處理。年制訂了《加強質量管理十條規定》、《質量檢驗和處理處罰規定》,按照全員質量管理原則,從原料進廠到生產過程控制到售後服務等方面,對的質量管理工作提出了嚴格的要求。

在質量考核時,遵循“落實質量管理人員的責任,強調管理者的責任”兩個原則,質量管理人員責任主要在於增強操作人員的質量意識,指導檢查和監督操作人員,提高業務技能,按章操作。因此在處理質量事故時,首先追究管理者的責任,加大對質檢人員和技術人員等質量管理人員的力度,通過處理樹立起權威,把質量工作抓上去。其次,在質量工作中實行了質量否決制度。每個分廠質量合格率指標都設立了“黃牌區”。合格率在“黃牌區”以上,按比例給予獎勵;合格率在“黃牌區”內,按比例扣除獎金;合格率在“黃牌區”以下,否決當月全部計劃利潤獎。另外,在每年的先進單位、勞動模範等評選活動中,對當年有質量事故記錄的單位和個人,不論在生產、技術、管理、安全等方面表現得如何好,一律實行“一票否決”,不允許參加評選。集團公司在為夢想奮鬥不止,在質量永無止境的激情空間裏,構築質量大堤,勇攀質量高峯,向質量要效益,向質量求生存,向質量要發展,依靠質量打造品牌,確保用户對產品質量百分之百的滿意,持之以恆地滿足與超越客户的要求,堅定不移地走質量效益型發展道路。濃墨疾書“質量金曲”,精心打造“質量金牌”,全力托起“質量方舟”,將產品質量,服務質量提升到更高的層次,實現國家與企業,企業與員工的雙贏,實現創建“百年名企”的宏偉目標。