旅遊業發展的調研報告

旅遊業發展的調研報告

從今年4月下旬開始，我們抽調部分政協委員組成調研組，採取內外結合的辦法，對內聽取彙報、座談走訪、實地察看，對外赴仙居、縉雲、文成、武義、天台、安徽XX縣等景區參觀學習，用比較分析的方法對楠溪江旅遊業進行剖析。現將有關調查情況彙報如下：

一、現狀與問題

楠溪江風景區總面積670.76 km2（原面積625 km2），8大景區，475個景點，已開發並對外開放景區5個、景點200餘個；村鎮居民點307個，人口約30萬餘人（2015年統計數據）。1988年國務院批准楠溪江為國家級風景名勝區，2015年楠溪江風景名勝區被批准為國家4a級旅遊區，2015年楠溪江被聯合國教科文組織列為雁蕩山世界地質公園楠溪江園區。2015年全縣接待遊客75.8萬人次，門票收入719.5萬元（其中楠溪江風景旅遊管理局的門票收入為350多萬元）。

楠溪江風景名勝區經過20年的發展，生態旅遊、假日旅遊發展較快，自我比較取得長足進展。

（一）發展旅遊業已形成共識。歷屆縣委、縣政府高度重視旅遊業發展，把旅遊業作為第三產業的龍頭和山區經濟的增長點。先後提出了“沿溪綠色旅遊風光帶”，“文化楠溪江”，“實施旅遊精品工程，打造旅遊名縣”等戰略舉措，保護楠溪江、開發楠溪江、利用楠溪江，變資源優勢為經濟優勢，真正使楠溪江惠及永嘉90萬人民，造福子孫後代，已經成為全縣人民迫切的願望。

（二）楠溪江的知名度逐步提高。多年來，我縣通過舉辦楠溪江旅遊節，組織旅遊產品推介會，發行楠溪江郵票，製作楠溪江風光專輯，邀請文學作家進行採風，舉辦雁蕩山世界地質公園楠溪江園區揭碑儀式等多種形式的宣傳。目前，楠溪江在省內外有一定的知名度，而且影響逐年擴大。

（三）風景資源得以較好保護。永嘉歷屆縣委、縣府堅持保護與開發並舉，既要金山銀山，更要青山綠水，出台了一系列保護楠溪江的政策措施，開展了“藍天、碧水、綠地”、“保護楠溪江母親河”、建設生態縣等活動，有效地保護了風景旅遊資源，為旅遊業的可持續發展奠定了基礎。

（四）旅遊產品漸趨多樣化。楠溪江的旅遊產品從傳統的觀光旅遊向假日旅遊、生態旅遊發展。初步形成了以石桅巖和龍灣潭為中心的生態山水遊、以巖頭為中心的古村文化民俗漂流遊、以大若巖為中心的宗教遊、以黃南林坑為中心的山地民居遊、以五尺為中心的紅色文化遊等特色旅遊，以農家樂為主的餐飲業、賓館服務業也有所發展，旅遊產品呈多元化的方向發展。

綜觀楠溪江風景名勝區20年的發展歷程，雖有進展，但很緩慢，特別是開發水平、遊客流量、經濟收入與同類景區相比差距較大，旅遊產業發展與國家級景區地位不很相稱。

（一）旅遊經濟收入增長緩慢。楠溪江2015年客流量為75.8萬人次，門票收入僅為719.5萬元，而同於1988年晉升為國家級風景名勝區的天台山2015年客流量為368萬人次，門票收入2818萬元；神仙居景區於2015年晉升為國家級風景名勝區，2015年客流量為215萬人次，門票收入達2160萬元。

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以2015年的統計數據作比較，已開發的每平方公里，楠溪江門票收入為5.07萬元，而神仙居門票收入為36萬元，天台山為56.36萬元，可見，楠溪江仍養在深閨，其國色天姿完全沒有顯露，沒有發揮應有的效益。

（二）景區投入嚴重不足。楠溪江景區670.76平方公里，其中已開發141.8平方公里，1998年―2015年縣財政累計投入3700多萬元，且點多面廣，景區分散，景區設施簡陋、陳舊，絕大多數景區的“山仍是那座山、水仍是那樣的水”，依然是老祖宗留給我們的，人工改造潤色的幾乎沒有。加上旅遊軟環境等因素，對遊客吸引力不強，來了一次，就不想再來，看了蒼坡，就不想觀芙蓉。而天台山、神仙居、百丈T等景區，集中財力，大投入、大開發，年年有個樣，三五年就大變樣，景區配套設施完善，服務優良，遊客進得來、玩得好、留得住。

（三）景區開發步履維艱。楠溪江戴了國家風景名勝區的“皇冠”，開發建設本應蓬勃發展、日新月異、蒸蒸日上，但事與願違，由於國家級景區，項目立項審批、投融資等處處受限制。政府是吃飯財政，無力投資；民間資金又受政策限制，堅冰難破；民營企業主望塵卻步，高牆無法逾越。800裏悠悠楠溪江，500來個景點，20年彈指揮去，仍然是三巖（石桅巖、獅子巖、大若巖）、二村（芙蓉、蒼坡）、二洞（陶公洞、龍瀑仙洞）、二園（龍灣潭、四海山森林公園）、一街（巖頭麗水街），年年老模樣。而同為國家級的神仙居景區，XX縣採取“只幹不説、先幹後説”的辦法，巧妙地規避政策法規風險，突破國家級風景名勝區“高壓線”限制，動員全社會力量打造旅遊精品，7個景區，已成功開發6個。XX縣政府注資1000多萬元，成立仙都開發有限公司，實行滾動良性循環發展，同時為支持和鼓勵各種主體參與旅遊項目開發，縣政府每年安排80萬元作為貼息獎金。文成、武義等縣把景點周邊經營性旅遊服務設施，進行包裝推向市場，引進民營資本和外資參與開發建設。安徽XX縣十大景區（2個世保，2個國保）中有九個是引進民營企業開發，2015年，XX縣旅遊門票收入達4850萬元。其中XX縣世界文化遺產一宏村，由中坤集團買斷30年經營權，門票從1997年承包時的17萬元躍升到2015年的2000多萬元。

（四）旅遊設施不配套。旅遊的基本要素是“吃、住、行、遊、購、娛”。“吃”―農家樂雖然快速發展，但規模小，檔次低，菜餚特色不明顯，場所周邊環境衞生差，停車擁擠。“住”―芙蓉山莊、麒麟山莊、桅峯山莊新龍門客棧等容量不大、設施陳舊、接待能力差，節假日容納不了客人，送上門的錢無法賺，平時沒有客人，“等米下鍋”賺不了錢。“行”―景區交通道路等級低，通行能力差，每適節假日，隨處堵車，許多遊客高興而來，掃興而歸。“遊”―楠溪江屬山水田園風光，民俗古村，景色差異不大，旅遊產品同質相似，且景點分散，相距較遠，沒有串點成線，留不住遊客。“購”―景區至今沒有特色產品購物店，許多旅客想購買永嘉特色農產品，但不知到哪裏買。“娛”―楠溪江白天遊山玩水，夜間一片黑燈瞎火，沒有一處文化娛樂場所。而XX縣擁有星級賓館16家，客棧180多家，5000多張牀鋪，購物場所在200平方米以上10多家。安徽XX縣有12家三星級以上的賓館（其中在建7家），其地價均按工業標準出讓，每個古村落景點都是融觀光購物於一體。總之，楠溪江的旅遊配套設施與同類景區相比，差距甚遠。

（五）宣傳促銷不到位。楠溪江已開發的景區大部分是官辦的，市場主體缺失，幹好幹壞一個樣，只會等待“天上掉餡餅”，沒有內在動力。旅遊促銷政府搭台，沒有企業唱戲，宣傳效果不佳，沒有發揮旅行社主力軍的作用。楠溪江客源地長三角――上海、杭州、江蘇等地的飛機場、火車站、高速公路醒目處宣傳楠溪江的巨幅廣告牌幾乎是空白。楠溪江雖然是國家級景區，但國內外真正瞭解的人不多，知名度不高。而XX縣為宣傳神仙居景區，縣機關副局以上幹部名片由旅遊局統一印製，背面是神仙居導遊圖，並在全國各地媒體做宣傳廣告，舉辦旅遊產品推介會；XX縣在主要客源地設立辦事處，工作人員由當地旅行社兼任，報酬根據組織遊客多少提成，這樣既加大了對客源地的宣傳力度，又調動旅行社的積極性。安徽XX縣利用引資建賓館促銷，一個賓館就是一個旅遊產品促銷團隊。相比而言，楠溪江景區與周邊擁有國家級風景名勝區的景區比較，其市場認知度相對較低。

　二、原因與癥結

楠溪江景區景點開發緩慢、設施不完善、經濟綜合效益不佳，固然與景區範圍大、景點分散，居民村落多、建設項目審批難、資金共享率低等客觀原因有關，但深層次的根源還是墨守成規、思想不解放、開發建設思路問題。究其癥結：

（一）景區規劃修編貪大。楠溪江景區1988年國務院批准面積625平方公里，2015年進行規劃修編，增加楠溪江源頭景區，總面積擴大到670.76平方公里。相反，XX縣7大景區，僅申報一個158平方公里的神仙居為國家級風景名勝區，對外宣傳仍打“國家級”的牌子；XX縣百丈T從原來的600多平方公里，通過規劃修編縮小到 137.16平方公里，且邀請江西旅遊設計院修編，規劃切合實際，較好地處理保護、開發和利用的關係，從國家級景區政策縫隙中獨闢蹊徑，成功探索出一條發展旅遊經濟的路子。而楠溪江景區一味追求範圍大、等級高，結果是皇冠靚麗不管用，孫悟空要了頂“金箍咒”，處處受限制。檢驗和判別的唯一標準，就是看能否促進生產力的發展。那麼，判別一個規劃是否合理科學，就是看能否有利於生產力發展，能否惠及永嘉90萬人民羣眾，能否給老百姓帶來福祉。

（二）旅遊產品同質低檔。楠溪江漂流隨處可見，古村落遍地開花，處處似景、處處非景，同質開發，投資少、檔次低，引不起遊客興趣。雖然楠溪江編制了規劃，但建設開發沒有計劃，那些項目先開發，那些項目做前期，怎麼搞、搞得怎麼樣，沒有科學有序安排，任意由農民自發去搞。村民把姓氏宗祠修繕修繕，村口樹個牌，就是古村落；溪邊磊幾塊石頭，放幾隻橡皮船、竹筏，就是漂流點。縱觀烏鎮、周莊、麗江，基本上是立足於古村落建築的基本佈局，整體提高，修舊如舊，融考古、觀光、購物、休閒於一體。我縣蒼坡、芙蓉古村，除了宗祠“煥然一新”，民居瓦裂屋斜、樑彎牆缺，居民光背露胸，人畜混雜，廁所畜欄臭氣熏天，這樣的古村怎能吸引遊客，誰願意再次來遊。究其原因，就是開發無序、貪多，管理放任自流，缺乏統籌安排，規範引導。

（三）投融資渠道單一。楠溪江擁有8大景區，範圍廣，面積大，景點較分散，景區項目開發，配套設施建設、維修，需要大量的資金投入。但長期以來，楠溪江景區建設單靠政府投資，融資渠道單一，機制不靈活，市場化運作程度低，基本上形成風景旅遊主管部門一統江山的局面。有限的政府財力，投資旅遊業資金少而又少，據調查，1998年--2015年縣財政預算安排用於景區基礎設施建設、資源保護和宣傳促銷等方面的經費每年平均為250多萬元，杯水車薪，難解楠溪江保護、開發建設的燃眉之急。温州民間資本充裕，許多業主急需投資，由於現行景區政策的限制，又難以突破“禁區”，未能參與景區開發和旅遊配套設施建設，從而形成了政府缺資金、無力開發，民間資本又不讓開發的格局，資源得不到充分有效利用，嚴重製約了我縣旅遊業的發展。而仙居把旅遊業作為支柱產業來抓，一方面建立多元化的投融資機制，引入民營資本，已開發的6大景區中有4個景區，由民營資本開發，不僅解決政府財力不足的矛盾，而且見效快，效益好，管理成本低；另一方面，整合農、林、水、交通等有關部門的資金，圍繞做大做強旅遊業，發展觀光農業、生態觀賞林，部門分工不分家，合力推進景區開發。

（四）利益分配不均。XX縣政府投資開發的景點絕大部分由風景旅遊部門管理收費，鄉（鎮）村有管理景區、保護古村、清理環境衞生的責任，旅遊業收益分成很少，門票收入難以維繫管理人員的工資支出（2015年縣風景旅遊管理部門行政事業費支出為554萬元，而門票收入僅350多萬元）。而仙居把門票收入按國家級、省級、縣級景區，分別給景區所在鄉鎮15%、10%和8%的比例分成，景區林地採取租用的辦法，每年36--60元/每畝。文成百丈飛瀑景區把門票收入的12%（其中鄉鎮1%，村民11%）分配給所在鄉村作為補償，從而充分調動了各方積極性。眾所周知，“上下同心，其力斷金”，“眾人劃漿開大船”。只有建立合理的分配機制，才能調動方方面面的積極性，形成合力，共同譜寫永嘉旅遊業新篇章。有責無權、有責無利，勢必造成各吹各的號，各唱各的調。比如古村落，政府三令五申，反覆宣傳，花九牛二虎之力想方設法去保護。但古村落開發，一方面農民還認識不到保護古村落的意義和作用，事實上絕大部分農民至今還沒有得到實惠；另一方面隨着生活水平的提高，農民急需改善居住條件，政府又沒有土地建新換舊，那麼農民就自然而然地偷偷拆舊修新。實踐證明，只有維護了最廣大人民羣眾的利益，使他們得到更多的實惠，才能使保護、開發古村落成為他們的自覺行為，才能與政府目標同向，步調一致。

（五）管理體制不順。楠溪江風景旅遊管理局既是風景資源的管理者，又是旅遊業的經營者，既當裁判員，又當運動員，結果導致一方面風景旅遊管理機構臃腫，人員劇增，隊伍龐大，整體素質下降，建設管理職能弱化，不利於旅遊業的發展；另一方面為抓經濟收入，養活人員，難免與部門、鄉鎮、村居發生權力、利益之爭，致使部門之間、部門與鄉鎮、村居之間發生推諉扯皮現象，難以形成發展旅遊業的共識和合力。而仙居、安徽XX縣等景區基本上是業主投資，市場化運作、企業化管理。部門、鄉鎮和村居關係融洽，管理體制順暢，職責分明。風景旅遊部門職責主要是旅遊行業管理、行政執法、形象宣傳，委託修編、完善規劃，組織旅遊開發項目的推介、招商，培育和促進旅遊市場的形成和發育。

三、設想與建議

按照縣委“立足温台、主攻滬杭，兼顧蘇閩、延伸全國”的旅遊工作思路，根據楠溪江山水兼容、古村文化的特點，楠溪江景區應以打造全國知名的休閒旅遊度假勝地為目標，堅持保護與開發並重、建設與管理並舉的原則，採取政府搞配套、企業辦實體的辦法，加快楠溪江旅遊業的發展步伐。

（一）統一思想，營造旅遊發展的良好氛圍。思路決定出路，觀念決定行為。首先，我們要進一步解放思想，統一認識，從縣域經濟發展的高度，明確抓旅遊經濟的重要性和緊迫性，真正把旅遊業作為第三產業的龍頭和山區經濟的增長點，一任接着一任幹，一級做給一級看，以咬定青山不放鬆的韌勁，全力推進旅遊業的發展。其次，要堅持大社會辦大旅遊的思路，按照“非禁即入，有需則讓”、“誰投資，誰受益”的原則，打破常規，放寬景區建設開發政策，跑部跑省疏通關係，攻破“關卡”，減少審批手續，為業主主動提供服務。再次，要統籌安排、通力合作、形成合力。各有關部門都要以發展旅遊業為己任，主動出謀劃策，主動破解難題，共同營造旅遊業發展的良好氛圍。

（二）理順管理體制，加快旅遊發展步伐。為適應旅遊業的發展，首先，建議縣政府要進一步加強對旅遊業的領導，用更多的時間去研究旅遊業發展的政策措施，用更多的精力去抓旅遊業開發建設項目，用更多的辦法去破解旅遊業發展中遇到的難題。要改革旅遊管理體制，理順管理關係，配強領導班子，精簡人員，加強隊伍建設，引進高層次的旅遊管理人才，培養一批高素質的導遊隊伍，建立優勝劣汰、競爭上崗的用人機制，不斷提高旅遊管理人員自身素質和管理水平。其次，建議縣政府要加快轉變楠溪江風景旅遊管理局的管理職能，從過去資源佔有型轉向行業管理型，從行政管理型向綜合服務型轉變，以“壯士斷腕”的勇氣和“背水一戰”的決心，剝離楠溪江風景旅遊管理的經營權，對石桅巖、獅子巖、大若巖等景區實行市場化運作，分離所有權和經營權，改官辦為民辦，改制門票總站，採取委託經營、合作經營、買斷經營等形式，引進投資業主，培育“獨立自主、自負盈虧”的市場主體。再次，要理順縣、鄉（鎮）、村旅遊管理體制，堅持“誰主管，誰負責，誰受益，誰負擔”的原則，明確權、責、利，落實責任，加強風景旅遊資源的保護。要按照“屬地管理，條快結合，強化執法主體，部門協同配合”的要求，加強景區環境整治和旅遊市場秩序的管理，不斷優化旅遊發展環境，促進旅遊業又快又好地發展。

（三）完善規劃，促進旅遊業可持續發展。20年的實踐證明，追求景區面積大、等級高、古村落數量多的做法，既沒有爭取到優惠政策，也沒有得到資金支持，反而自找麻煩，受條條框框的限制，制約了楠溪江旅遊業的發展。為此，建議再次完善優化楠溪江風景名勝區總體規劃，委託經濟、旅遊專家編撰、邀請風景專家評審，除繼續保留石桅巖、獅子巖、大若巖等三大核心景區為國家級風景名勝區外，其他景區降低等級，縮小範圍，達到減肥、瘦身、鬆綁之功效。同時，按照“保護第一，合理開發利用”的要求，對古民居進行分級分類，改變村村都是古村落的做法，全縣着重抓好蒼坡、麗水街、芙蓉古村的整飭修繕，做到修舊如舊，新建如舊，融人文、觀光、休閒、購物、娛樂於一體；對旅遊線路內的古民居、古祠堂及古村落街巷路面、水系進行搶救性維護，對古村落道路兩側的廁所、欄舍進行搬遷，整理環境，植樹種草，真正使珍貴的旅遊資源得以有效保護。要統一規劃設計楠溪江沿岸民居的建築風貌，嚴格控制層高、體量，建築風格與楠溪江古民居建築相協調，與楠溪江山水相吻合，使楠溪江古村落獨具一格。

（四）制訂政策，推動旅遊業的快速發展。旅遊開發，政策是關鍵。首先，建議縣政府要儘快出台旅遊開發的優惠政策，開放旅遊投資領域，鼓勵外來資本和民間資本參與旅遊景點、景區開發，投資星級賓館及旅遊接待設施建設。其次，建立“政府主導、多元投資”的多元化投融資機制，大力引進民營企業主和工商業主投資旅遊設施建設和景點開發，積極向上級爭取專項資金、國債項目、銀行貸款等方式籌措資金，加快開發步伐。再次要建立縣、鄉、村合理的分配機制，確定合理的分配比例，兼顧各方利益，讓利於民，讓利於業主，真正使投資者有利可圖，使當地農民得到實惠。這樣，才能調動各方的積極性，推動旅遊業的快速發展。

（五）加快配套設施建設，優化旅遊發展環境。便捷的交通，完善的設施，是吸引遊客的首要條件。隨着諸永、繞城高速的建成投運，楠溪江將會迎來千載難逢的機遇，同時，也帶來難以想象的壓力。因此，我們要從長計議，早作安排，多方籌措資金，增加投入，加快景區配套設施建設。要加快景區道路特別是高速互通到重點景區連接道路的規劃建設，開闢景點之間的旅遊環線，抓緊開工建設41省道上塘至福佑段，切實改善景區的交通道路狀況，以便遊客“進得來，出得去”。要督促業主加快溪田賓館建設，落實專人做好甌北五星級賓館、芙蓉山莊二期和楓孤溪旅遊休閒中心的前期工作，以優惠的政策和條件，引進資金、引進項目，興建一批星級賓館，提升一批鄉村客棧，提高旅遊接待能力；要加大政策扶持力度，培育一批星級“農家樂”，挖掘民間特色菜餚，改善衞生環境，優化服務質量，提高接待檔次；要興辦一批具有楠溪耕讀文化特色的文化娛樂項目，吸引遊客寓遊於樂之中，以豐富文化生活。要規劃建設旅遊購物一條街，大力開發具有永嘉特色、紀念性、藝術性、生態性的旅遊產品，逐步實現從觀光休閒經濟向渡假、購物、觀光綜合型經濟轉變，切實提高旅遊業的經濟效益。

（六）全方位促銷，塑造旅遊業新形象。要按照“政府宣傳形象，企業促銷產品”的原則，採取媒體促銷、文化促銷、節慶促銷和網上促銷等相結合的辦法，針對不同的客源市場，開展促銷活動，全力塑造永嘉旅遊形象，推介永嘉旅遊產品，強力打造“古村文化、山水永嘉”形象品牌。要創新旅遊宣傳促銷手段、促銷載體，突出宣傳主題，全方位對楠溪江進行整體設計、包裝，切實提高楠溪江的知名度和信譽度。要充分調動文學、藝術、新聞媒體的積極性，收集楠溪江資料，編寫楠溪江叢書，創作楠溪江劇本，多形式、多渠道宣傳介紹楠溪江。要走出去，上門推銷，改旅遊節為推介會。在上海、江蘇等地舉辦楠溪江旅遊產品推介會，並在客源地的主流媒體、機場、火車站、高速公路做宣傳廣告，擴大楠溪江的知名度；要加強與省內外旅行社聯繫合作，拓展旅遊市場，吸引客源，切實提高楠溪江旅遊綜合經濟效益。