幹部整訓總結

幹部整訓總結

一、明確責任，全面部署。

根據20zz年的生產經營目標，明確各組的工作任務，因為今年的生產經營任務較去年相比，有一定幅度的上升，並且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經不能很好地保障生產工作的順利進行。針對此問題，強調提高員工的責任意識，增強員工的服務意識與奉獻精神，加大對員工的專業技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。

根據部門管理幹部、基層管理幹部、員工的“工作職責”，各級層管理幹部明確責任，按照“工作職責”對基層幹部、員工實施管理，考核監督，對於公司領導、部門領導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司2012年的'生產經營目標來開展工作。

二、結合實際，開拓進取。

結合部門實際情況，對照基層幹部的十種不良表現，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：

1、服從領導安排與溝通能力。

2、對於制度的遵守與執行能力。

3、以大局為重的團隊精神。

4、對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。

5、對工作任務的靈活應變能力。

6、忠於職守，敬業奉獻與參謀能力，培養良好的職業操守。

7、自覺踐行規章制度的自我約束能力。

8、求學上進的學習能力，對於新事物的接受能力。

9、創新思維與舉一反三的理解能力。

10、動手能力與發現問題、處理問題的能力。

結合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓的實效，達到“通過整訓提高員工素質、通過整訓提高基層幹部管理能力” 的整訓目的。