在當下這個社會中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的改革試點調研報告，歡迎大家分享。
改革試點調研報告1
公立醫院是醫療服務體系的主體，推進公立醫院改革是深化醫改的重點工作，關係維護廣大羣眾健康權益。近年來，我盟不斷加大政府投入，完善公立醫院服務體系，實行試點醫院藥品零差率銷售，從加強醫院內部質量管理，實施績效考核，提升服務效能等方面做了大量探索實踐，積累了一些初步的經驗。
一、試點情況和初步成效
緊緊圍繞公立醫院改革的1個目標、3大體系和9個領域改革任務，堅持維護公益性、調動積極性、保障可持續的目標，按照“四個分開”的原則，把旗級公立醫院作為改革的突破口，以破除“以藥補醫”機制為關鍵環節，完善公立醫院服務體系、管理體系、內部質量控制體系，統籌推進補償機制、人事分配、藥品供應、價格機制、信息化建設、人才培養等方面的綜合改革，加強分工協作，改善服務、提高質量，為羣眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衞生服務。
(一)完善公立醫院服務體系
1.科學規劃，合理調整醫院設置。按照盟委行署“一二二三四”發展思路和《xx市區域衞生規劃(xx—xx年)》，統籌醫療資源配置，逐步建立起佈局合理、規模適度、功能完善的公立醫院服務體系。盟旗兩級現有5家綜合醫院和4家蒙中醫醫院，全盟醫療機構編制牀位總數1347張，開放牀位1270張，每千人擁有牀位5.47張，其中公立醫院牀位897張，三旗5家試點醫院牀位數355張，佔全盟公立醫院牀位數的比例為39.6%。
2.加大投入，加強公立醫院能力建設。
一是加大投入，推進公立醫院的現代化、標準化建設。近幾年來，投資共4.15億元新建了盟中心醫院、經濟開發區綜合醫院、阿左旗婦幼保健院、阿右旗人民醫院和xx旗人民醫院，盟旗兩級公立醫院服務條件明顯改善。
二是發揮特色優勢，提升民族醫藥服務能力。一方面，改善蒙醫就醫環境，投資1500多萬元新建立了阿右旗蒙醫醫院和xx旗蒙醫醫院，投資1.6億元的盟蒙醫醫院綜合業務大樓年內將投入使用。另一方面，積極落實優先發展蒙中醫政策，嚴格落實基本藥物醫保扶持政策，蒙中醫機構新農合報銷起付線降低50%，蒙中醫藥服務報銷比例提高10%。
三是積極推動人才隊伍建設。一方面，充分利用我盟人才引進、人才儲備政策和實施萬名醫師支援農牧區衞生等項目，提高醫院的醫療技術和管理水平。另一方面，認真落實住院醫師和全科醫師培訓等項目。累計完成全科醫師培訓(包括轉崗培訓)128人次、基層醫務人員培訓1280多人次。
3.加強協作，建立完善醫療機構間的聯動機制。目前，我盟與三級醫院建立長期對口協作關係的醫院有3所，盟中心醫院與北京、上海兩地100多家醫院開通了遠程會診，與解放軍301、302醫院、西安交通大學附屬醫院等簽署了合作協議;阿右旗人民醫院與鄰近的甘肅省5家醫院建立了友好合作關係;xx旗人民醫院與解放軍513醫院簽署支援協議。經濟開發區綜合醫院與寧夏醫科大學附屬醫院簽訂了託管協議。與二級以上醫院建立長期對口協作關係的蘇木鎮衞生院有5所。
(二)探索建立高效的醫院管理、運行和監管體系
1.改革公立醫院管理體制。一是強化政府辦醫責任，不斷加大政策和資金投入，政府相關部門按照職責落實醫院建設、投入等政策措施，為公立醫院履行職能提供保障。二是加強衞生主管部門對全行業的宏觀管理和決策職能。三是以目標責任考核制度為抓手，以社會效益為導向，創新內部管理制度改革。
2.改革公立醫院補償機制。補償機制的改革是難點，也是重點，是關係到公立醫院迴歸公益性，改變“以藥補醫”的關鍵，我盟通過加大政府投入，建立健全綜合補償機制，提供有力保障。
一是加大政府投入，建立健全財政保障機制。xx年我盟衞生事業支出達到4.01億元，佔財政預算總支出比例為4.3%。建立了公立醫院運行經費財政長效補償機制，包括基本建設、設備購置、人員工資等經費補助。全盟公立蒙中醫機構和基層醫療衞生機構編內人員經費(主要是工資等待遇)均實現了財政全額保障，其他公立醫院最低補助額度為90%，離退休人員工資由財政全額承擔，補助比例在全區排名前列。此外，針對重大公共衞生防控和重點任務，財政給予專項補貼。
二是取消藥品加成，推進醫藥分開。xx年3月起，全盟基層醫療衞生機構實施基本藥物制度，實行零差率銷售，同步推進基層醫療衞生機構綜合改革。xx年3月起，阿右旗、xx旗所有公立醫院和阿左旗吉蘭泰醫院取消了藥品加成，每年讓利患者300萬元。
三是完善醫保支付機制，形成穩定的醫保補償渠道。目前，全盟職工、居民和新農合三項基本醫保參保率95%以上，居民醫保、新農合最高支付限額分別為13萬元和12萬元，支付比例分別為70%和75%。醫保制度已經成為醫療機構獲得收入補償的主渠道，醫療機構通過醫保補償渠道獲得的資金佔業務收入的70%以上。
3.完善人事分配和績效考核機制。
一是完成了全盟各級醫療衞生機構崗位設置和編制人員工資套改，推行行政管理崗位和業務管理崗位公開競聘制度，實行了全員聘用制。二是鼓勵各級醫療機構按照評聘分開、突出醫德、重視能力和貢獻的`基本原則，改革職稱聘任制度。三是開展崗位績效考核，全面執行績效工資制度。目前，我盟9所盟旗兩級綜合醫院和民族醫院全部建立並實行績效考核。
4.建立健全醫療機構運行監管機制。
一是加強醫藥購銷領域監管。98%以上的臨牀用藥實行網上集中採購和統一配送，藥品收入佔比保持在50%左右，全面啟動了醫用耗材網上集中招標採購。
二是加強醫療機構監管。充分利用12320衞生熱線、阿拉善民心網、行風熱線、行風民主評議等渠道，健全羣眾舉報投訴與受理申訴機制。嚴格執行醫療技術臨牀應用審查備案、醫療廣告備案、投融資及建設項目申報等制度，強化醫療機構經濟運行情況監控。
三是加強行業作風建設。以“三好一滿意”活動為載體，以“羣眾滿意”作為標尺，着力解決羣眾反映的突出問題，不斷完善行業作風建設長效機制。
(三)強化公立醫院內部質量控制體系
1.加強醫療質量管理。把“醫院管理年”、“質量萬里行”，特別是“三好一滿意”活動作為推手，重點通過嚴格落實醫療質量和安全管理核心制度，規範抗菌素臨牀應用與監控，試行臨牀路徑管理、單病種質量控制，開展優質護理服務，開設預約診療、急救綠色通道，建立醫療救助制度等工作，不斷健全了質量和安全保障工作機制，提高了醫療安全和服務質量，實現了醫療機構管理向分級化、精細化轉變。
2.完善醫院服務。各醫院努力建立“以病人為中心”的服務模式，從患者最急需、最關切的問題抓起，創造患者良好的就醫環境，採取各項便民利民措施，縮短患者就醫等候時間，提高患者滿意度，社會反響較好。一是，優化服務流程，提供導醫服務，方便羣眾就醫。二是，三級醫院和部分二級醫院延長了門診時間，實行了雙休日和節假日全天門診。三是，三級醫院全面實行了預約診療服務，制定了工作規範，通過12320信息平台開展預約診療服務試點。
3.加強信息化建設。建立了全盟居民健康檔案系統、新農合信息化管理系統和120急救指揮調度系統，並在具備信息網絡和電力條件的14所蘇木鎮衞生院建成了信息化管理系統。目前，全盟已有4家盟、旗綜合醫院開始應用電子病歷、影像存輸和檢驗管理等信息化系統。
二、存在的困難和問題
一是改革工作進展不平衡。公立醫院改革中體系建設、醫院內部質量管理成效多一些，涉及體制機制改革探索少一些。其中有認識上的差異，也有地區經濟、社會發展條件的原因，決定了對公立醫院改革工作推動的力度。
二是旗級醫院服務能力亟待提高。旗級醫院服務能力的差距制約着醫院評審標準的落實，盟級醫院患者多，旗區醫院患者少，大量常見病、多發病患者到二級以上醫院就診，轉診率居高不下，加重了患者看病難、看病貴。據初步統計：旗級醫院外轉病人在50%以上，費用佔醫保基金支出的60%左右。
三是醫療衞生專業人員嚴重匱乏。各級公立醫院衞生人員總量不足，醫療和護理隊伍的人員缺口較大，人才引進困難、流失嚴重、隊伍不穩定，醫護人員的積極性尚未有效調動，嚴重製約了醫療技術水平的提高和新技術的拓展。
四是公立醫院價格補償機制不健全。我盟醫療機構門診、住院費用藥佔比分別為53%和43%，試點醫院取消藥品加成政策後，調整醫療技術服務價格和同步推進醫保支付方式改革政策措施滯後，收入缺口簡單由同級財政補助，勢必影響改革的協調性和整體推進效果。
五是醫院編制、人事和管理體制機制改革需要進一步推進。現有的人事制度和編制管理制約着醫院人才引進、良性流動和內部管理體制機制創新。
三、積極穩妥推進公立醫院改革
認真貫徹落實《國務院辦公廳關於縣級公立醫院綜合改革試點意見》。採取上下聯動，分步推進、先易後難、重點突破的原則，以破除“以藥補醫”機制為關鍵環節，統籌推進管理體制、補償機制、人事分配、價格機制、醫保支付、監管機制等綜合改革，建立和完善維護公益性，調動積極性，保障可持續的旗級公立醫院運行機制，力爭使旗域內就診率提高到90%以上。
(一)進一步完善公立醫院服務體系。以《xx市區域衞生規劃》為指導，建立和完善以盟級醫院為中心、旗(區)醫院為龍頭、蘇木鎮衞生院和社區衞生機構為樞紐、衞生室為網底、蒙中醫藥服務為特色的醫療衞生服務體系。
一是認真貫徹國務院《關於進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見》，爭取國家、自治區對我盟沒有基建投入的旗級醫院和基層醫療衞生機構立項投入，加強醫院能力建設。
二是加快推進醫療衞生信息化建設。按照自治區衞生信息化建設規劃，加快推進區域衞生信息化管理和服務平台建設，培養和建立高水平的信息網絡維護隊伍。
三是扶持和促進民族醫藥發展。制定優惠政策扶持蒙中醫藥產業發展，重視蒙中醫藥臨牀研究基地建設，增加對蒙中醫藥的科研投入，促進蒙中醫藥科學發展，充分發揮蒙中醫藥在醫療和預防保健中的重要作用。
四是着力加強人才隊伍建設。從近期來看，充分利用對口支援、骨幹醫師培訓、學科共建、遠程醫療和遠程教育等項目和渠道，加強醫院間縱向、橫向合作交流，提高醫護隊伍水平。從長遠來看，建立以本土人才培養為主的訂單式培養模式和規範化培訓基地建設，加強全科醫師、公共衞生、蒙中醫人才等衞生隊伍建設。
(二)進一步加強公立醫院內部管理。
一是認真總結經驗，進一步推進醫療質量管理，建立以成本和質量控制為中心的管理模式，一方面通過推行臨牀路徑，規範臨牀檢查、診斷、治療和使用藥物，合理控制成本。另一方面通過開展醫院全成本核算工作，摸清家底，為調整醫療服務價格提供科學依據。
二是不斷完善醫院服務模式，從患者最急需、最關切的問題抓起，創造良好的就醫環境，提高患者滿意度。
(三)穩步推進體制機制改革。認真借鑑各省市、各盟市探索政事分開、管辦分開的有效形式，建立協調、統一、高效的公立醫院管理體制，探索醫院法人治理結構，明確出資者和經營管理者責任，落實醫院自主經營管理。
一是重點要推進醫藥分開、改革以藥補醫機制，完善公立醫院補償機制，醫療服務價格調整和醫保支付方式改革政策措施，確保公立醫院的公益性和徹底改變“以藥補醫”機制。
二是改革編制人事管理制度，按照衞生機構級別和實際服務量科學核定編制，着手建立總量控制、科學調配、按需設崗、良性互動的衞生人才流動機制，探索實行用人單位自主用人機制，進一步深化事業單位人事制度改革，為建立現代醫院管理制度夯實人事基礎。
三是加強相關部門間協同配合，積極爭取相應試點自主權限，推動相關部門和領域的配套改革，形成相互協作、攻堅克難的改革合力。]
改革試點調研報告2
水資源税自20xx年12月1日開徵以來，我市從税收宣傳、組織培訓、實地調研等方面進行了大量周密的工作，目前徵收工作進展順利。為全面掌握水資源税改革試點實施情況，評估改革成效、完善試點政策，確保改革試點工作順利進行，我市開展專項調研，現將調研情況彙報如下：
一、改革試點落實情況
（一）政策落實情況
為確保水資源税政策順利落實到位，市財政聯合税務局利用微信羣、QQ羣、電視等媒介進行政策宣傳外，還利用水資源税信息調查核實的機會，深入轄區納税人普及水資源税政策，及時解答納税人諮詢，確保納税人對水資源税政策理解準確。對內注重業務學習，新業務掌握到位。積極組織水資源税業務培訓通過開課講解、討論交流、個人自學等多種形式，確保對政策瞭如指掌。
（二）水資源税改革成效初顯。
一是調控作用不斷增強。改革填補了税收政策體系上的空白，引導節約用水的調控作用日趨顯現。政策執行中，高耗水行業水資源利用成本大幅增加，倒逼企業調整生產用水方式，高效節水工程和技術措施得到廣泛應用，節水意識不斷增強，實現了從“要我節水”到“我要節水”的轉變。
二是用水結構顯著優化。自水資源税改革以來，對地下水和地表水採取差別化的水資源税標準，鼓勵優化用水結構，部分企業已關閉或計劃關閉自備井，主動連接城鎮公共供水管網，或改用地表水及其他水源替代使用地下水。初步達到了“引導取用地表水，抑制開採地下水，鼓勵使用再生水”目標，優化了用水結構。
三是水資源税收入明顯增長。水資源税改革後，通過創新聯合徵管模式、建立信息共享機制、嚴格規範取水許可審批等措施，將符合條件的取水用户納入徵税範圍，政策上實現全覆蓋，徵管流程上實現無死角，有效遏制了水資源税漏徵、少徵、拖欠等現象，堵塞了徵管漏洞。1-10月份，繳納水資源税xx萬元。
二、水資源税管理方面存在的問題
水資源税與現行的其他税種有所不同，它具有獨特的技術規範和行業特點，涉及機制銜接、技術支持、管理方式，信息共享等諸多問題。
一是企業取水用水沒有安裝自動監控設備，大多數企業自用水採取挖井的形式，沒有接通自來水公司，取水量把控有一定誤差給税務機關對企業申報資料的審核上帶來了較大的困難。
二是視線存在盲區。一些小微企業納税遵從度低，加上檢測跟蹤較為困難，這些零散户不但有可能成為管理視線盲區，而且有可能成為申報困難户。
三、對策建議
1.強化宣傳，正確引導。充分利用新媒體，通過網絡、移動短信平台、税企微信羣、納税人學習課堂等渠道和載體進行推送告知，正確引導輿論，將改革訊息進行簡化梳理，以問答形式做好政策解讀，從資源保護、降低企業負擔角度爭取理解共識。同時，成立政策宣傳小組，主動深入相關企業進行走訪和宣傳輔導，告知納税人水資源税開徵的重大意義，並及時消除納税人疑慮，確保納税人及時、準確、全面瞭解相關政策。
2.加強信息傳遞和溝通。由水務局進行企業和個體確認，將準確信息傳遞給税務部門，再由税務部門納入税務管理。建立“税務、水務”雙方涉税共享交流平台，實現水資源税税涉税信息的互通互聯。建議由水務局指派相關業務能手對税務機關人員進行培訓輔導一些專業知識，以便於更好的進行税收任務。
3.開展調查，綜合管理。深入開展專題税收調查，對轄區水資源分佈狀況、企業羣眾用水情況、水資源相關費用收繳情況進行調查摸排，確保準確掌握水資源税税源分佈情況。及時傳遞轄區內水資源利用、水資源費徵收等情況信息，篩選重點税源企業，動態把握税源信息變動，建立水資源税納税人管理台帳，全面摸清税源底數。
四、水資源税下一步工作措施。
下一步，我市計劃從以下幾方面進一步做好水資源税徵收管理工作：
一是統籌協調，凝聚工作合力。繼續與税務、水務部門做好水資源信息銜接，建立定期聯席機制，確保基礎信息數據移交準確無誤。
二是繼續廣泛宣傳，營造濃厚的徵收氛圍。讓更多的人民羣眾和納税人知曉開徵水資源税對促進水資源合理利用等方面的重要作用，提高民眾認知度。
三是通過納税人學堂等方式，繼續對水資源税納税人進行培訓，提高納税人申報的準確率。
四是在服務方面，嚴格落實承諾服務、限時服務、延時服務、預約服務、提醒服務、一次性告知等便民服務事項，為納税人提供優質高效的服務，努力以優質的服務為順利推進水資源税徵收工作做好保障。
改革試點調研報告3
xxxx年被確定全區惠農惠牧補貼資金管理和支付方式“一卡通”改革試點旗以來，在上級領導和部門的大力支持指導下，經過一年的努力，截止xxxx年xx月底，共辦理補貼資金髮放金牛卡萬張，發放“一卡通”補貼資金xxx萬元，涉及x大類x小項補貼項目，惠及農牧民xxxxx户、xxxxx人。
一、主要做法
自“一卡通”改革試點工作開展以來，我旗各級黨委、政府高度重視，積極行動，先後完成成立領導機構、召開動員大會、制定實施方案、廣泛開展宣傳、培訓業務人員、採集農牧户基礎信息等工作。在推進工作的過程中摸索和積累了一些好的做法和經驗，歸結起來主要有以下幾點：
一是加強組織領導。成立了以旗長為組長，分管副旗長為副組長，相關單位主要負責人為成員的“一卡通”改革試點工作領導小組，並抽調素質較高的工作人員組成領導小組辦公室。制定印發了《正鑲白旗惠農惠牧補貼資金管理制度和支付方式“一卡通”改革實施方案》。各蘇木鎮成立了以蘇木鎮長為組長的“一卡通”改革試點工作領導小組，並落實辦公地點，抽調得力幹部，每個嘎查村至少選用x名信息採集人員。
二是明確發放範圍。根據XX區綜改辦要求納入發放財政補貼農牧民資金支付範圍是xx大類xx小項，根據實際我旗納入財政補貼農牧民資金支付範圍是xx大類xx小項，未能納入x項，原因一是我旗沒有庫區移民，二是農機具購置補貼由全盟統一補貼給廠家。
三是廣泛宣傳報道。為營造改革試點工作氛圍，通過多種方式，對改革的目的意義、內容和要求進行了廣泛宣傳報道。召開了由旗四大班子領導、成員單位主要負責人、蘇木鎮行政一把手，包括全旗xx個嘎查村書記、嘎查（村）長，近xxx人蔘加的動員大會。利用電視、通訊等傳播媒體，廣泛宣傳了“一卡通”改革的意義和基本內容，發放“致農牧民朋友的一封信”和“明白卡”x萬多份，統一了各級幹部羣眾的思想認識。
四是認真開展業務培訓。xxxx年xx月份，我旗選派xx多名業務骨幹人員參加了XX區綜改辦舉辦的業務培訓班，培訓結束後參訓人員對全旗xx個嘎查村的xx多名信息採集人員進行了業務培訓，全面詳細地安排佈置了基礎信息採集工作。各蘇木鎮、嘎查村抓住春節前外出務工人員返鄉的大好機會，及時進行了入户基礎信息採集工作。
五是提供高效服務。按照補貼資金髮放實施方案，在旗財政局設立綜合服務大廳，實現了補貼資金審批、發放一條龍服務。並結合牧區地域廣、人口較少、網絡連接有盲點，無法實現專網連接的特點，將不能網絡連接的x個蘇木相關工作人員集中辦公，使補貼資金髮放實現快捷高效，廣大農牧民十分滿意。
六是建立監督機制。在補貼對象方面，公開補貼標準，公示補貼對象，把監督權交給廣大農牧民羣眾；在補貼資金管理方面，建立了蘇木鎮管造冊、業務主管部門管審核、財政部門管資金、金融機構管發放、紀檢審計部門管監督的工作協調機制。
二、發現的困難和問題
一是發放網絡尚不健全，特別是財政部門、業務主管部門、XX鎮之間網絡不暢通，有待於進一步完善。
二是設備還不完善，特別是XX鎮辦公經費不足，辦公設備陳舊不齊，影響了工作的正常開展。
三是現有工作人員有的還不能完全勝任這項全新的工作，需要進一步加大培訓力度。
四是基礎信息採集錄入出現錯誤，導致部分農牧民“一卡通”資金無法及時在信用社開卡，影響了補貼資金的順利發放。
三、做好“一卡通”工作的幾點建議
（一）做好“一卡通”工作，必須加強領導和協調配合，形成改革攻堅合力。“一卡通”改革政策性強、涉及面廣、工作量大，是新形勢下建立農村牧區基層工作新機制的有益探索，直接關係到農牧民切身利益，關係到黨和政府的形象。推進“一卡通”工作，要建立健全組織領導機構，明確各級、各部門工作職責，建立分工科學、責任明確、層層負責、齊抓共管的工作機制。在開展具體工作的過程中，各級、各部門必須顧全大局，各司其職，密切配合，協調一致，形成合力。
（二）做好“一卡通”工作，必須廣泛宣傳，取得農牧民支持和配合。“一卡通”工作涉及千家萬户，是一項全新的工作，需要農牧民的接受和認可。要充分利用廣播電視、電話等通訊媒體，廣泛深入宣傳“一卡通”改革的目的意義、內容和步驟；通過發放“明白卡”和“一封信”等形式，告知補貼資金的項目、數額和計算方式以及補貼時間，讓廣大農牧民對各項補貼內容清清楚楚，明明白白，做到政策宣傳到户、通知發放到户、張榜公示到户，才能得到廣大農牧民的積極支持和配合，為推進“一卡通”工作奠定堅實的羣眾基礎。
（三）做好“一卡通”工作，必須紮實開展農牧户基礎信息採集和核對工作。農牧户基礎信息的採集、整理與審核是做好“一卡通”工作的關鍵。各涉農涉牧部門都掌握農牧民一部分現成的基礎資料，但統計口徑不一致，側重點不一樣，因此，在信息採集工作中核實清楚補貼對象的基本情況，做好統一户主姓名、核實身份證明、核實農牧户家庭生產生活狀況等一系列基礎信息採集工作，關係到下一步工作能否順利進行，關係到財政部門能否真正管理好農牧民的補貼資金，關係到補貼政策能否準確落實到位。如果基礎工作做得不紮實，基礎數據不準確，就無法進行規範管理，給今後政策執行和部門配合帶來很多難題，甚至產生新的矛盾。因此，一定要全面、詳實地掌握好基礎資料採集和核對工作。
（四）做好“一卡通”工作，必須加強業務培訓。實行財政補貼農牧民資金管理和支付方式改革，涉及的部門多、政策多，需要學習和掌握的政策內容很豐富。推進工作中要在領會掌握政策的基礎上，針對涉農涉牧部門、代理金融機構和蘇木鎮人員等不同對象，分層次、有重點地進行全面深入的培訓和輔導，使參與改革的人員儘快熟悉補貼政策，掌握改革步逐和工作要求。
（五）做好“一卡通”工作，必須加強網絡信息化平台建設。健全的網絡信息化平台，是保證農牧民及時、方便領取“一卡通”補貼資金的關鍵。要切實抓好網絡信息化平台建設，及時解決網絡連接、軟件操作不熟練等問題。要積極協調“一卡通”資金髮放的金融機構，提前做好業務人員培訓、營業場所的建設、設備更新和配備等保障工作，確保“一卡通”資金及時、順利發放。
（六）做好“一卡通”工作，必須保證必要的投入。必要的投入是做好“一卡通”工作的物質保障。“一卡通”改革涉及面廣、投入大，需要上級部門的資金支持外，各級政府也要積極籌措資金，解決好“一卡通”辦公服務大廳、信息採集人員工資、辦公用品購置等問題，這樣才能保證“一卡通”工作的按時推進。
（七）做好“一卡通”工作，必須建立健全監督管理機制。在推進改革試點工作的過程中，配套建立健全“一卡通”資金髮放監督機制，嚴明工作紀律，並不定期組織檢查組對改革落實情況進行檢查，對檢查中發現的問題及時予以整改。公佈全區統一的“財政惠農惠牧補貼資金髮放電話查詢熱線”，農牧民可以撥打電話或直接到旗財政局服務大廳查詢“一卡通”改革的相關信息，隨時接受農牧民的監督。
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