糧食企業產權改革的調查報告

**國有糧食購銷企業改革因當時環境因素一直滯後，但從20**年開始，連續三年實現盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什麼原因使**發生了這麼大的變化，通過調研，我們發現**的變化在於改革徹底，管理規範，這是他們連續三年實現盈利的最大祕訣。

1、規範操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富餘職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強的改革方案，採取“三公開、七上牆”的辦法，做到政策透明，操作規範，職工放心。全系統1459名幹部職工實行全體起立，全部轉換身份，內退、協保人員一次性解決，不留任何後遺症。重新競聘上崗的企業法定代表人和職工，都要繳納一定數額的.上崗風險金(企業法人交6萬元、職工交3萬元)，存入銀行專户。

2、撤併重組，整合企業優勢資源。20**年，**糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉鎮糧站和糧庫合併為6個國有糧食購銷公司。縣局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優選聘6位經理，原33個糧站法人資格保留，經理受縣局委託加強對所屬企業的統一協調和監管。管理費用由縣局統一支付，不增加企業負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業經營事務中解脱出來，全身心地投入全社會糧食流通的監管和服務上，又將原先因分散經營造成的經營成本降了下來。