公司組織培訓的課程《車間現場管理》從現場管理者的角度出發，培訓我們如何成為一個合格的現場管理者。經過培訓後，體會很深。 一就是車間管理者自己的定位。做工作，一定要抓着自己的定位。像培訓裏説的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關係。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業失去下屬員工的向心力，長久以往，就會降低員工工作的積極性，降低企業的利潤。
二就是車間標準化管理的推進。每個人不是萬能的，新員工剛來到企業，很多不懂不會的東西，標準化就是不管是誰，來到這個崗位，就知道怎麼辦。通過標準化流程、標準化的作業標準、標準化的設備點檢等，努力推動車間的標準化工作。車間現場管理者是企業標準化的推動者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業標準化工作的推動下，做好本車間的標準化工作。
三是現場管理如何良好的團隊關係。郭輝老師通過霍桑實驗闡釋了影響生產力的諸多因素，説明了良好的人際關係和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個現場管理者沒有良好的人際關係，現場沒有良好的團隊氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關係，才能在生產中，發揮出團隊的作用，進而推進自己的工作。
四是努力培養幾名優秀的下屬。現場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實力。車間現場管理很有多事情，但是作為一名現場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養優秀的下屬，也間接的`幫你建立了良好的人際關係，更進一步促進現場管理。
五就是問題的協調和解決。哪裏都有問題，但哪裏都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對於現場管理者來説，解決問題更是一種責任。及時把現場的問題解決，才能不影響生產，不影響現場運行。放着問題不解決，本身就是一種安全隱患。現場時問題的聚集地，也是創意的發源地。努力的解決問題是每一個現場管理者的必修課。
郭輝老師的這次課程，從現場管理者的角度出發，闡述了目前現場管理中存在的幾個突出性問題，並給出瞭解決的辦法，我們要認真的體會這次培訓，從其中汲取出創新點，並舉一反三，鍛鍊自己解決問題的能力，並真正的應用在自己的工作中。
文萃咖
