組工幹部要爭當好乾部的“伯樂”。
組織部門要努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好乾部及時發現出來、合理使用起來。組工幹部要爭當好乾部的“伯樂”。
要有愛才之心，培養選好乾部的德操。要有愛才惜才的深情。在思想上重視幹部，在感情上貼近幹部，在工作生活上幫助幹部，特別是當幹部遭嫉妒、受委屈、被排擠時，要敢於主持公道，伸張正義，充當幹部的“守護神”。要有無私無畏的品質。“心地無私天地寬”。要時刻牢記“權為公用”，講黨性不徇私情，講原則不濫用公權，公道正派地選幹部，選公道正派的幹部，用自己的行動體現組工幹部應有的高尚人格。要有豁達寬廣的胸襟。自覺擺正自己的位置，扮演好自己的角色，淡化“官”念，不能嫉賢妒能，搞“武大郎開店——不用個高的.”，要甘為人梯，甘當“鋪路石”。
要有識才之智，煉就選好乾部的慧眼。用政治的眼光選幹部。堅持從政治的角度量才，用政治眼光識才，從講政治的高度選幹部，多一些冷靜的觀察、理性的分析和深入的思考，推薦那些政治堅定，自覺貫徹黨的基本路線的優秀幹部。用辨證的眼光選幹部。選幹部既要看一時一事的表現，特別是關鍵時刻的表現，更要看其全部的歷史和全部的工作，不能一俊遮百醜，也不能一醜遮百俊。用犀利的眼光選幹部。選幹部是個“剖石為玉，淘沙為金”的過程。組工幹部在選幹部時要善於見微知著、撥雲見日，透過現象看本質，要像“x光機”一樣準確識別人，不被表像所迷惑，特別要警惕那些投機取巧、譁眾取寵、慣於做表面文章的人。用開闊的眼光選幹部。組工幹部要看得遠，打破年齡、性別、地域、行業等界限，消除選人上的死角和空白點，廣攬各方優秀幹部；要看得深，善於發現幹部中“潛力股”、善於發掘“好苗子”；要看得廣，拓寬選幹部的視野，跳出狹隘封閉的小圈子，站在全局的高度，通過橫向、縱向比較，選準幹部、選好乾部。
要有容才之量，增強任用好乾部的膽識。敢於任用有爭議的幹部。沒有爭議的人不一定是好乾部，有爭議的人不一定不是好乾部。對那些因堅持原則、大膽改革而招至非議的幹部，要在弄清是非曲直的基礎上，敢於為他們“鳴冤叫屈”，讓他們輕裝上陣，大展宏圖。敢於任用有潛能的幹部。現實生活中，有些幹部因為崗位、職務的約束，“英雄無用武之地”，才幹得不到展示，不被人注目。對這樣的幹部，也應大膽把他們任用到使其潛能能夠釋放的地方或崗位。敢於任用有缺點的幹部。組工幹部不僅要有任用優點突出的幹部的膽識，也要有敢於任用有缺點的幹部的氣魄，把他們任用到能夠揚其長避其短的合適崗位。
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