經濟學的思維方式讀書筆記範文

讀完一本經典名著後，相信大家的收穫肯定不少，現在就讓我們寫一篇走心的讀書筆記吧。那麼你會寫讀書筆記嗎？下面是小編幫大家整理的經濟學的思維方式讀書筆記範文，希望對大家有所幫助。

經過三個月的學習和思考，結合本職工作，將《經濟學的思維方式》讀後的感想總結如下：

　未來預期作為產權 做好績效考核工作

市場經濟概括起來可以用兩個詞，即競爭與價格。價格的上下變動是在交換中產生的，而交換的前提是要確認產權。換句話説，明確了產權就能夠進行自由的交換，在交換中才產生了價格。所以説，產權清晰是市場經濟的最主要特徵之一。那麼，績效考核如何利用這一原理，激勵員工做好工作，為企業創造價值，這是擺在我面前急需解決的問題。

我公司剛剛成立，初具規模，雖成立不到半年，但已有十三家子公司，員工近50餘人。如何在初創國企做好績效管理，是擺在領導面前的一個棘手問題。目前所存在的問題是單位內部的責、權、利不清晰，兼任問題存在，行政思維濃厚。針對這種情況，領導把績效考核當成最重要的事情來考慮。在現有的理論體系中，無論是目標激勵還是平衡積分卡管理，都不能照搬到我們的企業中去。經過認真的研究，並受到本書的啟迪，現將我公司分三類進行績效管理。第一類單位，即房產行業；第二類單位，即服務行業；第三類單位則是政策性企業。那麼對於房產企業的考核，把團隊對未來的利潤預期作為團隊的一項產權，即團隊認為他們可以拿到的東西。把企業產生的税後利潤作為基準目標，超過的按百分比計提績效獎勵。以團隊繳納的風險金為限額，按照税後利潤與風險金孰低作為團隊的績效。日常考核側重於管理指標，比如：內部控制、績效考核、預算管理。將日常年度的平均得分來修正項目結束期的利潤指標，最終算出團隊的績效。這一設計的思想來源於本書中的經濟理論即"用人們認為他們可以拿走的東西"這一短語來替換產權。

在設計房地產項目績效考核的過程中，引入競爭機制，在承接項目的時候，對內外進行公告。也就是説誰來承接這個項目是透明的，只要有能力和實力，誰都可以報名。在選擇項目的時候，要預測利潤，衡量風險金，即參與者中報價高者承接項目。在承接階段即引入競爭手段，在整個房產項目的實施過程中，總公司對其進行審計、財務監督、紀律檢查等。項目週期結束後，進行清算、分配利潤。

以上對房地產項目的績效考核，引入了競爭機制、價格手段。即用市場的手段去解決績效考核問題，市場手段的內部化也是受到本書的啟迪。

　泡泡法的啟示

允許和鼓勵空氣污染源直接進行交易，執行機構並沒有對每個煙囱的排放制定嚴格的限制，而是隻要能在另一處彌補回來，就允許工廠可以在某處超限。他們設想，整個工廠上方有一個巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的.總排放即可。在這種政策下，工廠可以在其減排控制成本非常高的時候讓排量提高；在控制排放成本較低的時候，再彌補回來。這樣，就能降低到某一空氣質量控制要求的範圍。泡泡法實際上使企業可以買賣污染權，將污染權作為一種產權，用綠豆去代替，則可以在市場上進行交易。

由上述問題，我想到正在從事的一項工作，即土地佔補平衡指標的買賣和土地增減掛鈎指標的買賣。佔補平衡指標是指利用開發未利用地變成耕地，從灘區等整理出耕地，轉移到城市。即城市周邊的農用地變成建設用地，佔補平衡指標與計劃指標相匹配。不僅完成了土地性質的空間轉移，也完成了由富裕地區的財富向貧困地區財富的轉移。土地增減掛鈎指標的買賣是指從農村，尤其是居住比較分散的空心村，進行拆遷、安置，如拆遷區為100畝地，安置區為40畝地，則節約出60畝地的增減掛鈎指標。在農村增加的這60畝農用地指標，可以轉移到城市周邊，由城市周邊的農用地變成建設用地，這樣完成了由農村的土地向城市周邊的土地的轉變。佔補平衡指標與增減掛鈎指標這一制度的設計，進行了空間的轉移，不僅由不動產變成了動產，也完成了由富裕地區向落後地區的財富轉移。無論是佔補平衡指標還是增減掛鈎指標，都是在國家規定的18億畝耕地總理不減少的前提下做出的政策。即指標的轉移，相當於泡泡法中的"綠豆交易".那麼如果把這兩種指標抽象化為一個有形的東西，則可以用金豆來代替。當然，也可以用地票來代替。金豆、地票的交易實際上也是一種產權的交易。

以上無論是綠豆還是金豆，都是在一種總量不變的前提下，通過交易完成了空間上的轉移，實現了產權的自由流動。污染源變成污染權，不動產變成動產，衝破了傳統的思維，實現了市場要素的自由流動。促進了經濟的發展，財富的.均衡。我相信，其他類似的問題，也可以用這種市場手段去解決。

交通秩序的啟示

在十字路口，成千上萬的人開着不同類型的車輛，川流不息，交通卻井然有序。如果從高空俯視，我們看到的所有車輛是平穩有序的車流，高峯期的交通狀況確實是社會協作的巨大成果，而並非是混亂與無序。那麼這種交通秩序，引申到企業的管理中去，我想也就是企業的秩序規則，換句話可以説是企業的內部控制。在沒有交通路線、沒有紅綠燈的情況下，人們開車不碰撞，那是人的素質決定的。如果車輛非常多，而又無交通信號、交通路線，再高的素質也會出現交通事故。在企業內部，如交通秩序一樣，要設定流程圖（如交通標線）。企業內部較大的風險提示，如同交通中的紅綠燈一樣。如果要維持企業的有序運轉，必須設計出一套符合企業發展的內部制度和流程，才能使企業如同汽車一樣，平穩向前。如果沒有這套規則，也就如同交通中沒有指示線、沒有紅綠燈，則需要交警進行指揮。即便由交警來指揮，交警也要知道交通的規則，否則會雜亂無章。就如同一個企業，如果沒有內控，則需要領導來指揮。即便由領導指揮，他們也要知道什麼是內部控制，什麼是企業運行的規則。由交通秩序來描繪內部控制的運行是非常恰當與形象的，也更容易使人們瞭解內部控制這麼一種管理語言，便於內部控制的推行。