2008年，稻盛和夫在盛和塾全國發起人會議塾長講話《經營的三個要訣》。
1、並不是每個人都能在盛和塾學習的“有用”的內容，發現加入之後並沒有什麼好處，最後還是離開。
2、經營要訣一：讓員工迷戀社長
這句話好像聽起來不那麼對勁，換句話就是“讓員工迷戀老闆”，哪個老闆這麼説，我們可能會覺得這個老闆挺自戀。而稻盛和夫實際要表達的內容是：
建立牢固的人際關係，促使員工產生“只要跟着社長幹，什麼苦都肯吃”的想法。京瓷的運營不是為了股東，也不是為了經營者而成立的'，其成立的首要目的是為了員工。經營者是為了員工奮鬥拼搏，因此大家也應該跟着經營者走。
同樣，也有抱怨工作很晚，工資太少的人，稻盛和夫是這麼説的：
對那些人，我乾脆利落地説：既然如此，你可以去找自己喜歡的公司。我們的公司現在剛剛成立，經營基礎還很薄弱，因此為了營造員工能夠安心工作生活的條件，大家正在齊心協力，拼命努力，而你卻一味強調個人待遇。我們不需要你這樣的員工，你乾脆辭職吧。企業中只要有一個人不願與別人同甘共苦，過不了多久，整個公司就會出現問題。一旦遇到這樣的人，就要與之徹底溝通，如果最後還是無法達成共識，就應該分道揚鑣。
因此，經營者自身必須敞開心扉，關愛員工。
3、經營要訣二：仔細查看月銷售額及費用
通過查看月度利潤表，踐行“銷售最大化、經費最小化”。
增加銷售、削減費用不是社長一個人的工作。事實上，社長不可能一一把握每天的銷售及費用細節。日日掌握收入開支，做到增加收入、減少開支的，是每一個身居一線的員工。
社長與員工之間建立起“一心同體”的關係，那麼當社長提出這種要求，員工就會爽快地答應“明白了，我會想辦法推銷，多爭取一些訂單回來”。同時，當生產費用太高時，社長應當對現場的員工及時指出，如果還是減不下來，到了月底，社長要對員工進行嚴厲的批評。員工被批評之後也不生氣，而是回答：“是，我知道了”。然後努力想辦法，徹底削減費用。但是，如果社長與員工之間缺少一體同心的關係，就很難做到這個程度。
在這裏，關鍵的是出報表的速度。如果月底截止統計，一個月之後才出利潤表，那就來不及了。
應該及時地作出利潤表，然後召開會議，比照利潤表，與員工一一核對科目情況，徹底商討對策。無論多忙，無論會議再多，經營者在一個月的頭兩三天內，最遲一週之內，應該自己先仔細地查看上個月的利潤表，然後討論、反省。
4、經營者要訣三：共有哲學
哲學就是思維方式，指一個人的判斷基準。我持有這種思維方式，對照這種思維方式，判斷這件事這麼做不行，那麼做行。經營者如果始終堅持正確的判斷不動搖，員工便會逐漸形成相同的判斷基準。
5、堅持以謙虛的態度實踐三個要訣
要把經營要訣血肉化，轉變為自己的東西，唯有一而再、再而三地實踐，重複再重複。
僅僅“知道”，擁有單純地“知識”是不夠的，還必須具備信念，將“知識”提升到“見識”的水平;即便有“見識”還不夠，還必須不為任何艱難阻礙，用於執行，將“見識”提升到“膽識”的境界。“膽識”是指把“知識”轉化為自己的東西，要做到這一點，唯有反覆實踐。
文萃咖
