《一往無前》——小米傳讀後感

當閲讀完一本名著後，你有什麼體會呢？是時候抽出時間寫寫讀後感了。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編為大家收集的《一往無前》——小米傳讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

這本書敍述了小米在短短九年內從零成長為世界五百強的“熱血故事”，讓無知的我對手機、對創業都有了懵懵懂懂的認識同時也加深了我對商業的理解。

做手機需要解決的軟件問題、硬件問題、供應鏈問題，渠道問題，海內外市場...

雷軍40歲創立小米，作為一個已經財富自由，有着天使投資和互聯網企業雙重背景的中年人，他的創業之路，極具借鑑意義的，我想可能是很標準的：如何組建團隊，如何激勵，如何管理，什麼規模下需要用什麼樣的模式等等。

本書多次強調，小米成功在於自己追求極致的極客文化，讓我有些不能理解，我想這也是我需要進步的一個點吧。企業文化是否是一個企業成敗的關鍵因素呢？我沒有進過企業，很難深入理解，我想包括段永平在內的諸多大佬都喜歡強調，總會有他的道理吧？在這裏我立下一個猜想：

“對於一個需要從零開始搏殺的企業來説企業文化能夠決定生死，對於一個可以躺着賺錢的一流生意，企業文化就是錦上添花。”

我相信隨着我的進步，有朝一日能夠解決這個問題

而我的具體感悟有以下幾點：

第一、順勢而為

移動互聯網的普及，3G換4G，人工智能的興起等等這些趨勢，對小米的成功絕對功不可沒，小米，像是在風口上起飛的鷹——如果小米是在十二年後的今天才創立，我相信憑藉雷軍的個人能力與魅力，以及小米的極致性價比，也能在紅海中殺出一條血路，當然，恐怕不會在這麼短的時間內成為世界五百強了。

在移動互聯網普及的大背景下，催生了諸如騰訊，小米，阿里巴巴，美團，字節跳動等市值總計幾十萬億的公司。新事物，一定要順應新趨勢。

第二、巨大優勢時要保持清醒

雷軍認為自己在小米犯下的第一個重大戰略錯誤，就是過於自滿，在其實並不是很缺錢的時候以誇張的450億美元的估值進行了融資，這使得小米瞬間成為了全中國乃至全世界的焦點，這使得本就面臨被虎視眈眈的小米處於了更大的'危機之中——木秀於林，風必摧之

我們可以設想一下，假如小米上上下下沒有如此膨脹，而是潛心搶佔市場，磨練技術，今天又會是怎樣一番場景呢？

第三、即便是創業，也不能毫無容錯率

小米一發布前，米UI社區已經擁有了數十萬的粉絲，這基本就給小米一的銷量做好了兜底，而只有第一步不死，才有可能進行下一步的改正與試錯，我想，這正是小米團隊敢於放手一搏的重要因素之一。

如果能一次做到完美固然好，但是也必須留出足夠的改正餘地，否則，一件必須處處做到完美才能成功的事業，怎麼能讓人發揮自己的最好的想法呢？

當然小米這家商業歷史上的傳奇企業，以及雷軍這位傳奇創始人值得我學習的遠遠不止這些。