團隊精神讀後感範文（通用7篇）

讀完一本書以後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，何不寫一篇讀後感記錄下呢？但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編為大家收集的團隊精神讀後感範文（通用7篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊精神讀後感1

在清華的培訓班上了一天的課，受益非淺。其中讓我記憶由深的下午李慧波教授給我們講的“團隊精神”這節課。在上完課後我公司又買了李慧波教授寫的《團隊精神》這本書。一週的時間內讀完了《團隊精神》，感覺時間有點不夠，感覺瞭解的其中的精髓還不夠。應該再好好的仔細讀一次這本書。

讀完這本書後，並結合李慧波教授在課上給講的內容感覺我們公司已經構建了一定現代意義上的團隊。如我們每天早上的碰頭會、每週一的例會，這正如書所説的“溝通、溝通？再溝通——積極溝通才能有效合作”。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，有事就及時的溝通，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。公司的目標已經制定出來了：三年之內銷售額達到三千萬，五年之內爭取上市。現在公司的大目標每個人已經知道了，就需要我們每個人的目標和公司的目標統一起來。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以老闆要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態……團隊合作對公司的最終成功起着舉足輕重的作用，只有我們成為一個高效團隊，並且有團隊的真正核心——團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌，才能完成我們共同的目標。

書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等着名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發展，但比起書中列舉的這些公司我們的發展速度還是很慢的。不快則慢，慢就等於在停止，停則退，我們要加快我們的發展步伐，快速的跑起來。回想我們公司發展的經歷，也有很好的團隊精神，比如説在2003年的時候，公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單，送貨任務急，我們公司全體員工在郭總的帶領下按時完成了任務，這不是我們公司的團隊精神嗎？假如説我們這次任務沒有完成，還會有以後的合作機會嗎？我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！在當前市場經濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什麼困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

這種例子與我們有些工作性質是比較相似的，如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務，因為大家在還沒有努力之前就已經放棄了，已經認為是不可能做的事情。其實如果我們以後在這種“不可能”的事情上力爭，盡最大的努力，發揮最大的才能，將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當然作者是想通過這個例子讓我們知道，團體的合作精神有如此大的力量，所以在今的後工作中，大家一定要有這種意識，特別是公司現在已經慢慢大規模化，新工作人員越來越多，而且也應該有一套完善的管理制度，公司領導應該安排一些有關的培訓，這樣不僅僅對我們工作幫助，而且也能提高每位職員的自身素質。

團隊精神讀後感2

藉着團省委開展的“青年勵志讀書匯”活動的東風，依仗軍川分公司職工書屋萬冊藏書的優勢，軍川分公司轟轟烈烈的開展了一場以“享受書式生活”為主題的讀書學習活動，掀起了一場學習與感悟的熱潮。在這次活動中，《團隊精神》一書給了我更多的感受。

團隊精神，在當前社會發展的形勢下，成為一個越來越熱門的話題。單打獨鬥的時代已經過去，我們需要一個高效的團隊，經過有效磨合的團隊是一個企業的核心競爭力。

團隊的重要性不言而喻，在歷史上，不乏有為了團隊奉獻生命的戰士，邱少雲、董存瑞，這些英雄的名字在這天仍被廣泛讚揚。在經濟高速發展的這天，一個個知名的企業憑藉着優良的意識、絕佳的團隊，創造出了優異業績。

團隊需要核心。在我們軍川分公司這個大團隊中，以生產部為核心，奶源部帶給軟件保障，設備部帶給硬件保障，綜合部帶給後勤保障，財務部帶給經濟保障。各部門溝通協作，羣策羣力，以董事長講話精神為指導，以集團戰略方針為目標，各施其責又緊密聯繫，為實現完達山三年攻堅戰的大目標而努力。

團隊需要溝通和信任。在各種拓展訓練、培訓中，經常會強調溝通和信任，甚至在各種文藝作品中，我們也不只一次的看到“夥伴，是能夠把背後放心交給他的人”這樣的話語。這説明在一個團隊中，用心溝通才能有效合作，充分信任才能密切配合。我們小時候常常做一個小遊戲，把人分為四個小組，在沒有溝通的前提下，分別讓他們在小紙條上寫“時間”、“地點”、“人物”、“事情”，並把寫出的這四個要素隨即抽取拼寫成一句話，當然，結果是很搞笑的，常常會出現“某某於公元前多少年在月球上啃玉米”一類的笑話。當時只是覺得很好玩，把這當成了一個娛樂，而如今才發現，這正彰顯了沒有溝通的可怕。一句話尚且如此，那麼一個工段、一個部門甚至一個企業如果出現這樣的狀況，後果不堪設想。

團隊精神才是企業真正的核心競爭力。一個優秀的團隊，必然是一個學習型的團隊、一個協作型的團隊、一個創新型的團隊、一個競爭型的團隊，同時還要有為團隊建設導航的共同願望。在軍川分公司，總經理王培忠早就提出了“轉變觀念，提高素質，爭做企業主人”的口號，還經常舉辦各種活動，促進各部門內部的良性競爭，調動員工的用心性。崗位技能競賽、小技改、演講比賽、知識競賽等等，給員工搭建了一個能夠充分展示自我的平台，為有效提高軍川分公司團隊管理打下了良好的基礎。

千里之堤潰於蟻穴，這並不僅僅僅是一句警句，在某個角度上更説明了團隊的力量；雁行千里成行，更加有力的證明了一個優秀團隊的紀律性。我們軍川分公司這個大團隊，具備了一切成為一個優秀團隊的條件，在未來的工作、生活中，在不斷的磨合、交流中，必將成為一支響噹噹的、能打硬仗的優秀團隊，為完達山實現奮鬥目標、為墾區進軍世界500強貢獻自我的力量。

團隊精神讀後感3

李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海裏浮現出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經銷商打來電話要求海爾務必在兩天內發貨，否則訂單自動失效。兩天內發貨意味着當天下午所要的貨物務必裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變為可能？此時，海爾人優良的團隊精神顯示巨大的能量。他們採取齊頭並進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯繫船期的聯繫船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環節都順利透過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息時，他十分吃驚，從吃驚再轉為感激，並破例向海爾寫了感謝信。

從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅僅得益於他的統軍人物張瑞敏，還得益於張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為：“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於單幹的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。

再看看我們春德小學輝煌的業績，成績的取得，離不開學校領導和全體師生的拼搏努力，離不開學校上下團結一心、共同奮鬥的協作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德小學特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲團結奮進的輝煌樂章。今後不論遇到什麼困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

團隊精神讀後感4

“一滴水只有放入大海才會永不幹涸，一個人即使再完美也但是是大海里的一滴水，唯有融入一個優秀的團隊中去，才能獲取源源不斷的力量。”書中的序言闡述了這本書的真諦，也告訴了我們團隊協作在當今社會的重要性。唯有懂得團隊精神，才能創造更大的價值；唯有懂得團隊精神，才能更好的發掘自身潛力；唯有懂得團隊精神，才能不畏困難，戰無不勝。

然而，團隊的好處是什麼？為什麼在現代的中國會有“一人是條龍、三人是條蟲”的怪現象？古語有云：“人心齊，泰山移”，這些話是不是已經不能夠適應當今社會？我們同樣明白，一個企業，務必由一個團隊組成，沒有一個老闆會孤身一人，但為什麼有的人會認為人多反而壞事？其實真正的原因：首先，我們沒有真正的把自我當作團隊中的一員，在思考問題時，都是從自我的角度出發，不能夠認真為這個團隊去思考，以團隊的利益為出發點；其次，當今的社會個張揚個性、強調英雄主義的社會，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團隊合作的重要性；再而，由於年輕氣盛的原因，每個人都認為自我有以一當十的潛力，過度的相信自我的潛力，完成忽略了團隊在工作當中所發揮的作用，只顧自我一個勁的蠻幹。

再回到前面的問題，“團隊的好處是什麼？”在詞典中，它的解釋是：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織。一個團隊要有它們的共同目標，團隊中的每一個個體都要為這個共同的目標去完成自我的一部分工作，最後，團隊的領導人將所有的工作彙總，來實現團隊的共同目標，這便是團隊合作。但團隊合作絕不是掛在嘴邊隨便説説就能夠的，現實中，很多人往往不懂得怎樣合作。

透過《團隊精神》一書，使我懂得若想發揮團隊的潛力，首先要培養大家的團隊精神。馬克思在論述分工和協作的時候，提出“協作力”這個概念，這種協作力，就是一種團隊精神，一個好的團隊並不是説每一份子各方面潛力都個性棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自我的短處，也把自我的長處優點分享給大家，互相學習交流，共同進步。

個人英雄主意的時代已經一去不復返，靠個人單打獨鬥已經無法獲得工作上的勝利，只有透過團隊的力量才能立足於當今社會。團隊的領導人就應明確這一“團隊精神”這本書讀後感點，充分發掘團隊中每個人的長處，讓團隊中的每個成員都有一展拳腳的機會。作為團隊的領導人還就應培養成員的團隊精神，提高成員的團隊意識，堅決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲”這種現象的發生。要做到“人心齊，泰山移”，必須要做好內部協調，調動成員用心性。對團隊中的每個成員都要做到兩個公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。只有站在同一個起跑線了，團隊的成員才會更有鬥志，奮發向前。

團隊精神讀後感5

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對於領導者和員工意味着什麼；高效團隊是如何構建和運作的.；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要資料。

書中引用了超多生動、具體的事例來進行訴説並論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅僅得益於他的統軍人物張瑞敏，還得益於張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為：“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於單幹的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。眾所周知，1+1是等於2的。那麼，為什麼説1+1大於2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個羣眾、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個羣眾、這個機關、這個團隊就必須是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就必須能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎。

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行於大海的鉅艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅艦上每一個人都發揮着重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界？凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌

團隊精神讀後感6

“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的説出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰勝困難，迎來成功。

學習《團隊精神》一書後感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。

君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求鬆，對別人的要求嚴對自我的要求鬆，制定了很多的規章制度，但是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪裏？就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以後首先被限制的不是下屬而是領導人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領導本人。制度的執行監督者礙於是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也默認領導這種破壞制度的行為，那麼別人也就隨着去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設！

所以，所有的領導人在制定制度並準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度？我是否能夠模範的遵守並執行這項制度？假如能，那麼我們就去起草制定、認真完善細化，然後頒佈並堅決的執行！假如不能那麼我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信！

從那裏我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對於大多數的企業和企業部門來説，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然後去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑑是很好的方法，但是沒有目的性沒有區別性的去借鑑，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑑或者照搬。在制度制定和借鑑之前要首先去調研一下企業自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑑，根據我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。

另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的説法，感覺很有借鑑：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠説千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就就應儘快去彌補，透過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而後生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不願意去落實未完成工作的原因，不願意去考察到底是誰沒有績效，不願意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不願意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子裏的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去思考突破。

團隊精神讀後感7

團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的潛力；二是與人合作的潛力。團隊精神的基礎―――揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自於哪裏從根本上説，首先來自於團隊成員一句話，團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的羣眾成果。那裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。也就是説，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心―――協同合作。

一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計着什麼。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，儘管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計着什麼呢原先他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。團隊精神的最高境界―――凝聚力。

全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在那裏，有着一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能構成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明瞭的協作意願和協作方式下能構成真正的凝聚力。那麼，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。