高效團隊有什麼特點?
1、規模小:一般不超過10人；
2、互補:成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；
3、共同的目的
4、可行的目標：能使成員採取行動和充滿活力；
5、共同手段方法來促成目標實現；
6、相互之間的責任，狼性團隊讀後感。
5W方法實現高效
我們是誰（who):深入認識自我，明確各自的優勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價值觀差異等，分析後形成共同的信念，建立運行規則。
我們在哪裏（where)：每個團隊都有自己的優勢和弱點，而團隊任務若想成功又必須面對外部的威脅與機會，評估能力，找出差距，發揮優勢，迴避威脅，提高迎接挑戰的能力。
我們成為什麼（what):為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、措得着，以此創造成員興奮的夢想。
我們什麼時候採取行動（when):合適時機採取合適行動是團隊成功的關鍵。
我們為什麼（why)：要高效運作，必須知道為什麼要加入這個團隊，這裏的激勵機制可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。
影響團隊績效的因素
*公平因素--程序公平前題下,結果的差異很多時候是因為個人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導致秩序混亂.
*擁有透明科學的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學的評價對一個團隊是非常重要的.
*團隊一定要創造一種和諧的人際關係氛圍;人多不一定力量大,只有具有團隊精神的集體,才能發揮整體大於部分之和的協同效應,否則,人再多也只是烏合之眾.
第二章 像狼一樣思考和生活
善於溝通是團隊的潤滑劑
美國著名的化工企業杜邦公司總載夏皮羅曾説:“工商領袖在人際關係和溝通這項課題方面是第一號人物.如果把工商領袖的責任列一張清單,沒有一項對企業的作用力比得上適當的溝通。”
保持危機意識：團隊的活命絕招
宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時魚仍活着,賣價要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計想法讓魚活着返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶着活魚... 原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽裏主一條大鮎魚，什麼作用呢？原來鮎魚進入魚槽後由於環境陌生，自然向四處遊動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發現多了一個“異已分子”，自然也會緊張起來，加速遊動。就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。
其實人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏竟爭力。只有存在外在壓力，存在竟爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。
人都是有惰性的，一旦環境穩定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進取。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發展，現在已經不再是一個靠經驗吃飯的時代，如果不緊跟時代的步伐前進，就只能淪為落伍者。
有人説，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要手段，讀後感《狼性團隊讀後感》。
頑強和堅韌：團隊的風骨
羣狼戰術：決定團隊的命運
第三章 企業團他的核心竟爭力
眾狼一心：狼性中隱藏的處世哲學
狼羣從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實力情況後才出擊。它們總會制定適宜的戰略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動準則。
在遇到困難時同進同退
知已知彼
企業狼性文化：核心竟爭力的基礎
在華為業績最好的銷售人員並不是最富有經驗和以歷的人，而是那些剛剛從大學畢業的雄心勃勃的新員工。
華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個環節都需要企業付出心血。
第四章 英明的團隊領導
管理學中有一段著名的話：一頭羊帶領的一羣狼，可以打敗一頭狼帶領一羣羊。可見，對於一個團隊來説，領頭人的作用是非常重要的。
一方面，要在團隊中豎立自己的權威，另一方面還要協調團隊中的各種矛盾，為團隊的發展找到方向，帶領團隊不斷成長壯大。
風格塑造：形成符合團隊實際的領導風格
*我的地盤我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發現問題查根源，及時解決。
*讓猴子當大王：給其他人發展的空間，賦予他們權力。對他人的意見洗耳恭聽，並且與團隊成員榮辱與共
*我只做你的引航燈：為團隊設定長期方向，使成員在工作中能自覺發揮自己的能量，集思廣益。
*自己動手 豐衣足食：這些領導更關注短期成效。
*融入個性:高瞻遠矚的眼光、敏鋭的'頭腦、海納百川的胸懷、從容優雅的風度。
如果一個人具備強烈的個性，他便會體現出極大的幹勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。
*角色轉型：從優秀到卓越的蜕變。吸引力、凝聚力、執行力
人格魅力是客觀存在的，往往會説服和打動別人接納你的觀點，經過有效溝通達到目的。
第五章如何讓員式成為狼
*富有戰鬥精神：綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰鬥精神的狼羣。要想在竟爭中活下去，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。
一個充滿活力的企業，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的諮詢者，廉明的監督者，做到八仙過海，各顯其能。
第六章 破解“三人成蟲”
企業發展老需要學習型團隊
企業的發展,無一可以離開“學習”型團隊。汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書中寫道：在創業過程中，“第一代老闆靠膽子，第二代老闆靠路子，第三代老闆靠票子，第四代老闆靠腦子。”
竟爭型團隊生存法則
聯想最高領導者楊元慶説：要戰勝比自己強大的竟爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有竟爭力，那這個企業會有竟爭力去抗爭嗎？
海爾最高領導者張瑞敏説，只有矛盾才能激發爭論，爭論是有益的。
第七章 狼羣制勝方略
野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。
團隊----説明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團隊力量去完成。
激情----是指狼有敏鋭的洞察力，它們不會放過任何一個細微機會，同時，狼還有矯健的身手，先謀而後動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼羣在羣雄紛爭中立於不敗之地。
挑戰----挑戰精神是狼生命中最重要的東西，狼羣從未停止過對廣袤天際的追求。
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