華為管理之道讀後感1000字

看完一本名著後，你有什麼領悟呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的華為管理之道讀後感1000字，歡迎大家分享。

我讀的這本書叫做《華為管理之道》，鄧斌著。

在講這本書前，先介紹一下作者鄧斌。鄧斌在華為任職11年，專注於華為管理模式的研究和探索，擔任過華為企業諮詢高管，持續跟蹤華為管理實踐15年，講授“華為管理之道”課程超過300場，是一個真正的“華為通”。

領先的企業，必有領先之道。道可道，非常道。華為管理之道是常道，又非常道。

華為的成功來源於兩個道。

一個道是選擇了一條很長很寬的賽道，堅持技工貿30年不動搖，以信息和通信技術為主，這使華為從一個勝利走向另一個勝利，超越一個又一個對手，並進入無人區——2G問世、3G趕超、4G超越、5G領先。正是因為華為的卓越成就，導致華為被美國列入實體清單，這對於華為是一次危機，也是一次機會，華為上下眾志成城，冷靜應對，定歷久彌堅，風雨過後見彩虹。

華為的第二個道就是管理之道，“以客户為中心，以奮鬥者為本。”大道至簡。如今的華為已經成為了世界級的強企，但是，華為之“牛”，不在於“大”和“強”，而在於它的人力資源管理模式，管理的核心是什麼？就是激活人的能力，任正非曾説過“錢給多了，不是人才也變成了人才”。華為的高端人才，都是他用錢砸出來的。其他的公司因為怕員工跑路，年終獎拖欠半年不發，為了讓員工留下，讓員工覺得公司對他們好，就把年終獎換成集體旅遊。反觀華為，華為作為“狼性團隊”，讓員工衝鋒的同時，他能讓你賺到錢。“先有雞，才有蛋”，是他們的假設，他們對未來有信心，所以他們敢於先給予，再讓員工創造價值。他們堅信，大膽對人才投入，收穫是遲早的事。

在華為，一線市場部門為了拿到大單，當人力不足時，它們會向機關要專家進行項目支持或要資源進行交付等，這被形象地稱為“一線呼喚炮火”。為了“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”，任正非在華為內部和組織設計方面花了很多心思，比如説二線員工不能高高在上，對一線員工指手畫腳，不能稱自己是“總部”的人。在真金白銀“分蛋糕”的時候會向一線人員大力傾斜，不讓一線人員吃虧等等，由此取得了讓業界驚歎的成效。

在華為，有素質的員工一般分為三種類型。1、正職。具有較強的決斷能力，要敢於進攻。温良恭謙讓，事無鉅細、眉毛鬍子一把抓而且越抓越細的人是不適合做正職的。必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃，清晰的方向與周密的策劃並不矛盾，必須具備領導團隊的領導力。2、副職。副職至少要精於管理，大大咧咧的人不適合做副職，要有正確的執行力。3、後端機關幹部。要求要有準確的理解力，一個沒有遊過泳的人不能指導別人游泳，必須要有實踐經驗，才能正確理解一線的“戰情”和需求。