《華為管理法》讀後感

品味完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認真地寫一寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編精心整理的《華為管理法》讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

以前聽説過西點軍校，但是對藍血十傑相對比較陌生。

藍血十傑是二次大戰結束後，來自美國戰時陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英退役後，利用精確的管理思想和管理行為，強力推行數字化管理，十個人集體求職，最終選擇了福特汽車公司。

“藍血十傑”在福特推行財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等制度建設，讓19世紀50年代岌岌可危的福特公司扭虧為盈，轉危為安。

結果導向固然沒有錯，但是，結果的定義是什麼、怎樣來促成結果、在眾多優先事項之間，哪項才是最緊急最重要、怎樣來達成緊急重要事項，這些問題都值得磋商。所以，對於企業管理來説，制度建設是必不可少的事項。

我的個人理解制度就是一種約束，在國家法律體系內，體現一個公司發展方向與價值觀，關於有助於公司良好運作的、各職能體系的一系列行為規範。

如果一個企業只知道自己需要快速擴張與盈利，但是沒有相應的制度建設作為後盾，恐怕相對比較難以成功，我個人也有一點點想法：

1、制度的制定需要基於數據和事實的理性分析與科學管理：財務數據、人力資源數據、各部門成本控制數據等，可以在今年去年之間、行業之間等橫向縱向之間進行比較。財務數據有助於我們做好今年的'目標：精細化管理，做好成本控制，也有助於在行業競爭中，找準自己的定位。

2、管理制度固然重要，但是應該建立在公司的實踐之中。每項工作的流程梳理必須從實踐工作之中來，再到實踐中去；這是一個反覆推敲反覆修改的過程。最終的導向，還是從時間成本與物料成本出發，提高工作效率。所以，對工作流程進行梳理和建設可以推進工作效率的提高。

3、客户嚮導。華為一直推崇客户至上，而不是資本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户為出發點；其實這就是市場規律。一個產品最終的客户是用户。那麼，用户的體驗感在行業競爭中就尤其重要。當然，一切的流程與制度，最終還是為客户服務。從這個端口，客户能夠直接體驗到的，不僅只是價格和產品，還有超過預期的服務。

其實這本書中還有其他不少的內容值得我們參考和學習，後期對人事管理和企業文化建設方面再多看書學習一下。