篇一：公司工會經費管理自查報告
根據集團公司工會轉發的《中華全國總工會辦公廳關於加強基層工會經費收支管理的通知》精神和要求，材料公司工會認真開展了工會經費管理自查工作。現將自查情況報告如下。
一、認真學習宣傳，提高思想認識。
材料公司工會自20xx年9月22日開展工會經費管理自查工作。工會辦公室組織工會財務管理人員，認真學習宣傳和貫徹落實工會財務管理工作的新規定，不斷提高財務人員業務能力和管理水平，確保工作不走形式，不走過場。
二、完善工會經費管理制度，加強內部管理控制。
1、材料公司工會成立以來，結合《工會法》和企業實際，制定了相關財務規章制度，並不斷完善。通過建立健全《材料公司工會經費審查委員會工作條例》、《材料公司工會財務管理規定》、《材料公司工會經費管理規定》、《材料公司工會會費管理規定》、《材料公司幫扶救助專項資金使用管理規定》等各項規章制度，進一步規範了工會經費管理工作。
2、材料公司工會經費審查委員會每年都按照規定對工會經費進行年度審計，監督工會經費管理工作。材料公司工會經費審查委員會認為公司工會在財務管理及會員繳納會費等方面，能夠認真執行國家的財經紀律，工會經費收支明
細賬及記錄，各項支出均符合《工會法》和工會經費管理等相關規定；會計工作規範，賬目清楚，憑證齊全、數據準確，開支手續完備，經費使用合理；做到了量入為出，收支平衡。
經本次自查，材料公司工會經費使用都能夠在規定支出範圍之內，每筆業務開支屬實，審批程序符合規定。沒有違反工會經費使用規定。
通過這次工會財務自查，進一步嚴肅了財務紀律，強化了財務管理，確保了工會經費的正確合理使用。
xxx有限責任公司工會委員會
20xx年10月21日
篇二：工會經費自查報告
工會經費審計委員會對20xx年的經費收支情況進行了檢查和審計，現將審計情況報告如下：
一、基本情況
經對工會財務賬簿、原始單據進行審計，20xx年經費總收入105683.39元, 經費總支出0元，加上上年結餘 110432.42元,當年經費共結餘216115.78元。
經費收入15039.79 元,其中行政撥款0元,總工會返上繳經費0元,會員交會費0元,救災捐款0元，其他收入643.57元。
全年總支出0元,其中職工活動支出0元,工會業務支出0元，包括培訓支出0元；會議支出0元，維權支出0元，包括勞動關係協調支出0元；勞動保護支出0元；法律援助支出0元；困難職工撫慰0元；送温暖0元。(支出實際上有產生，票據已上交，但由公司帳户代付，個別沒有正式的發票)
二、審計評價
經對20xx年的憑證、單據進行審計，工會能遵守財經紀律和規章制度，做到財務、帳冊清楚，賬、表、憑證相符，經費合理開支使用，到目前為止未發現有違反經費管理制度行為。
xxx有限公司工會（蓋章） xxx經費審查委員會（蓋章）20xx年4月11日
篇三：經費開支專項整治自查報告
xxxx縣xxxx鎮政府認真貫徹落實中央“八項規定”和省市若干意見，踐行xxxx活動的重要組成部分，是厲行節約，反對浪費，嚴格控制“三公”經費支出的重要舉措。我鎮對xxxx年度公務接待、公務外出、公車運行、公務用品購買、會議和培訓等經費進行了重點自查。現將情況彙報如下：
一、加強領導，強化監督
我鎮成立了以鎮長張龍奇任組長，其他班子成員和各辦公室人員為成員的`三公經費領導小組，專門制定了《車輛管理制度》、《財務管理制度》，從制度上對鎮政府三公經費支出進行規範，並多次召開專題會議，壓縮三公經費，要求各部門協同配合，形成全力，建立長效機制，紮實推進三公經費專項檢查工作的開展。
二、狠抓落實，嚴格自查“三公”支出
財務辦接到通知文件後，積極開展工作，通過近期的加班加點，現將鎮政府xxxx 4年度的公務接待、公車運行、公務外出、公務用品購買經費開支四方面內容做了仔細的自我檢查。
1、公務接待費用
政府對來客接待，嚴格控制陪客人數和控制接待標準，陪同人員按來客人數的30%控制，來客原則上在政府食堂就餐，特殊情況需要在外安排的，標準不超過1 30元／人，實行來客派餐單、公務接待清單，不上高檔酒、不發煙、不贈送禮品，不到娛樂場所消費，從而降低了接待費用。
2、公車運行費用
政府對車子實行定點加油，定點維修，統一保險、嚴禁公車私用，不存在超標準配備車輛和豪華裝飾公務用車行為。
3、公務外出費用
政府實行公務出差領導先審批，“三公”備案審核，再報賬制度。
4、公務用品購買
政府執行“三公”備案商家定點購買，因一些商品備案商家無，需“三公’n備案審核再報賬。
三、強化措施，建立長效機制
根據自查結果，政府嚴格三公經費支出管理，提出以下強化措施。
1、嚴格接待標準，杜絕上高檔酒、野生動物、海鮮等菜品。
2、加強對公務車輛的管理，對一切公務用車外出，必須填寫公務出差審批表，由辦公室和分管領導審批後，才能外出；油料統一在中國石化充值實行一車一卡；維修車輛要報分管領導審批，到“三公”定點備案商家統一修理，最大限度提高車子的使用效率。
3、加強外出考察及差旅費的管理，不得安排無實際意義的公務考察活動，幹部出差，必須填報出差審批單，經辦公室、分管領導同意後方可外出，否則不予報銷費用。
4、加強會議經費的管理，控制會議時間、規模、簡化形式，節約開支。
5、加強培訓費的管理，根據工作需要，按計劃培訓，儘量在本鎮培訓，減少住宿費用。
6.規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行“三公”備案商家定點採購。
7、規範財務管理，公務費用支出實行計劃管理，規範審批，所有支出實行3人簽字報賬制度，經手人、審核人、分管財務領導簽字，方可入賬。
文萃咖
