尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！
古代兵法裏自古就有兵馬未動，糧草先行這一説法。而公司的後勤保障部雖説不是在戰場上工作，但起的作用不吝嗇於古代的糧草。如果將一家企業比作一部高速運轉的機器的話，那麼後勤保障部門則是這部機器的發動機。所以説，後勤保障部的工作雖説瑣碎，但在細支末節的`工作點裏，仍能讓人感到被人需要的幸福感。今天，能參加後勤保障部主任競選，我心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位，我演講的題目是：後勤，公司的後盾。
首先，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫楊孟貴，現年40風，中共黨員，年參加工作至今，在公司工作的19年裏，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，在我主持後勤部工作期間，貫徹落實以人為本的管理理念，在落實員工福利方面下工夫，2014年以來，組織實施了全公司職工免費就餐制度，改變了員工就餐模式，增加了新的菜餚，做到了膳食合理，營養搭配。2014年第四季度協助計劃財務部實施了公司公務車輛通行卡和油卡的使用，同比去年費用各節約百分之二十以上。
其次，再向各位陳述一下競聘成功後我的工作思路：
如果我競聘成功，我將以“用高質量服務、贏全方位滿意”的後勤保障理念，努力探索新形勢下後勤保障管理的最佳模式，用一流的服務、一流的管理，創一流業績！
具體將從以下幾方面入手做起：
第一，安全工作是後勤工作的重點。為此要創建“優質，
平安、和諧”後勤，通過形式多樣的活動，堅持不懈地開展安全宣傳，做到全面宣傳、全員普及，形成“人人講安全、處處講安全、時時講安全”的良好氛圍。
第二，不斷深化改革加強內部管理。根據公司發展的特點，
在後勤保障部內部不斷深化改革，以“以人為本”和“精細化”管理理念推動後勤保障部的發展。
第三，增收節支，強經營意識，進行成本效益核算，精打細算，在點滴處抓好節約工作。
第四，強化隊伍建設。當前強化隊伍建設，提高業務素質，已成為公司後勤保障管理的重要內容。對此我將抓好人才培養。公司後勤保障人才培養要緊密聯繫實際，適應公司改革和後勤發展的需要，更好的為公司發展、為一線、為遊客、為公司職工服務，建立起立足長遠，面向未來，高效、多功能、多樣化的後勤人才管理模式，使之規範化、制度化，使公司後勤人才培養工作持續健康發展。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在。所以，不管今天競聘的結果如何，我不會以一時之得意而自誇其能，也不會以一時之失意而自墜其志，不會改變我對公司的忠誠，不會改變我對後勤保障工作的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同志們放心。我的發言如有不當之處，還望批評指正。
謝謝大家！
文萃咖
