演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在發展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到演講稿，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的後勤保障演講稿，歡迎閲讀與收藏。
後勤保障演講稿1
尊敬的各位領導、同志們，
你們好！集團公司局領導給我這樣一次競爭上崗的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次自我挑戰、完善和超越，更是一次檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭後勤保障部的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。
一、個人工作經歷
從學校畢業後， 是景區後勤保障部我唯一的工作單位，在我工作的7年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對後勤保障實踐工作一無所知的青年，到現在成長為一個可以獨擋一面的工作人員。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都離不開單位的良好的氛圍和環境，離不開了領導和同志們對我的厚愛和關心。在領導和同志們的支持下，發揮了有力的後勤保障作用，曾得到公司的獎勵，後勤保障部的工作得到了公司領導和同志們的認可與肯定。
二、競聘後勤保障部主任具備的條件和優勢
（一）政治思想上比較過硬。能積極參與景區組織的各類學習和培訓，認真學習貫徹黨的十八屆五中、六中全會精神，貫徹落實科學發展觀，理論與實踐相結合，不斷提高思想覺悟和理論水平。通過學習調研，自己深刻認識到，隨着旅遊業快速發展，後勤保障服務面臨着前所未有的機遇和挑戰，因為後勤服務涉及景區幹部員工生活的方方面面，關係景區改革、發展和安全穩定大局，範圍廣、任務重、難度高、責任大。因此，養成了做好後勤保障工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和紮實的工作作風，始終堅守信念，愛崗敬業，不辱使命。
（二）業務工作能力上較強。七年如一日，自己在黃果樹景區後勤保障部兢兢業業、默默無聞地工作，一不圖名，二不圖利，後勤保障崗位上鍛煉出自己精益求精、精打細算、勤儉節約的良好工作習慣，一切為景區大局利益着想，以最小的成本追求最大的實際效果。對住宿、飲食、硬件維護、原料採購等輕車熟路，對於崗位業務如數家珍，實現一專多能，做到了幹一行、愛一行、專一行和精一行。可以説，通過七年後勤保障工作的鍛鍊，使我並基本具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，這些都是作為後勤保障部主任做需要的。
（三）轄區情況上比較熟悉。黃果樹風景名勝區以黃果樹大瀑布景區為中心，分佈有石頭寨景區、天星橋景區、滴水灘瀑布景區、陡坡塘景區、郎宮景區、黃果樹漂流等幾大景區。是全國第一批國家重點風景名勝區和首批獲得國家評定的AAAA級旅遊區。後勤保障工作，關乎景區形象。因此，自己幾年來，勤奮工作，足跡跑遍了整個景區，與各個分景區的同事處好關係，同時，也與後勤所要打交道的客户處理好關係，建立起一定的人脈資源, 上下協作的能力強。而且，自己比較年輕，上進心強，家庭沒有拖累，可以全力以赴投身景區後勤保障工作。
三、競聘成功後的工作打算
假如本次競聘成功，自己能榮幸擔任後勤保障主任一職，我的主要目標和工作思路概括為以下幾個方面：
（一）明確目標，追求卓越
一個目標把後勤保障部建設成為精幹、高效、協調有序、團結奮進的辦事機構，充分發揮後勤保障部的參謀作用、服務作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。加強景區資源一體化，服務標準化，隊伍專業化，管理規範化建設，構建旅遊文化，着力提升後勤服務質量、水平和科學發展能力，堅持規範管理和服務創優的發展方式，着力提高服務保障能力和水平，使景區後勤保障服務工作能夠有定位、有目標、有作為。
（二）、強化培訓，打造團隊
做好後勤保障工作，必須擁有和打造一支能征善戰的工作團隊。因此，自己要堅持以人為本，重視員工的日常培訓，常抓不懈。在綜合素質培訓提高上，實行外出參觀與本單位培訓相結合、單位組織集訓與個人自修相結合、學習政治法律與學習業務專業相結合，不斷創新培訓方式，創新培訓內容，提高培訓質量，不斷完善了工作考核激勵機制，聘用輪崗等制度，打造一支特別守紀律、特別能能吃苦、特別能戰鬥的後勤鐵軍。同時，要在生活上管愛員工，為他們分憂解愁，解決實際困難，包容每一個的缺點，發揮每一個人長處，充分調動大家的積極性和創造性。使大家與景區共呼吸，同命運，激發主人翁責任感，共同推動後勤事業的可持續發展。
（三）、創新機制，完善體系
以服務保障為中心，建立和完善了適應景區改革發展的後勤管理運行機制。具體做法是一強化服務，規範經營。按照“服務經營型”建設發展思路，工作重心逐步向服務保障工作轉移，規範經營管理機制，強化相關部門服務保障職能。二理順服務機制，配套實施機構調整。加強經營性活動、合同和各類文本的審核和管理，對外經營性活動的管理不斷規範，各部門服務保障職能進一步明確和加強，使景區內服務機制得到了理順，後勤社會化改革發展的方向更加堅定，目標更加明確。
（四）、服務創優，狠抓落實
1、深入開展優質服務創建活動。將全部制度建設、管理建設、隊伍建設等全部納入活動，進行部署和要求。在“爭先創優”活動中，對員羣眾廣泛參與，用“爭先創優”活動內容和要求指導全部服務工作實踐。一方面，在優質服務創建活動中，把活動的創建與表彰相互結合，相互補充，採取 “黨員示範崗”、“優質服務窗口”、“績效管理工作先進單位”以及“服務承諾制”等創建活動形式，開展 “優質服務示範崗”、各類專業技能競賽等創建活動，通過一系列創建活動，使服務意識和服務質量得到明顯提升。
2、抓好日常服務保障基礎工作。在做好各項服務保障工作的同時，將集團公司下達的年度責任目標納入日常管理加以落實，工作中，始終把景區的需求放在首位，堅持把幹部員工的利益作為前提，使保障服務落到實處。從建立健全各種規章制度入手，努力提升教室管理、環衞工作和維修服務效率。堅持實行行業化的規範管理，水電設施維修維護到位，運行確保正常。巡查檢查制度化，責任嚴格落實。節能降耗工作常態化，力爭取得成效。
服務是後勤部門工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為景區做好服務大本營。
（五）、強化標準，精細管理
在職工食堂管理上，要求飯菜色香味俱全，保持環境衞生，向就餐者提供熱誠服務；在原料或者其他後勤物品採購上，要求人員採購合格產品，做到貨比三家，挑選優秀產品；在庫房管理上，加強貨物安全，庫內分門別類堆放整齊、有序；在公司車隊管理上，包括公司職工交通車，領導公車管理，要求安全行車，對駕駛員嚴格管理，合理控制油料，增收節支；在會務安排上，做好公司會議室的管理和服務，確保音響、燈光等不出任何問題。
實施工資增量的績效考核分配，加強檢查考核力度，完善檢查考核細則。通過加強工作監督檢查與考核，使各個職能部門工作計劃性不斷增強，勞動紀律管理不斷提升，崗位責任和工作流程進一步完善，文明服務和規範化服務得到加強，辦公和服務環境大為改觀，取得明顯的管理成效。確保在安全、質量等方面不出任何問題
（六）廉潔奉公，塑造形象
後勤部是星級景區的窗口。後勤保障部負責人公道、正派、廉潔與否，直接影響着景區乃至集團公司整體形象。因此，公道正派，心無雜念，是做好後勤保障工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和集團公司的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同志們的工作需要，為景區工作的開展提供有效的後勤保障，確保景區各項工作正常、有序、高效運轉。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓羣眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。
各位領導，同志們，以上是我的競職發言，由於心情比較激動，時間有限，在發言中如有不妥之處請提出批評。謝謝大家！
後勤保障演講稿2
各位領導、各位評委：
大家好！能參加這次的競聘我感到非常榮幸。
我叫xx，xx年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。zz年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，xx年後回院參與了本院第一台CT安裝，同年轉入CT室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。xx年調入設備科任副科長，其間參加了xx職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。
今天我在這裏競聘後勤保障科長一職，首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有zz多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備採購論證，爭取免税指標，節省了30的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。
今後，後勤保障科包總務、設備、保衞及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科裏配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理）。另一名負責彙總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衞、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應着重進行美化醫院形象，完善導向標誌，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。
後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨着改革的深入，我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支持下，我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境；為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。
我的演講到此結束，謝謝大家！
後勤保障演講稿3
各位領導、各位評委
大家好！
我叫**，**年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。4年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，1年後回院參與了本院第一台CT安裝，同年轉入CT室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。1997年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。 今天我在這裏競聘後勤保障科長一職，首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備採購論證，爭取免税指標，節省了30的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的.工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。
今後，後勤保障科包總務、設備、保衞及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科裏配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理）。另一名負責彙總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衞、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應着重進行美化醫院形象，完善導向標誌，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。
後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨着改革的深入，我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支持下，我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境；為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。
後勤保障演講稿4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
本人現年歲，中共黨員，經濟師。年參加工作，曾在縣學校擔任教師，同年在市支行工作，先後擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客户經理等職。
競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。
一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作.我的競聘優勢是：
1、 選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。
2、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。
3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主” 即在職務上是配角，在協調上是主角;在決策上是配角，在參謀上是主角;在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
4、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。
二、分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標，就是:
到年，力爭人均利潤達到萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢?，其中心點和突破點在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季裏由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作;
按照行長年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。(對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率)。
後勤保障演講稿5
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
首先感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會。本人xxx，現年34歲，中共黨員，經濟師。xx年參加工作，曾在縣xx學校擔任教師，同年在xx市支行工作，先後擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客户經理等職。
競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。
一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。
其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作。我的競聘優勢是：
1、 選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。
2、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。
3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主” 即在職務上是配角，在協調上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
4、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。
二、xxxx分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標
就是：到20xx年，力爭人均利潤達到xx萬元，人均存款xxx萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢？，其中心點和突破點在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季裏由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢？又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作；
其一、按照xxx行長xxx年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。（對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率）。
其二、後勤服務工作是領導聯繫羣眾的紐帶
分行黨委和領導對幹部員工的關心，不是抽象的，是通過政治上的關心，工作上的支持，生活上的關心等一系列具體工作來體現的，後勤保障中心就是在通過大量具體化、事務性、臨時性的工作中，密切上下級之間和黨羣之間的關係，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創造良好的工作和生活環境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大幹部職工體會到州分行黨委對自己的關心，感受到州分行大家庭的温暖，從而使員工振奮精神，為分行的發展多做貢獻。
其三、把後勤服務中心建成精神文明建設的窗口。
xxxx是一個高度統一的整體，各級行、各部門之間的團結合作和相互配合，是發展工商銀行事業的重要條件之一，後勤服務工作面涉及廣，工作質量的高低和服務態度的好壞，將直接關係到銀行的聲譽和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關係，影響到員工的工作情緒。做好後勤服務工作，就可以提高州分行的聲譽和形象，強化與方方面面的合作關係，提高員工工作熱情。為實現分行確定的五年創建全國級“精神文明先進單位”的遠期目標及創建總行級和全國金融系統級的“精神文明先進單位”的近期目標而奮鬥。
其四、認真做好接待工作做好接待工作，有利於州分行工作的順利開展，有利於州分行推進公共關係，創造良好的外部環境，有利於州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態度誠懇，細緻周到，實事求是，認真負責，樹立形象，當好參謀，提供方便。
作為一名競聘者應成為組織放心，羣眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對後勤服務的專業知識較欠缺，尤其是有關政策、法規、條例，還有待進一步學習和掌握，但我有強烈的事業心和高度的責任感，有17年在基層行工作經歷，我更多地瞭解基層員工，瞭解基層所需要的關心與支持。
後勤保障演講稿6
尊敬的各位領導，各位評委：
大家下午好！
我是來自行裝處的馬夢瑤，今天我演講的題目是：做好後勤保障這片"綠葉".
何謂精氣神？精是生命的基礎，氣是生命的動力，神是生命的主宰。精氣神，是個人幹事的力量，亦是團隊發展的信心和邁向共同目標的動力！何謂執行力？執行力不僅是"按質按量地完成工作任務"的能力，更是勇於擔當的責任感和嚴謹踏實的作風。
作為後勤保障部門的行裝處，我們雖然沒有像法官那樣奮戰在法治的第一線，手執天平，維護社會的公平正義，但每個同事都能甘當綠葉，盡心盡責的做好後勤保障工作，協助全院幹警高效、便捷地完成各項任務。在"提振精氣神、提高執行力"的新要求下，我覺得我們更要從三個方面來增強戰鬥力。
1、着眼於"服務",腳踏實地、埋頭苦幹做好輔助工作
權力就是責任，工作就是服務。提升精氣神，提高執行力，不僅要求我們有着過硬的專業技能，可以快速解決各種突發狀況，更要求我們在日常工作中時刻保持清醒，仔細應對各類工作。就拿會議保障來説，繁雜瑣碎，有許多容易遺漏的小細節，但每次有重大會議，我們行裝處的王工總會提前一天來到會場，認真查看會場的每一個角落，不放過一個細節。審委會等候室角落裏的燈不亮，樓道廁所的水不暢，他總是不顧自己快六十歲的年紀，親力親為。會議室中央空調的些許異常，他總能察覺到，及時找出原因，聯繫維保人員上門維修，把問題消滅於萌芽。而這些看似不起眼的言傳身教，卻讓我受益匪淺。
天下大事必作於細，古今事業必成於實。要做好司法輔助工作，就必須秉持"服務"原則，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，雖積跬步，亦可致千里。
2、着眼於"創新",與時俱進，加強信息化建設
只有改革，才有活力，只有創新，才能發展。加強信息化建設對於推進法院工作現代化、辦案方式科技化、司法成本節約化，具有十分重要的意義。
近年來，我院堅持與時俱進，開拓創新，積極加快信息化建設步伐，極大提升了審判質量及辦案效率。就拿陽光審理減刑假釋案件來説吧，作為全省試點單位，審監庭通過遠程視頻系統，成功審理了多起減刑假釋案件，在我們行裝處的大力保障下，法庭的法官和監獄的罪犯實現了"隔空"審判，實現多畫面同步顯示、遠程證據展示、筆錄遠程同步顯示、電子簽名、電子指紋等多項功能，確保了庭審過程圖像清晰，信號流暢。該系統的啟用，節約了司法成本，符合了公開、公正、有效、真實、透明的原則，這一做法被省法院在全省推廣。
我們深深知道，人民法院只有深刻把握"互聯網+"時代特徵，堅持創新驅動，充分運用現代信息技術，加快智能化法院建設步伐，促進法院信息化轉型升級，才能更好地服務當事人和社會公眾。
3、着眼於"表率",以身作則，爭創先進典範
喚作大圓鏡，波文從此生。何妨雲影雜，榜樣自天成。在後勤保障工作中，要以身作則，爭創先進典範，用榜樣的力量帶領鎮江兩級法院不斷前進。
節能減排是永恆的話題，也是法院常抓不懈的一項重要工作。我院緊緊圍繞資源節約，緊密聯繫爭創節能減排示範單位和低碳型法院實際，認真開展資源節約，微觀體現生態文明，實現法院節能減排科學管理、節約管理、創新管理、勤廉管理，取得了良好效果。我們還積極參加了鎮江"海綿城市"試點活動。按照"海綿城市"節水要求，在多方學習考察的基礎上，投資40餘萬元實施機關院內雨污分流，新建60M集水池，推鋪640M透水路面，提高院內綠化覆蓋率。20xx以來，中院先後被鎮江市、江蘇省確定為低碳機關試點單位、節能減排示範點。今年以來，在爭創國家級節能減排示範點工作中，我院堅持以重點項目建設、日常節能管理、開展特色活動為抓手，指導和引領全市轄區法院創成1個國家級和3個省級節能減排示範法院，我院單位建築面積能耗和案均能耗連續下降，做法得到了江蘇省機關事務管理局和上級法院的充分肯定，並在全省法院司法行政工作會議上作了經驗交流。
榜樣是一種力量，彰顯進步；一面旗幟，鼓舞鬥志；一座燈塔，指引方向。它通過潛移默化的作用，產生強大的凝聚力和感召力。它不僅督促着我們鎮江中院的司法輔助工作不斷進步，也影響着基層法院奮力向前，共同完善司法輔助工作。
各位領導，各位評委，作為後勤保障部門，我們深感任務艱鉅、使命光榮。我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈；但我們可以立足崗位，兢兢業業。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原。平凡的崗位，傾心的奉獻，用精氣神和執行力做支撐，我們一樣能走向不平凡！
我的演講到此結束，謝謝大家！
後勤保障演講稿7
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會。
本人，現年歲，中共黨員，經濟師。年參加工作，曾在縣學校擔任教師，同年在市支行工作，先後擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客户經理等職。
競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。
一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。
其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作.我的競聘優勢是：
1、選擇這一崗位競聘，是因為在我年的銀行生涯中，年的儲蓄所、分理處主任、年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。
2、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。
3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主” 即在職務上是配角，在協調上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
4、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。
二、分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標，就是:到年，力爭人均利潤達到萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢？，其中心點和突破點在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季裏由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作；
其一、按照行長年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。（對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率）。
其二、後勤服務工作是領導聯繫羣眾的紐帶
分行黨委和領導對幹部員工的關心，不是抽象的，是通過政治上的關心，工作上的支持，生活上的關心等一系列具體工作來體現的，後勤保障中心就是在通過大量具體化、事務性、臨時性的工作中，密切上下級之間和黨羣之間的關係，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創造良好的工作和生活環境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大幹部職工體會到州分行黨委對自己的關心，感受到州分行大家庭的温暖，從而使員工振奮精神，為分行的發展多做貢獻。
其三、把後勤服務中心建成精神文明建設的窗口。
是一個高度統一的整體，各級行、各部門之間的團結合作和相互配合，是發展工商銀行事業的重要條件之一，後勤服務工作面涉及廣，工作質量的高低和服務態度的好壞，將直接關係到銀行的聲譽和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關係，影響到員工的工作情緒。做好後勤服務工作，就可以提高州分行的聲譽和形象，強化與方方面面的合作關係，提高員工工作熱情。為實現分行確定的五年創建全國級“精神文明先進單位”的遠期目標及創建總行級和全國金融系統級的“精神文明先進單位”的近期目標而奮鬥。
其四、認真做好接待工作做好接待工作，有利於州分行工作的順利開展，有利於州分行推進公共關係，創造良好的外部環境，有利於州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態度誠懇，細緻周到，實事求是，認真負責，樹立形象，當好參謀，提供方便。
作為一名競聘者應成為組織放心，羣眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對後勤服務的專業知識較欠缺，尤其是有關政策、法規、條例，還有待進一步學習和掌握，但我有強烈的事業心和高度的責任感，有17年在基層行工作經歷，我更多地瞭解基層員工，瞭解基層所需要的關心與支持。
我的演講結束了，謝謝大家！
文萃咖
