我們××省高強緊固件有限公司是民營高強度緊固件專業化生產企業，共有職工1016人，固定資產5000萬元，年生產能力1.5億件。近幾年來，特別是企業改制以後，我們正確處理改革發展穩定的關係，堅持一手抓企業發展，一手抓維護穩定，大力開展社會治安綜合治理，全面落實各項治安防範措施，進一步優化了企業發展環境，促進了企業的快速健康發展。具體工作中，我們突出抓了“四個強化”。
（一）強化思想認識。搞好治安防範，維護企業穩定，是保障和促進企業發展的關鍵措施。我們始終把搞好治安防範工作當作企業的一件大事來抓，經常不斷地開展對幹部職工的安全防範教育。特別是針對當前社會治安形勢的發展變化，認真分析企業在加強內部管理、維護穩定方面出現的新情況、新問題，及時調整工作思路，落實安全防範措施。同時，廣泛利用黑板報、宣傳欄、班前班後會等有效形式，向幹部職工宣傳治安防範知識，在公司範圍內形成了“人人講防範，人人抓防範”的濃厚氛圍。
（二）強化制度建設。企業內部的防範工作要真正取得成效，必須建立起一套行之有效的安全保衞制度，做到有制可依，有章可循。為此，我們制定了《保衞科崗位職責》、《門衞值班巡邏責任制》、《門衞崗位職責》、《管理人員坐班制度》等一系列規章制度，既明確了工作分工和職權，又規定了相應的`義務。如原先公司外協户在倉庫過完數後即可拉走外協件，公司門衞不管數量多少，一律放行。現在實行管理人員坐班制後，坐班人員和門衞每天必須至少抽檢兩份外協活，如出現數量不符，倉庫保管員要承擔相應的責任。同時，門衞與坐班的管理人員也起到了互相監督的作用，保證了貨物進出的正常有序。
（三）強化保衞措施。按照預防為主的方針，我們把加強廠區內的防範，嚴防各類違法犯罪案件的發生，作為公司保衞科的一項重要職責。工作中，以人防為基礎，採取各種有效方式，調動各方面的力量，全面抓好巡邏防範工作。公司成立了綜治辦，由分管副書記任組長，政工科、保衞科、管理科負責人任成員，每天晚上，由一名廠級領導和一名中層幹部值班，協調處理相關事宜。成立了專職護廠護區巡邏隊。按照愛崗敬業、有強烈的事業心和工作責任感，身體健康、體格健壯，一身正氣、敢於同違法犯罪行為作鬥爭的標準，從復轉軍人中挑選了9名同志，組成了巡邏隊，對生產區、宿舍區特別是重點部位，實行全天候治安巡邏。自從實行巡邏制度後，公司從未發生案件，公司家屬院也被市裏授予“安全文明小區”稱號。
（四）強化安全保障。以保衞科建設為重點，強化各方面的安全保障措施，保衞科除配備得力人員外，公司高標準改造了保衞科辦公場所及傳達室，添置了一部分警械和檢查器械，真正做到了物防和技防的統一。同時，以提高巡邏隊員責任，挖掘工作潛力，加強作風建設為目標，採取行之有效的措施，全面加強隊伍的教育和管理，為廠區保衞巡邏工作紮實有效地開展提供了強有力的保障。堅持對巡邏隊員嚴格考核獎懲，對於可防性案件未得到有效控制、工作不負責任造成損失的，責任人要承擔經濟損失，年終取消評選先進資格。同時將各項工作指標具體量化到每個隊員身上，直接與獎金掛鈎，獎優罰劣，獎勤罰懶，有效地調動了巡邏保衞人員的工作積極性，使之自覺地搞好安全防範。加強了對保衞巡邏人員的教育。對他們採取崗位培訓、崗位幫帶等有效方式，努力提高工作水平和業務技能，工作平庸的，實行末位淘汰，保證了治安保衞工作的順利開展。
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