調度室員工的述職報告

每一天的時間都非常珍貴，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那麼寫述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的調度室員工的述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁，大家好！

按照公司的安排，我在總調度室工作已有1年多了，這是我20多年來職業生涯中第一次在機關管理部門工作，對我來説是非常難得的經歷和鍛鍊的機會。一年來，在公司領導的支持幫助下，在各部門、各單位的密切配合下，我和我的部門圍繞公司全年計劃和階段性的戰略部署，慎密謀劃、精心組織、認真履行職責，較好地完成了20xx年本部門的各項工作任務。

一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，注重理論和業務知識學習，不斷提高自身素質。

堅持實事求是的工作作風，堅持深入現場及時協調解決問題，遵守職業道德，尊重基層意見，積極為一線服務，真抓實幹，在提升自身能力和認識水平的同時，也為領導決策提供了依據。

二、充分發揮總調度室安全生產指揮中心的職能作用。

有序、有力地協調生產組織，堅持均衡、穩健的生產組織原則，加強預防性檢修項目的安排和實施，積極為各單位更好的完成生產任務創造條件。尤其是在8-12月份，認真貫徹執行了公司的補欠安排，細化了各項具體工作措施，加強了對內、對外的協調溝通，加大了生產計劃的考核兑現。在彌補公司3-7月份200萬噸欠量的`情況下超額完成年度計劃任務60萬噸，多項指標再創歷史最好水平，全年生產指標紅線收盤。

三、加強了調度信息化系統建設和管理。

快捷、高效的實現了與集團公司的數據上載，保證了視頻系統的清晰、監測數據的及時和準確。為神華集團成功接待江澤民主席、張德江副總理等國內外政要起到了積極的保障作用，為神東贏得了榮譽。

四、實現了安全監測監控調度業務與總調度室綜合調度業務的資源整合、無縫對接。

加強了業務之間的溝通協調和優勢互補，優化了調度資源，提高了工作效率。

五、積極學習礦井先進管理經驗，探索並推進了對二級單位安全生產管理的考核機制。

積極開展了部門員工評優創先活動，評選月度“明星調度員”，通過嚴格考核和內部管理，提高了工作質量，帶動了調度系統整體業務績效的提升，促進了全公司安全生產管理水平的提高。

六、總調度室工作性質的特殊性和管理力量配備不足，沒有很好地發揮業務保安職能。

公司生產、外運系統點多、線長、面廣，本部門工作常常是安排的多，檢查督辦的少；安全生產綜合調度和掌控職能沒有得到充分發揮，影響生產外運的情況也時有發生；下現場發現的問題在本安信息系統中錄入質量不高等等都有待在下一步工作中予以改進和提高。

20xx年，全公司商品煤奮鬥目標2億噸，安全生產依然在高位平台上運行，總調度室將繼續一如既往的做好組織協調工作。進一步加強調度質量標準化基礎建設，提升調度系統“人、機、環、管”新理念，實現人員素質提高、信息系統完備、溝通機制健全、制度流程科學。

人員素質提高重點是制定詳細的工作流程和考核標準，制定有針對性的培訓學習計劃，全面提高員工素質，轉變調度工作作風。在日常工作中，務必做到情況明、數據清、指揮靈；積極深入一線瞭解情況，對重點工程和領導交辦的工作落到實處，各項工作務必做到事事有着落、條條有迴音、項項有記錄。

信息系統完備重點是加強和完善調度信息系統的管理工作，學習同行業先進經驗，從提升工作效率、加快指揮協調、提高報表質量、綜合數據分析等方面認真研究目前系統運行中存在的問題和改進建議，為高效、快捷的指揮生產、領導決策、統計分析提供可靠、完善的科學依據。溝通機制健全重點是建立一個良好、和諧、高效的對內對外溝通機制。對外積極地與集團生產指揮中心、銷售中心、鐵路、港口等單位進行溝通協調，確保業務順暢、產銷均衡。對內積極地與各業務部門、各單位之間密切聯繫，及時掌控安全生產、採掘接續、設備配套、勞動組織情況，主動向分管領導彙報，超前預控，營造均衡、高效的生產調度協調環境。

制度流程科學重點是加強調度管理制度的落實和調度系統的考評，提高執行力。把日常考核和五型企業績效考核相結合，通過嚴格的過程管理，實現信息的快捷溝通、傳達，形成上下聯動、整體互動的工作模式，促進工作質量和效率的全面提升。

各位領導、各位同仁，今天公司組織公開述職，是公司成立以來第一次。踏上這個講台，我的心情即忐忑不安又感到十分欣慰，不安的是一年來我和我的部門所作的辛勤工作，取得的點滴成就能否得到大家的滿意，20xx年進一步加強調度系統基礎管理工作的思路能否滿足公司發展的需要；欣慰的是通過今天這個述職考核平台將能找到答案，更重要的是通過大家的評議將找到自己不斷完善、努力提高的方向，在今後的學習和工作中及時改進，為神東的和諧、穩步發展盡職盡責。謝謝大家！