尊敬的各位領導：
大家好！首先對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監理工作及日常工作開展情況向各位領導做一個簡要的彙報：
1、負責監理站監理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發的各種文件後，我部門對文件進行處理，填寫文件處理單報總監批示，按領導批示要求送各部門傳閲轉發，並進行文件的跟蹤督辦，處理完成後分類進行存檔，並錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監理平台。各種文件能及時有效的'貫徹執行。定期不定期對監理組及施工資料進行檢查指導，主要檢查內容為各種質量控制資料、監理日誌、旁站記錄、監理指令下發及閉合情況、監理工程師台賬等，發現問題及時要求整改。
2、負責綜合部相關的各種文稿的擬定，報領導審批同意後上報或執行。
3、負責監理站的對外聯繫和接待工作。積極與參建各方進行業務聯繫，解決一些力所能及的問題。
4、負責監理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現場節點工期完成、上級領導檢查、監理站重要事務等以簡報的方式進行上報，截止目前共上報簡報35期，公司網站及簡報刊登22期。
5、負責監理站信息化管理及網絡日常維護。公司投入大量人力物力自主開發完成北京鐵城監理協同運營管理平台，已於2010年4月起投入使用。平台包括協同辦公、人力資源管理（HR）、項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發、辦公用品採購、車輛管理、監理人員異動實現信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監理站每日在平台上上報考勤，軟件按照既定的工資標準月底自動進行薪資彙總，綜合部信息員進行審核，總結進行審批，審核無誤後，銀行對薪資進行打卡，完成工資發放。
現場監理人員在做好監理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上載就不可以進行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現場監理工作的積極性，對監理工作起到了極大的促進作用。
6、現場預算及財務管理。現場費用實行“先預算後花費”的原則，即，開工時做好項目整體預算和年度預算，每年初對年度預算進行調整，按照《總監考評辦法》現場費用不能超出預算。現場費用嚴格按照公司定額及預算進行開支，負責現場票據整理及報賬工作，現場費用及時錄入到公司軟件。
7、組織召開監理例會、專題例會、工地例會，並編寫會議紀要。總公司、公司視頻會議，負責視頻會議調試。
8、根據監理站《監理人員考核辦法》對監理人員進行月度、季度考核。
9、後勤管理。
10、完成建指、公司、總監交辦的其他工作。
文萃咖
