對領導幹部來説，述職是一項經常性的工作，是領導幹部接受羣眾監督、進行自我教育的有效手段，也是領導幹部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領導幹部的威信和形象，對以後開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事幹部工作的實踐中體會到，領導幹部要述好職，必須做到五忌。
一、忌主次不分。
述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開頭是開門見山，主體部分應以事實説話，結尾應簡單明瞭。實踐中，有的領導幹部對述職報告的謀篇佈局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導幹部的述職報告會，會議規定每個述職的同志發言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的幹部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話説的，哭了半天，還不知道誰死了。有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，羣眾聽了，還以為幹部是在作自我鑑定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導幹部口才再好，也説不到點子上，也沒有用。有的領導幹部之所以述職失敗，原因就在這裏。
二、忌任意拔高。
準備述職報告時要選好調門，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去；起調太低，又發揮不了水平。領導幹部述職，具體操作中，在定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅羣眾不喜歡，而且會影響述職效果。
三、忌誇誇其談。
領導幹部在一個崗位上幹了一年半載，甚至更長時間，對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向羣眾彙報一下，便於接受羣眾監督，這是述職的要求，也是無可厚非的。但有的領導幹部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到，誇誇其談，對自己的成績講得太多、太過，有的.把前任的成績説成自己的，有的把過去的成績説成現在的，有的把上級的成績説成自己的，有的把集體的成績説成自己的，有的把班子成員的成績説成自己的，有的把下級的成績説成自己的。領導幹部生活在羣眾中，幹了什麼工作，幹得怎麼樣，羣眾眼睛最亮，心裏最有數。有的領導幹部講到的工作、誇耀的成績，恰恰有不少是羣眾做的，自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了羣眾的感情，而且也影響了自身的形象。
四、忌避重就輕。
找問題避重就輕是多數領導幹部述職的通病，也是羣眾最為反感的問題。領導幹部不管是負責一個單位的工作，還是負責一個部門的工作，有成績，羣眾是有目共睹的；有問題，羣眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領導幹部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以後開展工作不利。於是就採取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的乾脆不講問題和不足。長此以往，就會失去羣眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導幹部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業的負責，對羣眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到羣眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導幹部，能帶領羣眾把單位建設搞上去。
五、忌方向不明。
領導幹部述職，在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時，還要有針對性地根據存在的問題繪製下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓羣眾看到希望，調動羣眾的積極性，也便於羣眾的監督。述職中羣眾最擔心、最害怕、最不願看到的領導幹部有兩類：一類是幹工作沒有明確的目標，不知從何處幹起，腳踩西瓜皮，滑到哪裏算哪裏；還有一類是不從實際出發，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使羣眾看不到希望和前途。因此，領導幹部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。
文萃咖
