石油集團總經理述職報告

光陰似箭日月如梭，忙碌但充實的一年即將過去。回首這一年感慨萬千。以下是石油集團總經理述職報告，歡迎閲讀。

一、20**年及“十二五”工作回顧

20**年是歷經艱辛、極不平凡的一年。面對國內經濟增速回落、市場需求持續疲軟、能源價格斷崖下跌的嚴峻形勢，集團上下眾志成城，砥礪奮進，採取一系列切實有效措施，保持經濟運行總體平穩。預計全年實現營業收入2208億元，同比增長6 %；實現税費436億元，同比增長2.3%；在消化增支減利300億元的情況下，實現利潤3億元。同時，結構調整、科技創新、產融結合、增收節支取得顯著成效。回顧一年來的工作，主要有以下幾個特點：

（一）圍繞提質增效組織生產，主要產品產量穩定增長。全面開展注水會戰，全過程狠抓建井質量，大規模推行有序採油，油田在開發投資下降8%的情況下保持穩產，全集團生產原油1273萬噸。加強天然氣產銷協調，合理調整配產方案，有效釋放產能，全年產氣17億方，同比增長182%。快速高效實施煉廠檢修，完成DCC石腦油加氫技術改造，及時調整產品結構，全年加工原油1442萬噸，催化汽柴液收率同比提高0.58個百分點。加強產供銜接，區域聯動，局部調節，管道運輸安全平穩；全年外購原油250萬噸，同比增長14.5%。加快榆能化技改消缺，推進裝置達產達標，全集團生產聚烯烴106萬噸，同比增長110%。興化調整煤資源採供，統籌實施裝置維護保養，生產成本降幅明顯。西橡同步開發軍品民品市場，成功配套國防軍工，60%的輪胎遠銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計劃的217%和140%。工貿、材料等單位實物量均按計劃完成。

（二）頂住市場壓力增量創效，經營銷售逆勢而為。面對量價齊跌、庫存上漲局面，集團及時完善定價機制，營銷單位靈活調整策略，全力擴量挺價提效。強化與兩大集團的戰略合作，組建中油延長銷售公司。抓住我省國V油品封閉運行機遇，擴大省內市場佔有率，銷量同比提高4.9%。新開發大客户33家，發展民營直供站394座。全力落實省政府支持的200座加油站，深化與高速和交通集團合作，新開業油氣站91座，零售量達到296萬噸、同比增長20%。完善化工產品銷售體系，運行延長石油客服中心，佈局形成4個區域銷售公司和10座中央倉，燃氣化工產品銷量同比增長39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長13%，光伏公司提前一個月完成全年收入和利潤指標，化建公司、北京工程公司、延長地產、酒店公司、陝西賓館市場拓展取得一定成效。

（三）着眼結構調整優化投資，項目建設有序推進。抓住低成本建設時機，克服資金困難，完成投資400億元，努力為轉型發展聚集勢能。全年新增探明石油儲量1.03億噸、天然氣儲量1000億方，新建原油產能145萬噸、天然氣產能3億方，泰國天然氣項目取得重要發現。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開通。榆煉重整改造和延川LNG項目建成投產，煤油共煉（YCCO）裝置正在試車整改；煤焦油加氫、合成氣制油項目進入試車階段。魏牆煤礦通過國家發改委核准。富平產業園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項目啟動建設。靖邊園區一期填平補齊、榆煤化裝置擴能改造、西安涇渭產業園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯產項目完成前期論證。

（四）聚焦轉型升級強化技術創新，發展動能明顯增強。在承受巨大經營壓力的情況下，全年科技投入達到66億元。新建2個省級工程技術中心，獲批設立國家級博士後科研工作站。獲得授權專利142件，6項成果入圍陝西省科學技術獎。緻密油藏縫網壓裂和淺層油藏水平井開發技術取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化（CCSI）試驗裝置打通全流程，超大型流化牀氣化（KSY）試驗裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術在靖邊園區實現穩定運行。脱硫與硫回收、汽油超深度脱硫技術進入市場推廣階段。特別是經過多年攻關形成的碳捕集利用封存技術（CCUS）被納入《中美元首氣候變化聯合聲明》，意味着集團在碳減排方面走在了國際前列。煤油共煉成套工業化技術通過國家層面科技成果鑑定，總體達到國際領先水平。集團兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎”和“侯德榜化工科學技術獎”，集團被評為石化行業優秀技術創新示範企業。

（五）突出降本增效苦練內功，管理水平有效提升。全面開展“基礎夯實年”活動，油田 “三基”工作紮實推進，勘探班組建設卓有成效；整合房地產板塊和部分採油廠，啟動標準化建設，建立合同標準文本庫，拓展保險經紀業務，編制完成集團“十三五”規劃。通過內部調劑和減員增效，集團用工總量首次實現負增長。特別是出台並嚴格落實增收節支16條意見，全年增收21億元、節支26億元，管理費同比下降10%，非生產性費用下降18%，原油採煉、天然氣生產、管輸成本均明顯下降；物資集中採購量達到116.7億元，內部產品互供28.6億元，降低庫存和調劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰略，優化融資結構，保證資金鍊安全，節約財務費用11億元；注重金融創新，深化產融協同，成功發行省內首例3+N永續票據30億元，新增股權融資22億元，增加所有者權益50億元，保持了合理的負債水平和高評級的金融資信。持續加強安全標準化和HSE體系建設，突出危化品管理和管道安全治理，全年未發生一般及以上安全環保事故。榆煉榮獲國家安全生產標準化一級企業。

（六）緊扣主題主線創新黨建工作，形成攻堅克難強大合力。深入開展“三嚴三實”專題教育，持續深化“五項整頓”，幹**伍作風明顯轉變。加強基層黨支部達標創建，推廣油田黨建文化管理工程經驗。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，推行黨委書記黨建及黨風廉政建設主體責任述職評議，監督執紀問責更加有效。全面開展“明形勢、應危機、度難關、促發展”大討論，召開延長石油創立110週年暨“十三五”發展座談會，激發了戰勝困難的勇氣和動力。加強與青年職工的交流，引導支持大家立足崗位建功立業。積極創建職工創新工作室和“六星紅旗班組”，開展“最美延長石油人”選樹活動。集團被評為中國企業文化建設先進單位，《延長石油之歌》榮獲全國最美企業之聲金獎。與延安榆林兩市建立協調機制，定期溝通解決問題，為企業發展提供了堅強保障。

同志們，20**年，我們遇到的困難超出預想，但取得的成績好於預期，確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言，面對異常嚴峻的國內外經濟形勢和深刻變革的'能源化工行業趨勢，集團上下鋭意進取，團結奮戰，實現了跨越發展。以進入世界企業500強為標誌，踏上了做大做強的新徵程；以榮獲第三屆中國工業大獎為標誌，彰顯了陝西國企改革發展的新成就；以榮獲國家科技進步二等獎為標誌，創造了科技發展的新水平；以建成全球首套煤油氣資源綜合轉化項目為標誌，實現了產業轉型升級的新突破；以進入加拿大等目標市場為標誌，邁出了拓展海外業務的新步伐。

五年來，企業規模不斷擴大，綜合實力大幅躍升。集團總資產、營業收入、利税費總額大幅增長。20**年與20**年相比，總資產由1448億元增長到2901億元，年均增長15%；營業收入由1021億元增長到2208億元，年均增長17%，提前一年實現“十二五”規劃目標；五年累計實現税費2207億元，實現利潤531億元，完成投資2168億元。20**年集團首次進入世界企業500強，20**年和20**年先後晉升至第432位和380位，國內外影響力大幅提升。

五年來，資源拓展成果豐碩，發展基礎更加堅實。累計拓展油氣資源面積3492平方公里，新增探明石油儲量6.2億噸、天然氣儲量4459億方，全集團原油產量保持1200萬噸/年以上持續穩產，五年累計生產原油6291萬噸；天然氣形成產能23億方/年、產量17億方/年；打成中國第一口陸相頁巖氣井併成功試產，新增探明儲量686億方；煤炭保有資源量182億噸，形成煤炭產能300萬噸/年。這些寶貴資源是延長石油後續發展的重要基礎。

五年來，結構調整快速推進，轉型升級成效明顯。堅持油氣並重、油化並舉、油氣煤綜合發展，初步形成了綜合性能源化工產業格局。原油年加工能力由1500萬噸增長到2000萬噸，五年累計加工原油6996萬噸；建成6套汽柴油質量升級裝置，使陝西提前3年實現國V油品升級；建成投產榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產業項目，形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區。從能源化工產品實物量來看，20**年與20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產品由8%增加到18%；油氣站數量由151座增加到771座，油品自有終端銷量佔比由5%增長到17%。集團產業結構調整取得階段性重要成果。

五年來，科研體系不斷健全，創新能力顯著增強。累計科技投入293億元，新建8個工程技術中心、1個重點實驗室、3箇中試基地，建成多套試驗示範裝置。設立陝西省1號院士專家工作站，建立專業技術人員職級序列和高技能人才評聘體系，人才儲備和隊伍建設取得長足發展。與國內外科研機構深度合作，建立了以企業為主體、政產學研用相結合的科技創新“延長模式”，並在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開發、資源綜合利用、節能環保、精細化工等領域掌握了一批具有國內領先、國際先進水平的創新技術。集團被授予國家認定企業技術中心和陝西省首批創新型企業。

五年來，公司治理持續規範，企業素質穩步提高。着力優化集團管控體系，推進內部整合，健全制度流程，改進績效考核。堅持依法治企，狠抓內審監督，強化風險防控，加強資本運營。人力資源、全面預算、金融創新、造價管理、物資採供均取得明顯成效。企業管理實現從鬆散到緊密、粗放到精細、傳統到現代的全方位轉變。延長石油品牌榮獲中國馳名商標，進一步提升了企業價值。

五年來，黨的建設不斷加強，企業更加和諧穩定。紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，創建“531”黨建示範工程，狠抓領導班子和幹**伍建設，嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，營造了風清氣正的政治生態。傳承“埋頭苦幹”優良傳統，形成獨具特色的文化體系。從業人員收入由5.6萬元增長到6.9萬元；建成職工住宅323萬平方米、在建132萬平方米。投入安全環保資金75億元，強化隱患排查治理，促進本質安全。加強企地協作，支持社會事業，積極參與扶貧開發，税費貢獻連續多年位居全省第一和全國地方企業前列，切實履行了國有企業的政治、經濟和社會責任。集團榮獲全國五一勞動獎狀等榮譽。

同志們，“十二五”發展成就來之不易，這是省委省政府正確領導的結果，是省國資委有效監管、省級有關部門和延安榆林等市鼎力支持的結果，更是全集團廣大幹部職工埋頭苦幹、拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司，向長期以來關心支持延長石油改革發展的各級領導表示衷心的感謝！向在座的各位並通過你們，向奮戰在各條戰線上的全體員工表示親切的慰問！

二、20**年工作部署

“十三五”是延長石油結構調整、轉型升級的關鍵階段。根據集團董事會確定的“十三五”規劃，我們總的考慮是，全面落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，主動適應經濟發展新常態和能源革命新要求。堅持以能源化工為主體，以科技產業化和產融結合為兩翼的“一體兩翼”產業戰略，打造“油氣煤化電”多產業耦合發展模式，進一步做強做優延長石油，走出一條更高質量、更有效益、更可持續的發展路子。到20**年實現“231543”目標，即油氣當量2000萬噸以上，煤炭產量3000萬噸，化工產品1000萬噸，電力裝機5000兆瓦，力爭實現營業收入4000億元，進入世界企業300強。

20**年是落實集團“十三五”規劃的開局之年，也是克難而進保生存的闖關之年。我們面臨的形勢更為複雜嚴峻。國際經濟復甦疲弱，國內經濟下行壓力較大，陝西經濟深度調整；低油價態勢短期難以改觀，能源體制改革步伐加快，市場競爭更趨激烈，石油企業生存發展異常艱難。集團產業結構仍需加快調整，技術研發仍需進一步高端化，終端銷售能力仍需快速提升，體制機制仍需優化，內部管理不夠精細、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增，以及幹部職工壓力感不強，寄希望於市場週期性好轉，等等。客觀審視內外部環境的深刻變化，集團20**年面臨的困難挑戰比20**年更多，企業發展所承受的壓力更大。能否繼續挺壓過關，事關延長石油的生存，事關十餘萬職工的生計。我們必須統籌“保生存”與“求發展”的辯證關係，既要樹立底線思維，又要堅定發展信心，既要打好長期應對危機的持久戰，又要打贏完成今年任務的攻堅戰，凝聚各方面力量，採取超常規措施，確保企業在逆境中持續穩步發展。

20**年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實省委省政府決策部署，緊緊圍繞“保生存、求發展”的總基調，堅持以效益為中心，牢牢守住不虧損這條底線，加快跟進供給側結構性改革，全力以赴拓展市場，千方百計降本增效，堅定不移深化改革，持續強化科技創新，多措並舉保障資金，統籌推進黨的建設，努力實現“十三五”良好開局。

主要目標是：實現營業收入2385億元，實現盈虧持平，資產負債率控制在64%以內；固定資產投資300億元（第一批214億元）；原油產量1245萬噸，天然氣交氣量20億方，煉油加工量1440萬噸，煤炭產量545萬噸，主要化工產品產量460萬噸；科技和金融產業成為新的經濟增長點。不發生一般及以上安全環保事故。

為實現全年各項任務目標，我們要重點做好以下工作：

（一）狠抓市場營銷，向挺價擴銷要效益。把市場開拓作為重中之重，轉變理念，創新機制，主動跑市場、爭客户、創效益。

強化成品油挺價銷售。一是細分目標市場，優化市場佈局，擴大高價區銷量，重點提高省內及四川市場佔有率，省內國V油品銷量不低於600萬噸。二是深化與兩大集團的戰略合作，統籌好量價關係，既按購銷協議足量均衡供應，又最大程度挺價銷售。高效運營中油延長銷售公司，完成經營量780萬噸。三是強化市場和油價分析研判，超前調控庫存，改進定價模式，靈活精準施策，爭取市場主動權；努力縮小銷售價差，嚴格考核兑現；建立成品油價格預警機制，綜合售價低於盈虧平衡點時，適度控制銷量和生產節奏。四是優化客户結構，擴大國儲、**、航油等大用户銷量，拓展省內外工礦、物流、建築企業等直供用户，努力增加分銷量。五是通過租賃、合作、直供等多種方式，新增運營油氣站150座（其中自營100座以上）；制定並落實社會加油站保供計劃，穩定和擴大社會客户。六是加快內部便利站、撬裝站建設，擴大內部自用油；出台配套政策，鼓勵全員促銷。自有終端銷售自產油品245萬噸以上，零售量佔比由17%提高到21%。

抓好化工產品銷售。一是建立產銷聯動、快速反應機制，根據市場變化及時調整生產方案，多產適銷對路產品。二是完善倉儲物流配送體系，新增廣州、天津兩座中央倉，開展二次配送業務。三是創新營銷模式，完善定價體系，踏準市場步子，採取多種手段提高市場份額和銷售利潤。四是深入市場終端，掌握產品流向和用途，延伸售後服務和市場研究，增強化工業務發展的針對性。五是準確把握客户的選擇和定位，實行分級分類管理，以終端和戰略用户為主，培育忠誠客户，形成發展共同體。六是根據集團重點項目實施進度，提前佈局未來新產品銷售網絡，及早培育市場。

加強燃氣煤炭等產品銷售。加速開發天然氣市場，與省燃氣集團加大協調，確保完成能化項目用氣置換指標，管道交氣12億方；加快培育LNG客户和終端市場，積極支持“氣化延安”和“氣化陝西”。堅持自用和外銷相結合，建立煤炭銷售體系。礦業公司既要做好集團內部用煤集中統一採供，更要努力開拓外部市場。緊盯市場和效益目標，靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產品銷售，擴大銷量，搞好售後。加大內部產品互供配套力度，明確品種、數量和價格，並嚴格考核。發展國內外貿易業務，培育新的收入增長點，緩解實體產業增收壓力。

（二）堅持低成本生產，向優化運行要效益。把成本和效益作為生產的前置條件，將成本控制貫穿生產全過程，真正從生產數量型向質量效益型轉變，努力做到成本最低、質量最優、價值最大。

科學安排原油生產。根據油價走勢和成本效益情況，確定產銷平衡點，合理把握開發節奏，適度控制原油產量。全面實施“新建、維護、提升”產能建設模式，建立單井效益評價體系，提高單井產量；適時關停部分低產低效井，大幅壓縮老井挖潛費用，降低高成本措施產量。系統推進注水會戰，強化精細注水和注採一體化，提高注水開發效果。轉變生產運行模式，強力推行有序採油和油井計劃性檢修保養，穩步實行駐井改巡井制，降低採油成本。

統籌開展天然氣生產。優化採氣工藝和配產方案，高產井放量生產，低產井控制生產，提高氣井利用率。加強氣井、地面設施及輸氣管道的運行維護，提前制定淡旺季生產供應預案，進一步降低成本、釋放產能，全年完成交氣量20億方；穩定運行LNG裝置，確保完成產量45萬噸、力爭48萬噸。

保持煉廠平穩生產。加強工藝管理，優化裝置操作，實現長週期運行，汽柴液收率同比提高0.1個百分點。統籌物料平衡，減少物料調運和添加劑外採量；適時安排裝置檢修，嚴格控制大修，實現新裝置 “兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據煉油生產和效益情況，合理組織原油外購。按照原油進口資質申報要求，抓好淘汰落後產能及資質申請等工作，確保年內取得國家原油進口資質。

加大化工產品生產。榆能化以達產達標達效為目標，抓好裝置平穩運行，杜絕非計劃停車，提高DMTO和DCC收率，生產聚烯烴100萬噸，力爭實現利潤10億元。榆煤化要降低消耗，穩定運行，生產甲醇18萬噸、醋酸27萬噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示範項目的消缺整改，儘快實現長週期運行，全年生產煤基油品42萬噸。興化、氟化工等生產單位要以效定產、以價定量，提高整體效益。

此外，強化管道均衡輸送和安全運行，降低管輸成本。化建、延長地產、北京工程公司要增強專業能力，拓展內外部市場，提高項目執行力。裝備製造、光伏、酒店等單位要着力降本提效。

（三）優化項目投資，向結構調整要效益。根據企業資金和負債情況，按照“保建成、保重點、保配套”的原則，科學安排投資計劃，強化工期責任管理，確保項目進度和投資效益。

精心實施油氣勘探開發。在低油價情況下，進一步優化投資規模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度，新增探明地質儲量9000萬噸，高度關注並適時跟進關中、陝南區域油氣勘探，擴大致密油、頁巖氣等非常規資源規模。油田產能建設要優化部署，減少新井，提高水平井比例，降低萬噸產能投資。天然氣勘探重點拓展榆林及延安南部資源，新增探明地質儲量1000億方；天然氣開發減少控制區新井數量，提高建井質量，穩步實施靖邊、志丹、安塞及合作區開發。省外勘探強化銀額盆地綜合評價，國外勘探抓緊評價現有區塊，積極獲取海外在產成熟區塊，降低投資風險。

有序推進結構調整項目。建成投產項目6個：魏牆煤礦4月份進入聯合試運轉，西灣煤礦6月份投產，永煉航煤裝置技改6月份完成，興化合成氣制乙醇示範項目年底建成，志丹LNG項目年內投產，安塞LNG項目基本建成。在建及新開工項目9個：延能化項目詳細設計和設備材料採購基本完成，土建完成70%，開始設備安裝；巴拉素煤礦完成核準及部分礦建工程；煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設計，開展場平；榆能化一期填平補齊工程完成前期審批、總體設計和工藝包採購，開展長週期設備和材料採購；延長伴生氣綜合利用項目完成工藝包審查和基礎設計；榆煤化醋酸裝置擴能改造完成設計、材料採購和部分設備安裝；榆神煤油共煉製芳烴項目完成總體設計，開始基礎設計和場平；富平產業園開展廠前區及部分項目建設；涇渭產業園完成初步設計，啟動一期部分項目。開展前期工作項目7個：西紅墩煤礦完成礦權辦理；榆橫煤基油醇聯產、富縣電廠、榆橫煤電項目開展可研及手續辦理；咸陽產業園開展設計工作；煉油升級改造及沿海煉化一體化項目進一步研究論證。

加快基礎配套設施建設。甘泉原油儲罐擴建工程10月底建成，延煉、榆煉成品油庫10月份完工，永煉儲運設施改造一期工程年底建成，靖邊原油庫年底基本建成，湖北應城油庫完成初步設計，開展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成，靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯絡線年底建成，永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯絡線反輸改造、定靖三線年底基本建成，臨鎮—富縣輸氣管道年內開工，延長—姚店、子長—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸幹線完成工程設計。

（四）深化內部改革，激發企業活力。將20**年確定為“深化改革年”，成立集團深化改革領導小組，出台指導意見，搞好頂層設計，突出問題導向，明確任務節點，蹄急步穩地推進內部改革。

深化體制機制改革。一是按照“精簡機構、調整職能、優化管控、提高效率”的原則，調整各級機關組織機構和職能，實現職責明晰、精幹高效。集團機關以上率下，已經合併削減6個部門，精簡定員52人，減少幹部職數21個，精簡幅度均在20%以上。二是優化生產組織結構，穩妥實施二、三級單位及內部生產單元整合，減少管理層級和管理環節。三是優化管控模式，修訂《管理總綱》，進一步明確各層級的功能定位和職責權限；根據各單位行業特點和企業實際，完善集團分類管理意見，推行分類定責、分類改革、分類發展。四是按照“簡政放權、放管結合”的原則，擴大部分單位的經營自主權。加快長期虧損企業清理整頓和低效資產處置，盤活閒置資產，促進去產能去庫存。

實施三項制度改革。一是嚴控用工總量，持續推進“四定”，壓縮非生產性崗位編制，推行業務外包和勞務外包，調劑盤活集團內部用工存量，加大減員增效力度，力爭用工總量下降5%。二是全面實施薪酬制度改革。按照省國資委要求，完善企業負責人薪酬體系；啟動多元化、差異化的薪酬制度改革試點，加大績效工資比例，建立收入隨效益增減機制。三是在條件成熟的單位試點推行職業經理人制度，增加市場化選聘比例。四是完善以業績為導向的分配體系，全面落實工效掛鈎，打破平均主義大鍋飯，該增的增，該降的降，調動職工工作積極性，全員勞動生產率提高2.5%。

實行全過程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據業務類型制定二級單位差異化考核標準，分段考核產、儲、運、銷等環節。經營單位側重考核效益，生產單位側重考核成本費用，科研單位側重考核成果應用轉化。堅持單位整體考核、領導班子考核和班子成員考核並重。二是創新考核機制。緊盯關鍵指標、重點工作、節點進度和薄弱環節，綜合運用專項審計、效能監察、新聞曝光、問責追究、組織人事等措施手段，部門聯動、適時跟進、滾動考核。三是優化指標體系。調整考核權重，精簡指標數量，精準指標值，做到“跳起來摸高”，增強可操作性和價值導向。四是強化結果應用。建立幹部個人業績檔案，將考核結果與業績評價、收入分配、職務調整對接配套、融為一體，做到考核、追責、用人相結合。

（五）強化內部管控，向精細管理要效益。堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節支，深挖內部潛力，提高經營效益。

狠抓增收節支工作。一是成立集團增收節支領導小組，全面總結增收節支16條意見實施效果，並進一步深化細化，打好增收節支、降本增效組合拳。二是繼續深化全面預算管理，落地實施生產消耗定額、共性費用定額，完成投資、經營、人工等標準定額，在煉化試點推行四級預算；狠抓預算編制和執行，無預算不支出，杜絕亂開口子亂花錢。三是提高物資集中採購比例，加強積壓物資調劑和庫存管理，使採購節約成為“第二利潤中心”；着力規範招標行為，加大違規處理力度。四是理順投資管理職能，強化項目前期概預算審查、過程管理、決算與審計監督，嚴格控制建設成本，加大超投資問責追究。五是抓住國家實施結構性減税、降低企業税負契機，研究吃透税收政策，積極爭取相關税費減免和優惠。

切實加強基礎管理。狠抓“三基”工作，以“六星紅旗班組”創建為載體，下移管理重心，加強班組建設。抓好制度廢改立工作，增強制度的有效性和可操作性，提升制度執行力。做好標準化體系框架設計，加快技術、管理和工作標準制定。持之以恆加強對標管理，並向基層隊站、班組延伸。推進全面風險管理和內控工作，制訂重點領域法律風險防控指引，建立糾紛案件過錯分析和責任追究制度。儘快運行延安審計中心，發揮審計“保健”作用；支持監事會發揮監督職能，幫助企業堵塞漏洞、規範管理。完善集團信息化標準體系建設，啟動ERP項目和智慧油田建設，組建運營電子商務公司。

持續抓好安全環保。堅持依法治安，嚴格落實安全環保責任制，做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。紮實推進HSE管理和安全標準化建設，分季度開展不同類型專項整治，深入排查治理安全隱患，提高本質安全水平。開展平安企業創建，加強石油管護，嚴防恐怖破壞。高度重視污染物防治，加強已建成環保設施的運行管理，完善污染源在線監測平台和環保風險防控機制，確保“三廢”達標排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區“零排放”示範工程，加大油田污水回注和煉廠揮發性有機物治理力度。

（六）堅持科技引領，提升自主創新能力。加大科技投入和攻關力度，加速科技成果轉化推廣，厚植企業發展新優勢。

完善科技創新體系。整合內部科技資源，發揮科研平台作用，力爭申報成功1-2個國家級工程技術中心或重點實驗室。加強國內外合作，開展前瞻性、高端化技術應用研究，建立以企業為主導的科技創新聯盟。組建運營科技公司，提高科技成果轉化市場化水平。系統評估科技項目知識產權，加強專利申請和產權保護。建好院士專家工作站、博士後工作站等平台，為科技人才施展才華創造條件。

強化科技研發與應用。重點攻克CO2壓裂、水平井鑽採等工藝技術，突破陸相頁巖氣勘探開發關鍵技術；CCUS完成項目實施方案和前期設計，建成一期碳捕集裝置；CCSI和KSY技術中試成功，完成工業化工藝包開發；脱硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術鑑定和工業化應用，煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設。加快汽油催化吸附脱硫、催化裂化煙氣脱硫脱硝、C8芳烴異構化等技術市場化推廣。抓好輔助產業技術改造和已投產項目完善配套及填平補齊，提升項目盈利能力。強化應用型生產技術攻關，鼓勵職工小改小革，解決生產運行中的實際問題。

密切關注行業發展趨勢。跟蹤儲能材料、石墨烯及高分子新材料等領域的技術和產品研發。跟進研究天然氣轉化、合成氣化工關鍵技術，開發氟化工下游新產品。蒐集研究相關產業、技術、政策和市場信息，為集團決策提供參考。抓好集團“十三五”規劃任務分解落實，完成相關產業規劃、職能規劃和各單位規劃。

（七）拓寬融資渠道，推進產融結合。發揮金融對產業的支撐作用和資本運營的槓桿效應，以產促融、以融助產、產融一體。一是確保資金鍊安全。深化銀企合作，保持良好資信。統籌平衡資金運作，強化資金集中管控，做好融資籌劃，引入低成本資金，大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發揮財務公司優勢，優化直接和間接融資比例，用好永續債、股權融資、基金等權益性融資工具，確保集團資產負債率控制在64%以內。三是加快資產證券化進程。啟動延長化建等上市公司再融資，興化股份完成資產重組並配套募集資金，省石化院、凱迪西橡開展股份制改造，元創化工完成上市資料申報。四是精準發力資本市場。搭建集團金融管控平台，完善相關牌照資質，加快基金、融資租賃業務“走出去”，培育新的利潤增長點。五是強化股權投資管理。制定股權投資項目後評價制度，對低迴報參股企業進行股權處置，提高投資收益。

（八）加強企業黨建，增強發展動力。一是圍繞企業改革發展，改進和加強黨的建設，鞏固“三嚴三實”專題教育成果，持續開展“531”黨建示範工程。二是強化各級班子建設，各級幹部既要主動擔責做表率，又要善於發現解決問題，切實做到敢擔當、敢負責、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監察，強化關鍵環節、熱點領域權力運行的監督制約，抓好“準則”“條例”的教育和落實。四是加強各級機關作風建設，注重溝通協調，強化協作服務，杜絕推諉扯皮。五是加強宣傳思想工作和企業文化建設，繼續深入開展形勢任務教育，逐級傳遞壓力，凝聚發展正能量。六是不斷改善職工生產生活條件，落實廠務公開、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法，充分發揮職工代表作用，引導職工合理表達訴求。七是堅持共享理念，密切企地合作，運行好與延安榆林兩市的協調機制，及時溝通，互相支持，實現共克時艱、企地共贏。

各位代表、同志們，我們面臨的形勢同行業都在面臨，我們遇到的困難其他企業同樣也存在，甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄，力須聚而不能散。困難挑戰面前，惟改革者進，惟創新者強，惟實幹者勝。讓我們在省委省政府的正確領導下，在省國資委的有效監管、省級有關部門和延安榆林等市的大力支持下，同舟共濟、迎難而上，埋頭苦幹、全力而為，確保完成各項目標任務，為集團“十三五”良好開局、為“三個陝西”建設邁上新台階作出更大貢獻！