石油企業領導述職報告

述職報告是向上級機關和本單位羣眾講述某個集體或個人在某一特定領域內履行職責的情況，從而回答是否稱職的一種應用文書。以下是小編整理的石油企業領導述職報告，歡迎閲讀。

石油企業領導述職報告1

20xx年，在全國工商聯石油業商會和安徽省工商聯的領導下，我與商會領導班子其他成員團結協作，不懈努力，認真落實各項工作，切實履行職責，商會的凝聚力、吸引力、執行力得到了有效提升，較好的完成了職責任務。現將20xx年工作情況報告如下：

一、做好社團法人登記工作，組織落實商會議事制度，開展工作

商會在籌備初期，人手少，商會登記註冊工作是商會開展工作的基礎，為了儘快完成登記註冊工作，我與各位會長單位及相關行業主管部門進行積極有效的溝通，並從自己企業抽調專職人員，在較短的時間內完成了申請商會社團法人登記的全部材料，並在20xx年9月獲得省民政廳批准正式成立。

二、建立健全商會管理制度，加強商會自身建設

按照商會章程要求為保障商會各項工作的正常運行，商會狠抓建章立制，完善財務、文件管理及人事薪酬管理制度，使得商會自身組織建設、管理做到有規可依，從制度上進一步規範商會的日常管理和決策運作，確保商會各項工作分工明確、專人負責、責任到人、落到實處。

商會始終堅持民主辦會原則，商會定期或不定期的召開會長辦公會，共商共議商會大事，協調解決商會的各項事宜，統一思想，凝聚力量，充分發揮商會領導班子的帶頭和引領作用，有效加強與其他副會長之間的溝通交流機制，積極推動企業間的相互瞭解，為實現企業間的實質性合作奠定了良好基礎。

三、積極參加全國工商聯及安徽省工商聯組織的會議和活動

20xx年，商會積極參加全國工商聯組織的各項會議和活動。其中，20xx年組織商會會員企業家們參加了安徽省工商聯組織的“民企攜手湖北，共促中部發展”活動。20xx年6月，我參加了安徽省工商聯第十次會員代表大會，並當選為省工商聯第十屆執行委員會委員。20xx年10月，我參加了全國工商聯石油業商會換屆選舉大會，並當選副會長。

四、深入行業調研，積極參政議政，促進行業健康、可持續發展

一年來，我和商會的各位會長企業家們在摸索中前進，在創新中求發展，為服務好商會會員盡力盡職。為了瞭解全省民營企業油品銷售經營的現狀，我與蕪湖二環石油有限公司和安徽中海成品油有限公司等幾家商會會員企業共同組織了針對乙醇汽油銷售使用的市場調查。此次全省開展的調查，為期三個月、行程3萬餘公里，對安徽省內16個地市及轄區內各縣的民營加油站進行了走訪和調查，與省內從事油品貿易的相關企業就乙醇汽油使用現狀進了較為深入的交流探討，期間共計發放調查問卷900份，回收有效問卷710份。通過此次活動，對安徽省乙醇汽油的經營及使用的狀況有了較為深入，全面的瞭解。通過對調查問卷的統計分析，商會祕書處與省工商聯政研室整理並撰寫了———“關於取消或暫停乙醇汽油強制推廣的建議”的調查報告，並將此報告通過提案方式提交到安徽省兩會及政府相關主管部門領導，及時向有關政府部門反映安徽民營石油行業的發展現狀，提出詳實的資料和行業發展建議。

五、加強商會會員隊伍建設，用多種手段擴大商會的影響力

為切實增強石油化工商會在省內民營石油行業中的覆蓋面和影響力，按廣泛性和代表性相結合的原則，廣泛吸收省內具有相當經濟實力、社會影響力、並具有一定規模的石油企業成為商會會員，在商會領導成員中，石油生產銷售及設備製造企業等均有參與，形成領導班子多元化。此外商會

六、充分利用商會自身優勢不斷開拓商會服務方式，提升商會服務水平和能力

服務是商會立會之本，會作為會員企業“孃家”，商會搭建各種平台，及時為會員企業提供行業信息及融資擔保等特色服務，為會員企業發展營造良好外部環境。

商會成立伊始就建立了自己的網站，祕書處每日通過網站定量發佈、更新國內石油市場資訊、政策解讀、價格走勢等信息。商會還建立了自己的短信平台，每日為省內的400餘家油品經營企業發送油價信息，截止到20xx年31日，共發送短信4萬2千餘條短信，為企業全面瞭解油價市場提供信息支持。

商會還與銀行等金融機構積極接洽，尋求和拓寬金融融資渠道，在企業與金融機構之間牽線搭橋，積極為會員企業提供多渠道的融資服務，努力幫助民營石油企業解決融資難的問題，目前這項工作正在進行中。

七、繳納會費情況

根據《全國工商聯石油業商會章程》的要求和規定，我積極履行自身責任和義務，按期足額繳納會費，併為商會辦公及人員費用給予資金支持。

回首過去一年的`工作，有成績更有不足。20xx年，在省工商聯的領導下，在商會領導班子的協助下，在會員企業的支持下，我有信心把商會工作做得更好，石油化工商會將團結和凝聚廣大會員，做好政府管理和服務行業的助手，促進石油企業持續、快速、健康發展。

八、20xx年重點工作

20xx年乘“兩會”東風和省委省政府出台的“關於大力發展民營經濟的意見”的契機，重點開展以下幾項主要工作：

1、為打破石油行業市場壟斷，爭取公平競爭發展環境，利用省工商聯的直通車和政協提案效應，擬舉行1一2次政府對話或座談活動，推進行業健康有序發展。

2、積極推進安徽清潔能源發展。組織開展“清潔能源產業論壇”等多項活動，建立與全國能源、化工科研院所緊密合作關係和利用美國、新加坡等投資夥伴關係，在液化天然氣、頁巖氣開發利用方面，在企業裝備改造轉型升級方面提供積極的服務，為藍天白雲美好安徽多做貢獻。

3、圍繞做大做強安徽石油化工行業產業鏈，拓展服務渠道，與殼牌公司多產品合作正在洽談中，這將為石油化工原料、加工、物流、貿易等各個相關企業帶來合作機會。

4、根據會員需求，紮實有效地開展信息、融資、培訓、參觀考察等服務。

5、開展行業競賽和建立行業信用評價系統，促進行業自律規範健康發展。

石油企業領導述職報告2

20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨着我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年裏面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關於土庫曼斯坦的人文風情，進一步瞭解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20xx年 12月29日開鑽在ccdc—16隊擔任鑽井工程師以111天建井週期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接着調至ccdc—15隊擔任平台副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井吸取了sam35—1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然後借調到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的複雜施工，該井三開施工中井下出現脱壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理複雜的技術措施並上報，在第一時間消除了井下複雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鑽井的要求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束後我回到ccdc—15隊開始承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術措施並且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鑽完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、安全管理

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鑽井又是高風險的户外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裏面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每週的安全例會，每月的安全總結我們大力推行反違章樹規範的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術於實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，由於該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們能結合國內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨後承鑽的sam36—1d井我們就成功的借鑑了san35—1h井的施工經驗特別是在滑動導向鑽進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下複雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小台階和砂牀以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優缺點，彙編出了土庫曼斯坦薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術報告，並在met23井的施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鑽進新指標。

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由於語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然後針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。

時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這裏現在到處洋溢着喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關係的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。

中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍裏面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鑽井助理工程師的基本工作了。利用茶餘飯後閒談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設

員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鑽井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入瞭解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口裏面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一週我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的後顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。

工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，並通過翻譯耐心的告訴他們那樣乾的後果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平台經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鑽井施工中緊扣生產，超前組織，由於我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鑽機，所以在使用過程中井場出現小故障，於是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工複查，大班定點抽檢，幹部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平台經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、意見和建議

20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的衝動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，衝他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平台經理完成以後的每一項工作。