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企業領導幹部的述職報告範文

欄目: 述職報告 / 發佈於: / 人氣:3.17W

時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,制定一份述職報告吧。那麼好的述職報告是什麼樣的呢?以下是小編整理的企業領導幹部的述職報告範文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業領導幹部的述職報告範文

企業領導幹部的述職報告1

回顧過去一年的工作,20XX年既是忙碌又是充實的一年,在學校課本上所學的知都是理論性的知識,現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裏,有困難也有收穫,認真工作的結果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下:

一、政治、思想

我身着強烈的主人翁意識,隨時關注石家莊翔龍建築裝飾工程有限公司發展,切身想到降龍建築裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益,堅定降龍建築裝飾有限公司會不斷的發展、壯大,對降龍建築裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗,早日加入偉大的中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起,並持之以恆,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨幹和行家裏手,腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收穫,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤台帳,便於日後查閲。

由於試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意服務於施工現常

以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況,通過從書本、實踐、他人那裏學習,再加之自己的分析和思考,一定程度上有了較以前較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的,經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,爭取以後把自己的工作做的更好。

企業領導幹部的述職報告2

任期內,在、的領導下,依靠各部門、部門的`及、尤其人員的共同努力,在自己分管的等方面開展了一些工作。現將有關情況簡要彙報如下:

(一)強化,堅持

1、 科研貼近市場,推進技術創新

企業生存與發展的關鍵在於技術創新。作為面向市場的單位,近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中,始終堅持科研選題貼近市場、科研工作結合生產的原則,着眼本地區、本行業的特點,瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題,結合生產實際,開展系列研究,取得了顯著成效。

任期內,我公司獲國家 獎項,省部級 獎項,部級優秀軟件獎項。在國內外發表學術論文餘篇,有篇論文獲得全國同行業、市、市自然科學優秀論文獎。

2、 樹立意識,開展創優

在我國的行業,就是精品的體現。近年來,我公司在全體員工中樹立強烈的意識,從單位生存發展的高度來推進 ,將其列為年度工作計劃,並重點選擇項目,組織精幹人員,制訂計劃,開展專題研討,實施全程跟蹤,以確保目標的實現。

任期內,我公司獲國家 獎項,省部市級 獎項,院級 獎項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅,也超額完成了任期目標中爭創國家 獎項,省部級獎項的指標。

(二)加強管理,確保

1、 開展,強化科學管理

科學的管理方法是保證的前提。在推行的基礎上,任期內,我公司又開展了三項工作。一是,年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通過的工作。這三項工作歷時年,累計完成各類多項,並在實際中得到有效運行。這項工作進一步規範了我公司各的管理,使之向科學管理又邁進了一步。

2、 定期檢查與講評,堅持管理

的穩定要靠嚴格的日常 管理。為了保證得到落實,有效控制。一方面,定期組織人員對檢查;另一方面,針對中出現的問題定期開展 講評和討論活動,以探討產生問題的原因及分析解決問題的辦法,尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評,強化了員工的意識,提高了對的認識水平。

3、 細化責任制,進行管理

為了落實制,我公司制訂了相關文件,將責任作了進一步的明確和細化。為了加強 人員工作的過程管理,又組織制訂了各的人員工作 考核辦法,將其工作 進行量化,並與人員年度考核等掛鈎,因制度對其工作 進行約束,從而保證。

通過上述各項工作,在任期內,完成的項中,,確保了 的持續穩定。