1．對團隊的感想：
（1）企業行為模擬實驗是一個以小組為單位的實驗，在實驗當中，互相之間的合作顯得尤為重要。
在大的方面，我們要樹立共贏的理念。在同一個市場裏面，企業和企業會產生激烈的競爭是必然的，但這不代表企業之間就沒有合作，我們可以通過尋求適合的合作方式來實現雙贏。
在小的方面，我們經營企業，就是在經營團隊。或許在討論的時候我們可能會各執己見、或許會由於各種原因而互相抱怨，但我們要有全局觀念與團隊精神。大家都應該以企業總體最優為出發點，各司其職，各負其責，協調配合，互相支持，才能使1+1>2，才能贏得競爭，才能實現企業經營目標。
(2）樹立誠信觀念，保持良好職業道德。
每個行業都有自己的遊戲規則，但有一些是所有行業都使用的，例如誠信觀念，又例如職業道德。雖然這只是一個實驗、一個模擬，它的規則約束力比現實的約束力更沒有實質性，但能做好的話，它將在一定程度上加強我們自身的自律性。
2.對個人職位的感想
（1）首先是“幹一行”“愛一行”。
我的生產主管的職位是在沙盤推演的時候延續下來的。在沙盤推演的時候，生產主管的工作比較簡單，與企業行為模擬的不在同一個層次。我本身的專業是統計，沒有學過生產的相關知識，剛開始的'時候根本無從入手。但既然我擔任這個職位，我就要把相關的工作做好。於是我到處查找資料，想要一種方法，能夠讓生產安排得直接明瞭，能夠把基本要素（如最大產能、合格率等）都完整的考慮進去。最後我選擇了甘特圖。由於甘特圖比較簡單，我還對它做了一點調整，把時間和數量都準確的定下來。我也有查過用excel做生產排程的方法，但裏面要用到excel裏面一些相當複雜的東西，最後只好放棄了。
（2）互相溝通很重要。
我對其他部門的具體業務不清楚，對她們需要的數據類型沒有很好的把握，此外我在把分類彙總數據的時候沒有很好的瞭解她們的數據需求，導致第四年有不少數據要臨時重新整理。總的來説，雖然我們的例會蠻有實質作用，但我們部門之間的信息傳遞還不夠充分。一定要加強內部的信息傳遞。
3.對比賽決策過程的感想：
（1）認真分析競爭對手數據，取其精華棄其糟粕。
在企業模擬競賽中，由於所有的公司都是在同一個典型的市場經濟環境中相互競爭、都追求同一目標並在一開始的時候擁有同樣的資源，所以各公司之間的相互競爭比現實的經濟活動更接近於一個典型的博弈過程。
（2）銷售、生產、人力、財務各方面人員的密切配合。
在整個比賽過程中，銷售、生產、人力、財務的緊密協調配合極為重要，這是我們做出正確、可行的決策的有力保障。生產能力的實現必須有人力資源部門的保證。機器和組裝工人的匹配必須是協調的，機時多工時少或者機時少工時多都會使資源浪費，尤其是當購置了大量器而招聘不到組裝工人時，會導致災難性的後果。最佳的營銷組合還必須是在財務狀況允許的範圍內。我們必須考慮收益和財務負債成本的關係，我們的決策自始至終都應該在收益大於成本的原則下進行，都應該有現 金流的支持，沒有考慮財務狀況的決策是不可取的。
（3）仔細研究數據模板，填寫數據認真負責
企業模擬競賽的唯一評價標準是最後一個財政季度的綜合評分。決定評分的八個因素，其中最重要的因素是公司淨資產，而公司淨資產是一家公司在五個財政季度內的税後利潤的累積，因而追求總邊際貢獻最大化在大部分場合似乎成了我們的唯一目標。然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面，也會對綜合評分產生影響，在特定的場合甚至會產生重大影響。另外，邊際效應遞減，總邊際貢獻相對於不同的營銷組合在最後階段。
4.小結
企業行為模擬實驗並沒有最初想象中的難，只是比較繁瑣，而且實驗在實質上明顯縮短了從理論學習到實踐應用的時間差，是一個綜合性很強的實驗。只要我們按照規則用心去考慮、去做，我們會發現其中的樂趣，我們會學到很多。
文萃咖
