摘要：人力資源管理工作是企業發展與生存的重要組成部分，可以極大的提升企業發展的整體市場競爭力，給企業發展提供原動力。通過長期的實際工作過程中，人力資源管理形成了自身的模式，給各企業發展提供了選擇性。本文通過對淺析人力資源應用的管理模式；企業內部人力資源選擇管理模式的分析兩個方面進行了簡單的論述。
關鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素
隨着社會經濟的日益發展，加劇了企業間的競爭力度，為了在市場競爭中立於不敗之地，企業要不斷的完善企業自身的管理模式，隨着時代的發展而進行創新，將企業自身的優勢發揮出來。人力資源管理是企業的結構不可或缺的一部分，是優化人力資源、提升質量、維護企業穩定性的重要手段。所以，只有確保了人力資源管理的科學性、有效性，給企業樹立正確的創新工作原則，全方位的彰顯人力資源管理水平的價值，對企業發展起到積極的作用。
一、人力資源應用的管理模式
對於人力資源管理模式的界定，中外專家給出的看法是不同的，對人力資源管理模式的客觀存在有很大的出入。本文通過研究與分析得出，人力資源管理模式不同與人力資源管理系統，前者主要是指管理者在長期的管理與實踐工作經驗中總結出的管理方法與企業管理內容，具有很強的科學性，可以有效的指導管理工作。人力資源管理模式可以按照不同的角度進行有效的分析，分為很多的類型，基於管理的'終目將人力資源管理模式分為四種類型，即：職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式。基於管理過程可以分為：組合人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式。基於管理內容的角度看，人力資源管理模式可以分為：內部性、外部性、專業性和戰略性的人力資源管理模式。基於管理方法的角度看，人力資源的管理模式可以分為：經驗性、系統性、開發性、數字性的人力資源管理模式。按照選擇管理目的、過程、內容和方法的不同，可以對人力資源管理模式做出相應的調整，以適應企業管理的不同需求。
二、企業內部人力資源選擇管理模式的分析
1.企業自身規模
企業自身的管理規模由企業所擁有的員工數量、註冊資金的多少等因素決定，當企業的註冊資金很少，人數不多的時候，企業的就不同很大，企業的內部結構也會很單一，規章制度不是很完善。但是，隨着企業的不斷髮展，在規模、資金、人員數量上都會不斷的擴大，而且需要對企業的內部結構進行完善，因此，要加強對企業人力資源的管理制度進行不斷的創新與改善，全方位的調整企業的結構。因此説，只有當企業具有了一定的規模時，才能使用人力資源管理模式，基於此原因，人力資源管理模式才能發揮出企業自身的巨大作用，提高企業管理工作的整體水平。所以推斷出，企業自身的規模，是影響人力資源模式選擇的重要因素之一。
2.企業的戰略目標
企業的戰略目標就是企業制定的長遠的發展計劃，和完成長遠計劃需要實施的步驟。主要的企業戰略內容包括：企業的發展規模、企業的發展計劃、企業的經營理念、企業的整體定位等。因此，人力資源管理水平要與企業的發展放在同一水平線上，確保企業健康的、平穩的經營與發展，所以，人力資源管理的模式要建立在企業的戰略發展目的基礎上，與時俱進，不斷的進行完善與調整。人力資源管理模式如果不能與企業戰略發展保持一致，就無法達到統一的高度，使得管理水平與經濟效益不能提高，制約了企業的經營與發展。因此，企業戰略發展因素是影響人力資源管理模式的重要因素，人類資源對企業戰略發展規劃起到了推動作用。
3.企業的文化
基於制度的角度看，文化是制約企業實踐的重要制度，人力資源管理模式在不同的文化背景下，顯現出不同的模式。我國文化發展以儒家思想作為背景，主要強調道德理論思想與以人為本的中庸之道，這些文化背景深刻的烙印在人們的內心深處，影響着人力資源管理工作的發展。首先，人存在的價值體現，就是人的道德性。其次，領導理念受到家長式的影響。再次，中庸之道的主要內容以和諧人際關係為主。最後，我國追尋的是以人為本，天人合一的管理理念。而西方國家企業文化主要以法治為主，體現的是個人主義，以給的奮鬥為主，進行定量與科學的分析方法，因此，西方國家的人力資源管理模式更加的規範化、法制化。技術化。所以説，企業文化是影響人力資源管理模式的重要因素。
4.企業的所有權
當企業的所有權不同的時候，企業要面臨的管理方式也將發生變化。本文基於國有企業對員工的薪資待遇與福利等管理制度進行論述，國有企業員工的福利與待遇相對私有企業要高很多，但是，國有企業的管理理念沒有與時俱進，僅僅停留在對人事的管理工作中，忽略了公司員工對公司發展的期望值。而在私營企業中，人事管理制度運用的比較靈活多變，大多數啟用外部化的人事管理模式。因此説，企業的制度決定了人事管理的實踐，企業要依據不同的所有權選擇合適的人力資源管理模式，制定個性化的管理方案，因此，企業所有權對人力資源管理模式具有重要的選擇作用。
三、結束語
綜上所述，人力資源管理模式的概念界定很模糊，但是，人力資源管理模式是客觀存在的，而且在企業發展的實際工作中被廣泛的應用。在選擇企業人力資源管理模式的時候，受到諸多因素的影響，本文主要針對幾個因素進行了分析，以促進企業人力資源管理的水平，提高企業的生產積極性，推動企業的長遠發展。
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