摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中佔據着重要位置，這就要求相關人員能全面分析現階段公路工程施工現場設備材料管理的相關內容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制的相關問題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關內容，再對如何開展成本控制進行研究，希望能對相關學者工作有所幫助。
關鍵詞：公路工程；現場設備材料；計劃管理；成本控制
在我國公路工程項目快速發展的大背景下，做好工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發揮着重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問題，表現為管理方法不科學、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎。
1、公路工程施工現場設備材料的計劃管理內容
1.1計劃管理內容簡述
從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現場設備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，並編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩定性。
1.2公路工程項目現場設備材料管理內容研究
結合當前公路工程項目管理的實際情況，本文認為在現場設備材料計劃管理中，主要的管理內容包括：
（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內為了完成工程任務而必須使用的物資量，是整個設備材料管理工作的基礎。
（2）設備材料供應計劃。按照用量計劃表，有依據的開展設備材料供應方案。
（3）設備材料採購計劃。根據整個工程項目的進度與設備材料的使用情況，設備材料採購人員面向市場進行原材料採購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。
對公路工程項目而言，在整個現場設備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設備材料管理質量。
2、公路工程項目設備材料成本控制
由於設備材料成本在整個工程項目成本中佔據着重要位置，因此，為了進一步降低工程造價，就必須要進行設備材料成本控制。
2.1明確設備材料管理的基本流程
在設備材料管理中，應該重視與供應商合作的方法，採用ABC分類法，對供應商的合作渠道進行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基於ABC分類法的公路項目設備材料供應商優化結構示意圖對公路工程項目而言，在整個設備材料管理中，必須嚴格按照圖1的供應商劃分情況對設備材料供應商進行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內工程任務必須的物資量進行控制，並按照工程項目的原材料供應計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應量
2.2明確崗位責任
在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進行全面的分析，並積極發揮項目經理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設備材料浪費概率。之後，針對全體施工人員開展技術交底工作，詳細講述本次施工中關鍵項目的重難點技術，保證施工人員在相關路段施工中能夠保持警惕，保證施工質量，避免出現返工問題。
2.3施工過程中的`材料管理
（1）在整個工程項目施工過程中，應該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關標準對原材料進行檢驗，檢驗合格後，將相關原材料做好表示，並有規律的擺放在施工現場；貨物入庫時間要保證機動靈活，充分利用施工現場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產生影響。
（2）同時，要建立完整的限額領料制度，根據管理人員提出計劃分工段、分區域情況編制台賬，所有原材料出庫情況均在台賬上登記，無計劃不允許發放原材料，並杜絕混用、挪用原材料等不良現象。
（3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，並評估本施工段原材料使用情況，避免超出。
（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現場，對於施工現場內部具有回收價值的原材料進行回收，集中起來後進行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項目現場原材料的計劃管理與成本控制的相關內容，從本次研究結果來看，公路工程項目在現場設備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結合多個工程項目的成功經驗，對成本控制與計劃管理方法進行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎。
參考文獻
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