［摘 要］商貿流通業作為服務業支柱產業發揮的作用越來越明顯,市場作為商貿流通業的重要鏈條,在發展過程中日趨專業,規模不斷膨脹。隨着市場規模和檔次的不斷提升,如何管理市場成為了擺在市場管理者和政府相關部門面前的重要問題。本文詳細介紹了市場發展的各種規律,為市場管理者和政府相關部門提供參考。
［關鍵詞］市場；發展；研究；建議
市場作為連接商品生產與銷售的交易紐帶,是服務業發展的最早形態之一。商品交易是商品貨幣價值實現的關鍵環節,被馬克思稱為“驚險的跳躍”。在市場經濟條件下,市場的發展越來越呈現專業化、規模化、信息化趨勢,尤其是作為特定商品的專業化批發市場,成為人流、物流、商流、信息流的會聚之地,既為本地的商品生產提供了流通渠道,為產業發展壯大提供了有力支撐,使產業鏈條延伸至加工、配套、流通等環節,形成了全鏈條協作,又在促進當地經濟繁榮上發揮着重要作用。如何實現城市與市場的相互促進,和諧發展,是一項龐雜而專業性極強的系統工程,但在市場的規劃建設及佈局發展上,卻有一些共同的規律可循。
1科學的規劃是市場健康發展的指南針
市場發展規劃既是對市場未來發展所做的預測性計劃,又是指導市場沿着既定的方向,不偏離發展軌道的控制性約束。在市場規劃的編制中,要堅持實事求是的原則,充分考慮城市發展規劃、市場發展前景、人口規模、區位優勢、地理交通等綜合因素,合理佈局各類市場的位置和建設規模,保證市場的發展階段與居民及社會生產生活需求相適應,業態的設置和消費力能容納的市場規模既不可太過超前,帶來資源的閒置,也不能滯後於市場需求,造成資源的浪費。
市場建設規劃應當包括綜合性發展規劃和專業市場發展規劃。綜合性規劃結合當地產業發展和居民需求實際,對主要發展的市場類型、發展定位、空間佈局等進行宏觀調控,合理確定商超、農副產品、日用消費等各類市場的規模和區域佈局,控制總量擴張,限制不符合規劃要求的無優勢市場的發展,做到定位準確,特色突出,與周邊地區之間形成差別競爭力。專業發展規劃是對專業市場的發展進行詳細規劃,對市場需求、發展規模等作出科學預測,明確預期目標和發展措施,指導各專業市場合理佈局,科學發展。尤其是對大型商業網點,要根據市場容納數量和網點輻射範圍,對發展數量、規模等進行嚴格控制,既要符合便民利民的消費原則,又要防止因過度競爭等掠奪性開發破壞商業環境。
2 完善的管理體制是大型市場持續發展的推進器
市場的發展,如同一個規模龐大、事務繁雜的企業,沒有強有力的領導機構,就難以駕馭市場在經濟大潮中劈波斬浪。單體專業化市場僅靠其自發發展不能形成規模優勢和集羣效應,分散經營也缺乏引導和運營機制,在市場形勢把握、市場戰略實施上處於劣勢。因此應按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業管理制度的要求,通過成立市場法人治理結構,明確市場組織的主體地位,完善各類管理制度,讓市場主體在市場大潮中成長、發展,按公司化要求進行市場建設,以市場化運作賺取市場利潤。
對組團發展的市場羣,由於各市場(商業街)之間存在一定的競爭關係,如果彼此之間發展定位模糊,經營產品同質,容易造成行業的分散,不能形成集聚效應。而通過成立市場(行業)管理機構,可以根據各市場(商業街)的發展定位,有效引導資源的定向集中,調節市場資源的統一配置,使不同行業的同類網點各歸其位。同時管理機構對經營業户經營行為的規範管理,對於保證產品質量,倡導誠信經營,營造和諧的商業環境具有積極作用。
3 因市制宜的發展模式是市場繁榮發展的發動機
再好的規劃市場,如果不能帶來經濟效益,就只能是一座矗立的風景,失去了市場建設的意義。商業模式的選擇,如同戰場上的兵法一樣,只有適路才能贏得勝利。根據區域經濟發展理論,在城市CBD,同業的'集聚發展成為一種趨勢,也是以商流吸引人流對人流形成商流的反鑑。
市場發展模式,外顯為行業構成,內化為市場所提供的服務價值。在模式基本固化為批發貿易的前提下,品質管理決定了市場的前景。規模大、輻射範圍廣的市場,對其進行技術化、信息化改造是非常必要的,也是打造市場核心競爭力的關鍵,通過技術化嚴控品質管理,以信息化提高交易效率,才是現代市場建設的要求。
4 高效的服務平台是市場提高交易效益的加速器
市場交易環節眾多,市場信息千變萬化,如何讓市場參與者的交易程序化繁為簡,從煩瑣的市場信息中過濾出有用的信息,就需要市場的建設者和管理者來提供一個公共的信息平台,對信息進行集中,提高市場交易效率。通過現代信息技術的應用,價格、供求、品質等市場信息變化也能及時地反映在信息平台上,給參與者決策提供信息指導。
對木材、鋼材等以大宗貨物交易為主的專業化市場,涉及海關、工商、税務、商檢等多個領域,審批服務環節的分散容易造成服務低效率。而通過建設公共服務平台,對税務、海關、金融、商檢等功能進行整合辦公,實行一站式服務,就可以縮短審批流程,實現“進得一家門,辦結天下事”。
5 充裕的資金是市場發展壯大的新鮮血液
市場基礎設施的建設改造,市場的啟動培育,都需要有充裕的資金支持。任何的要素投入,都將以資金作為媒介,物化為各類價值形式。在市場啟動初期,僅靠當地資金是不夠的,必須走出去,加大商業招商力度。市場招商,不單是引進經營業户,也是對外來經營理念的兼收幷蓄,活躍當地商業氛圍。堅持個體招商與羣體招商相結合的方式,借鑑温州商品市場、義烏小商品市場的運作模式,突出市場的整體推介啟動,拓寬資金利用渠道,引進外地先進的經營理念,加快市場啟動步伐。
大型市場的啟動,由於受資金瓶頸、商業習慣、消費習慣等因素的制約,往往需要經過較長時間的市場積累。從各地的成功經驗來看,“放水養魚”是一種很好的啟動模式,即在市場啟動期,通過税費減免、財政補貼、資金扶持等降低市場經營成本,吸引商户落户經營,逐漸形成一種“蓄水池”效應,慢慢凝聚人氣商氣。因此,對大型市場的啟動,前期需要以強力的資金注入為動力,逐步培育、形成市場。在加大財政投入的同時,應積極開闢融資渠道,通過引進市場運營主體、爭取各級市場建設專項資金支持等彌補資金不足,為市場發展注入活力。
參考文獻：
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