摘要：俗話説得好：“會做班主任的苦三個月，不會做班主任的苦三年”，本文從帶班的經歷中總結出心理效應、量化管理優化班級管理。
關鍵詞：心理效應內化效應數字化心理學家逆反心理
要想真正地教育好一個人，不是一件容易的事，它需要我們班主任做長期的、艱苦的、耐心細緻的思想工作，不斷地深入到學生靈魂的深處，去把握住他們的思想。在擔任班主任期間，我學習了心理效應、量化效應、內化效應等進行班級管理，收到了較好的效果，具體做法如下：
一、應用心理效應，營造和諧氛圍
美國芝加哥一個製造電話機的工廠，該廠有完善的娛樂設施、醫療制度和養老金制度，但工人生產效率卻不高。為了探究原因，美國國家研究委員會組織了一個包括心理學家在內的調查小組。從1924年11月起在該工廠開展試驗，其中研究的課題是：生產效率與工作物質條件的相互關係。其中一個談話試驗，用了三年時間，先後找了工人談話二萬餘次，每次談話他們都認真記錄談話內容。對工人的言論，他們不評價，更不批評。談話使工人心中的不滿發泄出來，心情舒暢了，幹勁倍增，生產效率大大提高。
該工廠的心理效應告訴我們：人的一生會產生數不清的意願與情緒，但最終能實現和滿足的卻為數不多，那些未實現的意願和未能滿足的情緒切莫壓抑，要千方百計的讓他發泄出來，這對工作和身心健康有利。
中學生他們思想活躍，善於思考，渴望成才，主體意識和民主意識增強，享受着經濟快速發展給他們帶來的好處，在大人眼中，他們真是幸福無比。他們的煩惱在哪裏？學生異口同聲説：“以分為本”給我們帶來的壓力！
在應試教育的傳統體制下，分數成為衡量學生德行的唯一標準，家長對於學生的分數更是關注，還有根深蒂固的“師道尊嚴”像一堵牆，一道溝，影響了師生間民主、平等的關係，以至於一些學生產生與老師、家長情緒對立的逆反心理。
有這樣一個案例：楊冬是某外國語中學學生，楊冬考入重點學校第一次考試成績是班級18名，期末考試快到了，母親要求他考到班級前十名，為了達到此目的，母親經常嘮叨，稍不如意，就對他輕則罵，重則打，在高壓下，楊冬用鐵棍打死了他親愛的媽媽。從楊冬弒母的案例中，我們看到，溝通對於孩子來説是多麼重要。著名教育家魏書生的成功教育經驗，其中重要的一點就是關愛學生，與學生經常進行溝通，使學生心中的陰霾一掃而空，身心輕鬆地投入到學習、鍛鍊中。
在班級管理中，我注意發揮學生班乾的作用，悉心指導他們參與班級管理，平常我儘量參加他們的活動。融合、溝通、理解、信任使同學和老師心往一處想，勁兒往一處使，使教育、教學工作順利進行。
二、運用內化效應，搞好數字化管理
內化效應是指將一定的精神文化活動經過或社會學習而轉化為穩定的心理要素的過程。
我根據內化效應的原理，依據初中學生願意表現自己，展示自己、獨立意識較強的特點，採用數字化班級管理。
（一）自我推薦、競選班幹
數字化班級管理，即依據學生的興趣、愛好、特長、能力讓他們自己報名、自我推薦，參加班幹部競選，參與班級德育、學習、紀律、衞生等方面的管理，對每個同學執行《中學生守則》的方方面面採用數字化的積分操作，通過綜合評分使每一位同學能夠自我認識、進行自我管理。根據當代中學生朝氣蓬勃、樂於展示自我的特點，我採取了動員學生、讓他們自我推薦、民意競選的方法確定班幹部，在競選的班會上，全班45位同學有26位同學勇敢地走向講台。他們的競選發言，有理、有據、有方法、有計劃、有目的。聽，王振同學説：我性格內向，崇尚務實精神，我競選生活委員，願為大家做好後勤保障工作；張權印同學説：我酷愛體育，如當上體育委員後，將組織好形式多樣的體能鍛鍊，讓大家不斷增強體質；朱凌威同學競選教室管理員，他那“乾的好不好，實踐知分曉，贏得讚歎聲，累死也認了”，四句打油詩使同學們開心大笑；曹川淼同學説：我願在中學階段培養、提高自己的組織能力、管理能力、合作能力，我承諾：讓班上得的獎狀日益增多……最後，同學們根據他們的表現，反覆斟酌，透出了自己莊嚴的一票，選舉出有威信、有能力的`班幹隊伍。
（二）明確職責、數字管理
民選幹部上任後，在老師的幫助下制定了綜合素質評分細則，各位班幹各負其責，認真操作實施。同學們從自己綜合素質分數的高低中，知道了自己的長處和不足，團支部為犯錯誤的同學改正錯誤積極“尋找台階”，及時組織形式多樣的活動，使同學們在有益的活動中既改正了錯誤，彌補了失分，又維護了自尊，增強了自信，可謂“一石三鳥”。
為培養同學們的責任意識，我採取了值日班長輪流周工作制度，既讓每位同學都有當班長的機會，鍛鍊自己，參與班級管理，也讓他們體會以身作則，身教重言教的含義，體會班乾的辛苦，明白服從紀律的重要。
為培養同學們的團隊精神，我們還以小組為單位開展競賽活動，使同學們認識到個人和集體的關係，為了集體的榮譽，同學們心往一處想，勁往一處使，團結合作爭取優異成績。
（三）量變到質變、內化德育
數字化綜合素質評分是一種大家都認可的管理形式。因此班級綜合素質積分，學生個個關注，人人重視。為了個人和集體的榮譽，他們認真做好自己應該做的事，努力做好集體的事。自從實行數字化管理以來，我們看到，班中違紀、遲到現象越來越少，爭為集體做好事的越來越多了。為了老師改作業方便，馮剛同學從家裏拿來了紅筆放到講桌的筆筒裏；為了同學們交作業方便，張鈺華同學每天不辭辛苦地在黑板上寫清楚該交的作業清單；陳曦同學主動承擔起了管理多媒體的任務，付學威、王振、穆鵬飛同學承擔起了管理班級賣廢品的任務……團支部與各科代表聯合組織了《感恩教育，尊師重教》《十年後，我們再相聚》《學習經驗交流會》《論責任》等一系列主題班會，數字化綜合素質評分，評出了團結，評出了比、學、趕、幫、超的氛圍，也使班級獲得了連續紅旗班、校運動會第二名、冬季長跑第一名，學習成績也大幅度地提高。如今，走進教室，映入眼簾的是：清潔整齊的教室，內容豐富的板報、學習園地的爭鳴、同學們互幫互學的身影，使人感受到整潔美、環境美、蓬勃向上的氛圍。
在班級管理中，我運用了心理效應與學生建立了平等的關係，數字化管理給每個學生提供了一個鍛鍊自己的舞台，培養了他們的組織能力、表達能力、合作能力。使學生理解“明天的我是今天造成的”，“成功從簡單開始”。世界在前進，教育在發展，教師不能落在後面，讓我們牢記黨的囑託，人民的期望，堅持教改，搞好班級管理，為祖國培養全面發展的新型人才。
文萃咖
