企業管理得好，才能為企業的美好未來做好鋪墊。下面給大家整理了企業管理方法論文，一起來看看吧！
企業財務管理髮展的關鍵在於加強預算管理。通過有效的預算以及監督管理，企業可以實現對財務的控制和監督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，並且通過有效的設計開展對活動執行過程中的監督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業對於財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業管理的過程中，我們就可以通過預算系統進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然後就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執行，如此一來也加強對企業發展的內部控制，為企業的未來發展墊定了良好的基礎。
一、企業實施成本預算管理的途徑和方法
在當前情況下，實現企業的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業發展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對於企業預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。
1、綜合分析的方法。企業的成本預算是一個系統而又相對複雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優化的成本預算方案。
2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業預算管理的中要組成部分，企業的發展來説，必然的會面臨着一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業預算期損益狀況有關的，也就是説他是和企業日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎。總之，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。
3、投資預算上的預算管理。對於投資預算管理來説，它主要的就對反映企業有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業在什麼時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業的戰略以及長期計劃緊密聯繫在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對於財務預算管理來説，也就是指預算期與企業經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關於現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對於企業的發展和運行來説，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業的運行資金進行規劃，進而保證企業整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
二、加強企業成本預算應該注意的問題
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對於企業的管理來説，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對於企業的發展來説是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業財務工作的管理，同時也節約了企業發展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對於企業來説，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業必須在方案設計上加強管理，保證以最優秀的、最可靠的管理方案。從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對於企業的發展來説，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業的管理效率才會提升，這樣才會給企業帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助於控制由於人為因素而加大管理費、人工費開支的發生，有助於加強企業的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重複工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結合的成本預算管理問題。對於企業的發展來説，進行成本預算控制是一個系統化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之後，企業關的業務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關係，把握好企業的成本支出，規定出科學合理的支出標準和範圍。只有這樣企業的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
1產品生產成本管理工作的實施
依據企業年度目標成本，企業與各化工生產單位簽訂年度產量、成本費用考核責任書，目的是為將管理與考核相結合，同時指導各化工生產單位將產量、變動成本指標分解考核到車間、輪班，充分挖掘潛力，節能降耗，降低可控費用和生產成本，其具體實施步驟如下：
1.1生產目標成本指標下達
年度產量、成本費用考核責任書明確各化工生產單位需要考核的各項指標，主要包含三部分：（1）各產品產量；（2）各產品變動成本；（3）可控費用。例如：熱電分廠考核蒸汽的產量和其消耗指標（動力煤耗、電耗、水耗等）；合成氨廠分別考核合成氨和氧氣兩種產品的產量和消耗指標。
1.2生產目標成本指標分解落實
各化工生產單位將各項成本指標進行層層分解、落實到各車間、輪班和班組。例如：合成氨廠根據各產品消耗指標、計劃產量，落實各車間的主要消耗指標和產量，各相關車間再落實各工序的主要操作指標、輪班產量。
1.3生產目標成本指標考核
為充分調動各化工單位的生產積極性，企業將產品產量和生產目標成本兩項指標占各單位績效工資總額比例由70%增加至80%，同時結合化工產品裝置能力及其成本佔總生產成本比重不同，下發各生產單位不同的目標成本考核係數，以期達到考核公平、公正的目的。各化工單位通過精心操作、安全維護生產設備、控制各項工藝指標，保證生產裝置能穩定、長週期、高負荷、優質地運行，這樣才能很好地完成成本指標。例如：硝鹽化工廠為了提高濃硝酸產品產量，降低電耗、氧耗指標，通過更換部分鉑網，對再生硝酸吸收塔、氣冷器等換熱設備和空氣淨化器進行清洗，使得氨氧化率及氧化氮的初氧化率得到較大的增幅。
1.4實際執行過程中需要解決的問題
（1）各生產環節之間影響因素的考核化工企業各生產裝置之間既緊密聯繫又相互影響，如果前一道化工裝置出現問題未完成目標成本指標，勢必影響下一道裝置產量和成本任務的完成。那麼，如何合理地界定化工相關單位的考核責任？首先，化工相關單位提出因非正常事件影響裝置穩定運行，造成當月目標成本和產量無法完成的緣由；其次，目標成本管理領導小組根據申述材料，深入基層單位瞭解實際情況，對成本考核責任提出意見和建議；最後，企業管理層領導綜合審定考核結果。（2）外部原料質量對目標成本指標的影響在以煤炭為主要生產原料的化工企業，煤炭發熱量、灰分、灰熔點等各項質量指標直接決定生產裝置產品產量和成本指標完成的高低。因此，企業對煤炭質量指標需要制定考核基準，我們通常將煤炭熱值基準定位5000大卡，煤漿槽灰分指標15~17%，灰熔點指標：≤1350℃。該項質量指標考核供應部門，生產單位因煤質未完成成本指標直接扣罰供應部門績效工資。（3）可控費用對目標成本指標的影響可控費用主要包含修理費、備品備件等材料的領用。企業以全年可控費用總額下發至各化工生產單位，各單位對該項指標進行季度分解，上報目標成本管理領導小組予以考核。但是，由於化工生產裝置的特殊性，某些材料領用並不能按月均衡發生，所以對此項指標採取按季度預考核、按年度總兑現的考核方法，以激勵各生產單位努力節約費用，減少成本支出。例如：化肥廠下屬尿素車間實行修舊利廢制度，車間檢修工段將一些可以自行修理的備品備件等材料，組織人力自行修復，減少領用材料的費用支出。
2期間費用的管理
企業期間費用分為銷售費用、管理費用和財務費用三部分，通常將銷售費用與銷售部業績考核掛鈎，即與企業銷售收入、產銷率、經營利潤和貨款回籠率4項指標採取聯動考核，同時也考慮新客户開發所需費用；將管理費用考核的各項指標落實到各職能部門，加強對職能部門的考核力度，例如：嚴格控制各部門差旅費、招待費、辦公費指標，超支部分一律不予報銷；在財務費用控制方面，企業充分考慮年初存量資金和銀行貸款規模，結合年度新增項目需要增加的貸款額度，綜合測算企業融資成本，財務部在此基礎上，應綜合運用各項融資工具，如開具銀行承兑匯票、購買無風險的貨幣基金等，努力降低企業財務費用。
3推行目標成本管理的益處
經過多年的目標成本管理實踐，企業各項成本下降明顯，其優勢不言而喻，體現在：一是摸索並建立了企業生產裝置良好穩定的運行機制和規律，包括各項工藝指標和設備維護的最優化；二是改變了各化工生產單位、各職能部門之間責任界定不清、成本指標無法考核的被動局面；三是極大地提高了各單位員工的產量、成本意識，瞭解成本高低直接和自身的績效工資掛鈎，成本控制理念深入人心，從而實現了企業和員工“雙贏”。4結語化工企業成本關乎企業的興衰與可持續發展，通過推行目標成本管理和目標成本控制體系，不斷提高企業在行業中的競爭力。
作者:林英 單位:安徽淮化集團有限公司資產財務部
參考文獻:
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