1對學生公寓管理的強化措施
高校後勤管理中對於學生公寓的管理也是一項重要的內容，特別是學校的體制改革後，對於公寓的管理也成了社會化改革中的一項重點內容，學校在針對教學、科研等領域進行全面深化改革的同時，也要注重對於後勤的管理，這樣對於提高學校的整體教學和管理的質量也有着至關重要的意義。我國在最近幾年針對強化學生公寓的管理上也取得了一定的成績，然而學生公寓管理中存在的問題也相對較多，還需要進一步的加以強化，這樣就促使了學校在新形勢下，必須要將思想政治工作深入到學生公寓管理當中，而強化學生公寓的管理也是目前我國高校中必須要重點研究的內容之一。
1.1現如今，校園生活相對以往也更加開放，學生們在學習過程中也會受到其他思想的影響，從而使學生們的思想變得更加複雜化。大學生在受到社會環境影響的過程中，多元化的思維模式也開始逐步產生，很多思想觀念都更加社會化。而目前社會上的眾多商家也把大學校園當成了有利可圖的重要市場，在校園的各個角落都能夠找到商業消費場所，這也説明以大學為中心的商圈開始逐步形成。與此同時，社會上的不良風氣也深入到了校園生活中，學生們對於物質利益的要求也越來越高，而學生們本來的思想意識就相對較為薄弱，因此，他們的思想價值觀念也很容易受到多方面因素的影響，從而受到衝擊。
1.2隨着高校的不斷擴張，學生的人數也在不斷增加，在工作過程中，針對學生的思想道德教育也有了更高的難度。大學生在中學階段，應試化教育對於道德教育的影響也相對較大，這樣很多大學生的素質也相對不高。擴招的過程中，很多低素質的學生也普遍存在，學校為了能夠更好的提高學生們的思想意識教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的負擔也越來越重，這也是目前存在的普遍問題之一。
1.3學校在針對學生們管理的過程中，管理體制也佔據了很大的影響因素，我國的高校中與學生管理相關的制度改革也在不斷的發展推進，招生制度也與就業制度聯繫在了一起，在後勤管理上，大學的社會化生活也讓學生們與社會更進一步的融合，因此對於學生們的思想影響也有着重要的作用。學生們在接受了新環境、新思想後，平等獨立的意識也會有所加強，學生們在依賴心理上就會相對減弱，因此與學校生活相分離的現象也越來越多。
1.4在公寓管理體制改革後，公寓的管理人員思想意識還沒有及時的進行調整，這樣在管理過程中存在的問題也越來越多。後期社會化改革的過程中，管理人員需要從管理者的身份向服務者的身份進行轉換，與學生之間的關係也要變成了服務關係，而如果不及時的加以轉變，那麼學生們對於公寓的管理者也會產生不滿的情緒，從而影響到公寓的管理質量。
後期社會化管理中存在的問題也較為普遍，其中思想政治工作的進行還存在着一定的.阻礙，我國很多地區的高校也都面臨着新的挑戰，在此前提下，一些高校也探索出了新的管理方法，並且在應用過程中也取得了非常好的效果。
高校的後勤管理要以為學生服務為基本原則，很多大學生在學校學習的過程中，由於家庭條件困難，在學校時也並不能夠愉快的投入到學習生活中，而學生也是家長的希望。如果學校對於學生的管理不能夠達到預期的標準，那麼也將會影響到學生的健康成長，這不僅不利於學生們未來的發展，對於學生家長和社會也有着很大的影響。所以，學校的後期管理工作不僅要以服務為基本原則，還要繼續深化改革，從以往的工作中總結經驗，通過不斷的改進和完善來把學生公寓的管理建設成為讓學生家長和社會更加滿意的管理模式，這對於提高學生們的學習熱情和生活熱情都有着至關重要的意義。
2建立科學的成本管理機制，提升高校後勤保障能力
2.1建立科學的後勤服務定額管理體系，規範成本管理。高校後勤近年積極探索後勤社會化的路子，學校與後勤實體的關係由行政隸屬關係轉為合同制約關係。在一系列的後勤服務項目任務實施過程中，如何解決服務項目任務經費的問題是做好後勤保障工作的關鍵;而科學合理地確定項目定額，則是學校後勤管理宏觀調控的重要依據，是正確反映後勤服務中各項資源消耗之間的客觀規律、合理規範成本管理的重要途徑。以節約後勤服務消耗，為學校合理確定服務收費價格提供依據，成為學校評定後勤實體服務成果及業績評價的尺度，從而實現後勤服務市場的公平競爭。
2.2建立與績效考評相結合的成本管理激勵機制。後勤服務部門與學校形成的契約關係，必然要求甲乙雙方都在成本核算上下功夫，精打細算、嚴格履行雙方協議，甲方由此得到可靠的後勤保障，乙方由此得到效益和市場。這既是甲乙雙方共同目標和共同利益所在，又是通過甲乙雙方從不同角度進行不同努力共同實現的，其衡量目標實現的滿意程度與質量標準，只能以績效考評為依據。將績效考評引入成本管理，是本着“堅持服務優先，質量為本”的服務理念，通過績效考評的激勵機制，極大地提高後勤服務實體加強成本管理的動力和熱情。
在確定績效考評指標時，應把財務績效指標與管理績效指標結合在一起，同時根據管理服務與經營服務的成本管理目標的不同，其績效考評指標應有區分;同時還應與過程監督相結合，形成有效的成本管理激勵機制。如:對後勤水電服務項目的績效考評，既要對水電成本的計量及成本費用率等財務績效指標進行評價，又要把握學校各方面對水電服務的認可程度等指標進行考評，以此激勵後勤服務實體加強成本管理，在提高服務水平的同時增加經濟效益。
2.3發揮經濟責任制在成本管理中的考核作用。經濟責任制是做好高校後勤服務保障工作的準則，也是規範服務成本管理的依據，更是考核後勤服務保障能力的依據。因此後勤各實體都應根據本單位的服務範圍、服務項目制定相應的經濟責任制及細則，並按全面經濟責任制的要求實施成本控制，並在實踐中不斷加以修訂、完善和充實。如:學生公寓的服務成本，在確定服務成本範圍的同時，必須制定相應的在學生公寓管理方面履行的經濟責任制，兩者是相輔相成的。
結束語
深化高校後勤改革是高等教育發展的必然趨勢，要解決當前高校後勤發展中遇到的問題和困難的根本出路，在於進一步深化後勤管理改革，高校後勤要始終以科學發展觀為指導，牢固樹立以改革求發展的思想觀念，搶抓機遇，紮實進取，促進高校後勤服務質量和效率的全面提高，為高校實現又好又快的新發展做出積極貢獻。
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