電力公司慶五一勞模座談會發言稿

在快速變化和不斷變革的新時代，發言稿使用的情況越來越多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編為大家收集的電力公司慶五一勞模座談會發言稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領導，各位與會代表：

今天，公司系統新當選的各位全國勞模、自治區勞模和自治區五一勞動獎章、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶祝“五一”國際勞動節。我也十分榮幸地作為自治區五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悦，暢談心得。物資供應公司作為一個新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學習取經，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動，十分高興。感謝集團公司對物資供應公司過去工作成績的肯定，同時我們也感到肩負的壓力和責任重大。

主要業績

物資供應公司成立於20xx年12月，同時加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔着電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現有職工36人，本着“精幹高效、運轉靈活、職責明確”的原則，始終致力為公司電力生產、建設服務。

物資供應公司經過兩年多的學習實踐，結合實際情況積極開展工作，實現了集團公司“六個零的突破”。

一是經過大量調研、論證，實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統一採購、統一簽約、統一監造、統一結算”的“兩集中、四統一”物資管理新模式，這是集團公司物資集約化管理模式零的突破，為實現“大物資”管理理清了工作思路和發展方向。

二是通過大量的實際工作，推進所屬10個供電單位全部設立了物資管理機構，這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能，與物資供應公司形成業務管理對口部門，為推進物資管理改革創新奠定了基礎。

三是建章立制，規範工作，細化流程，這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關規章制度工作零的突破。從20xx年至今，陸續出台了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲管理辦法（試行）》、《招投標文件歸檔管理辦法(試行)》等5個規定，下發了《關於進一步加強公司物資管理的通知》、《關於報送集中招標計劃的通知》等33個文件，統一印製了物資管理文件彙編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。

四是圍繞“增收節支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團公司盤活閒置資產，有效防止國有資產流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近 60公里 ，拍賣各種報廢設備材料共計2415噸，回收資金1509萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻。

五是以保物資質量、保採購安全，實現物資規模採購效益最大化為目標，首次推行供貨商資格預審和合理低價中標“兩步式”招標辦法，這是集團公司集中招標採購方式零的突破。20xx年全年，組織設備材料招標採購82次，中標價合計16.38億元，與市場價18.11億元（對應標段報價平均價）相比，通過合理低價中標節約資金1.73億元，總體節支率9.54%，促進了價格、質量競爭，有效降低了工程造價，維護了公司利益，為自治區電網建設發展做出了貢獻。

六是歷經一年多時間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設備的'《設備∕材料集中招標文件範本》15冊，統一了商務範本，實現了集團公司主要設備材料招標範本零的突破。

工作建議、想法及希望

鑑於公司物資工作長期分散管理、多頭採購，物資集中管理和集中招標工作起步較晚，物資供應公司將根據公司現況和發展方向，重點做好以下幾方面工作：

一、以理順機制體制，充分發揮歸口管理職能為主線，全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出台公司《物資管理辦法》和《招標活動管理辦法》，規範物資管理工作，提高管理水平，降低採購成本，逐步實現集團化運作、集約化管理的目標。

二、發揮業績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業績考核項目中物資管理的內容，科學設置考核指標，不斷改進評價方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實現物資基礎管理工作標準化、精細化。

三、超前規劃，加快建設物資信息管理系統。今年要推進信息系統建設的啟動工作，積極研究、編制招標文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設工作。通過建立統一的信息化管理平台，實現公司系統所有物資原始數據的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。

物資供應公司將不辱使命，紮實工作，科學構建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產和可持續經營做好物資保障服務工作！

謝謝大家！