生產供應商發言稿範文

在充滿活力，日益開放的今天，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的生產供應商發言稿範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產供應商發言稿範文1

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來説吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨着客户要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心。

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善。

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客户持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基於事實的決策方法：質量管理要用數據説話，不能出現基本上、大概等字眼。我們不能説產品判定基本上合格、目標基本上實現。那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬説，你爺爺基本上還活着。

所以説，質量管理就是關注客户需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟。持續不斷的滿足客户要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、採購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、PPAP生產件批准程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件。必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。

2、生產現場質量目標：

功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產現場PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行。並制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重複發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。

2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。

3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高端汽車的`燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

生產供應商發言稿範文2

尊敬的吳董事長、各位領導及商界同仁：

今天，是個喜慶的日子，我們來自各行各業的經銷商，在山泥搭建的這個平台上歡聚一堂，暢談真誠友情、共敍發展願景。我們與會供應商為能參加本次會議而深感榮幸!這是山泥集團對我們多年合作關係的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應商的發言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝!

山泥集團作為一個有着50多年曆史的老企業，經歷了計劃經濟、改革開發、國企改制等各種複雜的歷史特定經濟環境，通過不斷的發展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現存完整的老企業，張掖目前最大的民營企業，河西首屈一指的建材企業集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關係，讓我們共同見證了山泥集團一路發展壯大的輝煌歷程。俗話説“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時，在與山泥集團合作的過程中，他們先進的經營管理理念、強烈的創新發展意識和優秀的企業文化，對我們也起到了良好的示範和帶動作用，使我們受益非淺。

已經過去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業規模實現了進一步的跨越發展，這是我們所有供應商喜聞樂見的好事，但同時，企業在項目建設中投入資金過多，出現了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應商，説名心裏話，個人外欠貨款和銀行貸款數額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業。其實無論是企業還是個人在發展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的，面對與山泥集團美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發，本着互惠互利、互相諒解的誠意繼續通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。

今天的供應商會議上，公司領導也將企業的現狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分説明了企業對我們供應商的尊重，也體現了一個大企業的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風破浪，勇往直前。也期待着與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關係進行到底，共同開創事業的新篇章!

最後，祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業興旺

發達!願我們的友誼天長地久!

謝謝大家!

生產供應商發言稿範文3

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好!

適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

一、20xx年度採購件質量狀況回顧

20xx年度，採購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業有限公司和常州精稜鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優秀，被評為20xx年度優秀供應商。但仍有一些採購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多。宜興餘氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防鏽漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量。宜興餘氏包裝有限公司供應的黑色防鏽漆噴塗產品表面後乾燥時間較長(達30小時左右)，與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發現有異味，稀釋油漆後色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現場抽樣封存，並將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發現二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。

二、20xx年對供應商的總體要求

我們將以採購網絡為先導，提高產品競爭力：以質量審核為依據，優化供應商體系。以產品創新為動力，塑造採購件精品。以獎懲政策為手段，實施質量否決權。以實施同步為目的，建立發展共同體。具體要求如下：

1、體系要求：

1)、主要原材料和協作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

2)、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供應商進行體系審核和現場過程質量控制審核，審核結果將列入供應商評價資料。

3)、PPAP(生產件批准)的提交。所有協作配套件供應商必須於20xx年5月前重新提交PPAP，並通過我公司審核。

2、質量保證

1)、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷。計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類項目項次合格率必須≥96%。

2)、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：①產品合格證。②產品編號或批號。③產品生產日期。④產品説明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。

3)、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。

4)、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋並派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一週內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協議》條款實施。

3、服務要求

1)、對協作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用户的規定同步執行。

2)、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發現質量問題，供方接到通知後，應在24小時內作出明確答覆，並派人到我方現場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。

三、供應商選擇及管理流程

各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發展的一年，目標宏偉，任務艱鉅，也是挑戰與機會並存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優目標奮進。

最後，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業興旺、生意興隆。

謝謝!