營銷經驗交流發言稿範文（通用7篇）

在學習、工作生活中，我們都可能會用到發言稿，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。那要怎麼寫好發言稿呢？下面是小編為大家收集的營銷經驗交流發言稿範文（通用7篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

營銷經驗交流發言稿1

大家好! 我是昌吉項目公司置業顧問馬強。在公司全面實現“十二五”各項既定戰略目標的時刻，作為公司年度先進個人代表發言，我深感榮幸，更備受鼓舞。沉甸甸的榮譽背後是辛勤汗水的付出，更是公司對銷售工作極大地重視與支持，我不敢奢談成績，只願在公司的正確指導下，堅定信心、奮勇當先，為實現“五翻番一同步”的特變電工夢，建設幸福特變電工而努力奮鬥！ xx年受大的經濟環境以及政策影響，房地產市場整體低迷，供需失衡程度超出預期。同時，根據公司整體安排，原已對外蓄客的世紀廣場1#、2#樓，臨時調整為內部銷售，原有客户資源面臨大量流失的可能，8月，昌吉項目公司自加壓力，利潤指標由5800萬調整至7500萬。面對內外部的困難和重重壓力，銷售團隊齊心協力，發揮狼性精神，2015年，特變世紀廣場項目在嚴寒的市場環境下，逆勢而上，創造奇蹟，全年完成簽約484套，簽約面積7.47萬平方米。

這一年，數不清多少次研究思考，確定銷售對策，數不清多少次電話問候，深挖潛在客户，也數不清多少次深夜守候，等待客户來訪。無論面對何種的挫折和困難，我從未退縮。自特變〃世紀廣場開盤以來，累計完成接待客户560餘組，簽約住宅56套，銷售面積達9000多平方米。這一年，我和項目銷售同仁們一起，

在一線揮灑汗水，爛熟於心的銷售説辭、融會貫通的項目亮點、引人注目的科技體驗館、高端大氣的樣板間……銷售的背後離不開全公司各條戰線同仁們的付出和心血，離不開公司的支持與重視，更離不開特變房產品牌的強大支撐。

“十三五”的號角已經吹響，面對更加嚴峻的房地產市場，我深知銷售一線責任重大。在這裏，我代表全體置業顧問向公司保證：堅定信心，不畏艱難，為公司“十三五”戰略目標的實現奠定銷售基礎。作為特變房產培養出來的優秀銷售團隊，2016年讓我們攜手奮進，再創輝煌。

最後，祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！謝謝大家！

營銷經驗交流發言稿2

大家好！

流年似水，桃符更新。很高興來到參加“全國銷售商營銷工作會議”。我謹代表公司向一直關心支持公司工作的銷售商表示深深的感謝，並致以最誠摯的新年祝福和最親切的問候！祝大家在新的一年裏心想事成、財源滾滾、萬事如意!

説句心裏話，通過幾年來與公司的真誠合作與我們的不斷開拓，產品在我的家鄉已深入人心，市場佔有率在逐步擴大，累計銷售額在不斷增長。這種良好局面形成的原因，我從一個銷售者和消費者的角度來總結，覺得主要有四點：

一、公司領導英明決策

公司創建於年，公司歷經年的發展歷程，至今有員工近名，公司領導集體是求真務實，心繫廣大銷售商，樂銷售商之樂，憂銷售商之憂的集體，是能引領創造人間奇蹟的堅強集體。正是由於公司領導的英明領導，創造出了年銷售量萬元的銷售業績，始終在同行業中處於佼佼者地位。

二、公司參評質量過硬

近幾年，公司產品在同行業產品質量參評中，位居首列。他們的產品。

三、公司經營理念先進

公司始終秉承“嚴謹、務實”的工作作風，本着“指導於企業、服務於企業”的精神將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相結合，開創了一條屬於的、具有精神和理念的獨特的發展道路，力爭成為中國行業的領軍企業。

四、認真對待消費者

公司講信譽，重感情。從幾年來同公司的交往中，我深深地體會到，公司最誠信，説話算數，一是一，二是二，不縮小，不誇大，薄利多銷，互惠雙贏，將利潤空間交給合作商户，將更多實惠留給消費羣眾。因此，公司推銷出去的不僅僅是產品，而更多的是一種情感；贏來的不光光是利潤，更多的是人心。公司值得信賴。

通過這次“全國銷售商營銷工作會議”，更加堅定了我們互相合作的信心。我相信，在新的一年裏，在廣大員工的共同努力下，這個品牌將會輻射四方，實現更加遠大的目標，取得更加輝煌的成就。

最後，我希望廣大的銷售商同我一樣選擇公司，相信公司。我們大家一起為美好的未來共同努力。

營銷經驗交流發言稿3

大家上午好！

首先我代表營業部全體人員，向關心和支持我們工作的各位領導和同仁表示衷心的感謝。通過聆聽公司領導的講話，讓我們即認清了當前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務的機遇和希望。更加堅定了我們幹好工作的決心和信心。在此，我代表營業部表態，我們必將以奮勇向前的勇氣和決心，完成責任書中規定的各項工作目標。具體如下：

一、直面挑戰，主動轉型

攜手用户跨越2G暢享3G，做好營業廳體驗式營銷。以真機體驗的模式向客户展示主流品牌智能機，客户通過自身的親身體驗，最終選擇自己喜歡的手機。改變了以往較為沉悶的櫃枱銷售形式的形象，而是以通過"一對一"的輔導幫助客户選購手機以客户自主體驗終端代替被動等待服務的煩惱，讓用户在購買前更多地瞭解和掌握新智能機的功能與應用。

二、不懈努力，增加效益

為進一步推進營業廳營銷和服務工作，營造良好的營銷和服務氛圍，樹立優質典型，提升營業廳的營銷和服務水平，每月通過營業員的服務質量、工作效率、業務量等評選月服務明星及營銷明星各一名。並在內部通報表彰，廳內營造比、學、趕、超的良好氛圍，提高營業廳業務發展量、客户滿意度及忠誠度。

三、團隊建設，增強合力

企業的競爭歸根到底是人才的競爭。加強員工隊伍的建設，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰鬥，非凡能打仗的高素質員工隊伍是立足市場的重要條件。我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，為未來公司發展組建凝聚、高效的團結隊伍。

總之，用心工作，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發展戰略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發揮應有作用，確保完成各項目標任務。

營銷經驗交流發言稿4

大家好！

作為xx集團營銷中心的一名新員工，我很榮幸的站在這個領獎台上，在這裏，首先感謝在這一年中領導和同事們對我工作的幫助，和對我工作成績的認可！謝謝大家！

來到公司工作已經一年，回想過去的一年中我收穫頗豐，集團公司管理的規範化，讓我在塑料貿易行業中打下了堅實的基礎，領導同事們的比學趕幫超氛圍，讓我在這個大家庭中快速的成長，全球經濟危機的到來，讓我知道了要走在時間的前面。其實在我的面前不乏有工作比我努力，業績比我突出的人員，他們就是我的動力和目標。

還記得在剛進入營銷中心做業務時，自己專業知識的不足，讓我舉步維艱，客户所説的牌號、溶質、產地很多都不瞭解，於是我決定從單一牌號做起，慢慢往外延伸，在這個過程中集團公司組織的培訓，領導同事的指導幫扶，不僅彌補了我專業知識的不足，也學會了如何跟客户溝通，有了這些我不僅知道要了解客户的採購渠道、生產用量還要了解客户所能用到的牌號及石化公司的生產狀況和價格，從而做到知客户所需，想客户所想。與很多老業務員相比我還欠缺很多，但我會不斷的去努力，去學習，從20xx年的月銷售500噸提升到700噸，直至xx年的月銷售1500的計劃量，雖壓力很大，但我堅信，我會用我的信念、執着去完成20xx年新的挑戰。有了20xx年的磨練，在即將到來的20xx年也將會不乏精彩。

伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重、瑣果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來充滿希望的20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，去尋求更多的客户，爭取更多的訂單，完善個人的不足，為道恩這個大家庭出力添彩。

最後祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意！

營銷經驗交流發言稿5

各位領導大家好。

煙工業公司是煙草行業大型捲煙工業企業，捲煙生產規模和税利總額在全國位居前列。擁有國內一流、國際先進的技術裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應當的責任和義務。

黃金葉品牌上市後，我們積極開展品牌培育工作，對在我縣上市的3個規格的品牌進行認真的調研，瞭解市場銷售潛力。經過一段時期的摸索培育，尋找到了適合我縣實際的銷售策略。

剛才，聽了中煙工業公司對黃金葉品牌的全面介紹，進一步增強了我們的信心，作為營銷部市場經理，我表態如下：

一、加強品牌調研

為了使“黃金葉”捲煙品牌培育工作收到實效，我們對“黃金葉”品牌的市場佔有率、滲透率、成長性、目標消費羣體和消費者反映、質量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自價位中所處位置等多個方面進行調查，通過對調查結果的.彙總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發展狀況，為更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。

二、加強激勵措施

實施激勵措施，對在落實“黃金葉”品牌培育目標工作中成績突出的個人給予採取經驗交流、通報表揚、評優評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發培育“黃金葉”品牌的活力。

三、加強經營指導進一步改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施

加強與捲煙零售客户的經營指導和交流，爭取捲煙零售客户的支持和配合，將捲煙零售客户納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會，邀請重點客户、客户經理等進行經驗交流，徵求客户意見和建議，不斷改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進“黃金葉”品牌的良性發展。

“黃金葉”品牌承載着中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經營好、銷售好。

營銷經驗交流發言稿6

首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。 這次內審的方式採用的是內審員提問和交談、查閲文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們採取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關係，不符合項多，並不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能説明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門並不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。

針對此次內審後，對我們的工作提出兩點要求：

一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規範之處，並按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。

二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會後各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，儘量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。

審核組長在末次會議發言的主要內容：

1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關於企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴於律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關係。

2、各小組內審員向受審核方的高層管理者説明審核觀察結果。

3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題

4、審核組長大概總結此次審核結果及建議

營銷經驗交流發言稿7

大家上午好!從公司奔赴市場一線已經7個多月，210多個日子裏，我們歷經困難和挑戰，歷經迷茫和挫折：氣候異常、天災凍害、持續暴雨、病蟲害偏少，我們也歷經改變與突破，歷經興奮和喜悦：新客户開發成功、產品佈局完成、二次物流解決、中心會員店合同簽訂、發貨回款逐步上升、小區代表信心滿懷，我們正走在成功的大路上!

農藥行業現在的銷售模式相對固定，但很多企業和渠道商已經在嘗試新的營銷模式，農資連鎖已經遍地開花，大型農資超市嶄露頭角，農資團購現象愈演愈烈，經各級批發商供應的模式將發生改變。市場重心的下沉和渠道的扁平化是一種趨勢，這種趨勢將改變現有流通格局和傳統供銷模式，演繹出新的合作模式和流通業態，廠家直供就是其中一種，而我們正在經歷着農藥行業新時代的來臨!

新模式、新團隊、新成員，我們正從事着農藥領域別人沒有做過的工作，我們碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困難和壓力，我們幾乎“白手起家”與本地經銷商賽跑，但我們不畏挫折和壓力，我們一起走過來了，我們有足夠的理由信心百倍、激情滿懷，海南變革的成功、公司對我們的巨大投入、新模式對於我們的挑戰價值，讓我們沒有理由不成功，我們沒有理由不做好市場，沒有理由不經營好自己的一畝三分田地!

今天，我們相聚在福州，召開華東區營銷中心經理工作會議，總結上半年的工作經驗和教訓，理清下一階段的工作重點和經營方向，為順利完成市場清收工作，打響今年的最後一仗，吹起衝鋒的號角!

最後預祝本次會議得圓滿成功!並祝閤家安康，事業發達!