在現實生活或工作學習中，大家或多或少都會接觸過書信吧，書信是人們是人們傳遞傳遞信息、交流思想感情的一種交際工具。你知道書信怎樣寫才規範嗎？下面是小編精心整理的員工承諾書5篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
員工承諾書 篇1
為加強對下屬站所（科室）的管理，嚴肅工作紀律、轉變工作作風，提高工作效率、樹立良好形象，推動各項工作任務更好的落實，根據區紀委、監察局的工作安排部署精神，經局務會研究決定，特對站所負責人簽訂以下承諾書：
1、按時上下班，不遲到早退、不無故脱崗、不無故曠工；不在辦公室吃早點，不在工作時間玩電腦遊戲、上網聊天、看電影、炒股等，不做與工作無關的事情。
2、熱情服務、用心辦事，杜絕門難進、臉難看、話難聽及吃、拿、卡、要等不良現象發生。
3、嚴禁在上班時間組織開展工會活動。
4、嚴禁在任何時間、任何地點、任何形式參與賭博。
5、以身作則、強化服務、遵守紀律、團結幹事，嚴格教育管理好本單位（科室）的黨員幹部職工。
6、自覺遵守財經制度紀律，做到不貪、不沾、不佔，確保專款專用，嚴禁出現公-款私用等現象。
7、針對羣眾普遍關注的公車私用的熱點問題，積極採取措施，加強公車管理，嚴禁公車私用。
8、認真搞好本單位黨務政務公開工作。
9、下鄉、外出參加會議或辦事務必説明情況後方可離開，有事請假。
10、加強節假日值班制度，確保通信暢通。
本承諾自簽訂之日起生效，要公開接受來自各方面的監督。承諾書一式兩份，一份由局監察室保存，一份由簽訂者自己保存。
員工承諾書 篇2
岔子究竟出在哪裏？
企業的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業則是風光上三五年後灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老闆儘管嘴上説人才是企業的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業的震盪和人才的震盪是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們為什麼還要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老闆的承諾和兑現工作沒有做好。
老闆“註定”説話不算數？
老闆許諾的方式有多種多樣，書面協議、口頭允諾、心靈契約、正規發文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老闆有幾個能完全履行諾言呢？老闆之所以允諾下屬，基於三個條件：一是事情未成，老闆急需事成；二是老闆獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之後老闆能兑現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什麼？
下面是我經常在老闆班課堂上講的一段內容。我問眾老闆：“什麼是老闆？”答案各有千秋，而我要説：“就承諾與兑現的角度來看，老闆就是説話不算數的人。老闆當初答應事成之後給你100萬，事成之後就不想給了，但又怕擔失信的惡名，於是總要找點兒毛病，毛病還不好找？於是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老闆把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。於是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老闆心思又不願過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老闆還常在後面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老闆心裏卻暗自高興。”當我如此描繪時，有的老闆就開始反駁：“你説得不對，我就不會
這樣做。”我説：“這就對了。我是説老闆是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老闆。因為老闆代表的是資本的利益，這是老闆的自然屬性。至於老闆是怎麼做，那是由老闆的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老闆個人的價值觀、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關係；允諾發生的過程；大眾的判別標準、政策法律環境以及自己的實力和勢力等等社會要素。
就100萬元承諾來説，不同社會屬性的老闆做法可能大相徑庭：第一種，老闆兑現了100萬元後，又額外送一輛小汽車，這樣的老闆萬里挑一；第二種，老闆實實在在給夠100萬元，這樣的老闆千里挑一；第三種，老闆最後只給10萬元，這類老闆百裏挑一；第四種，老闆最後一分不給，這類老闆十有八九；第五種，老闆答應100萬，不但最後一分不給，還加以扣罰，這類老闆十有一二。從自然屬性來看，所有的老闆沒有什麼大的差別，而差別在於社會屬性，而正是這社會屬性決定了老闆的成敗、企業的健康持久與否。自然屬性決定了老闆不想兑現承諾，而社會屬性則決定了老闆兑現承諾的程度。
現實中還有一類老闆，在事成之前明知許諾不可能兑現，但為了完成任務就誇大許諾，讓員工為其賣命，等到榨乾員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工並不知情，認為這是誘人的香餑餑，於是為企業組織奉獻智慧和力量。但老闆這樣搞上一兩次後，就會出現以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老闆那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老闆一把後就跑，至於老闆那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所説的騙鳥。企業組織中之所以出現眾多的騙鳥，首先問題是出在老闆這裏。老闆有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老闆縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相剋。
那麼老闆不兑現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什麼“迫不得已”嗎？
老闆為何會食言？
任何企業的資源在任何時候都是有限的。為什麼老闆十有八九兑現不了承諾？原因是老闆許諾時，只是就某一縱向領域的發展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發展過程中，偏偏發生了。比如：當初老闆之所以答應許諾給你100萬元，是因為老闆計劃着事成之後，可能總收益是1000萬元，兑現後自己還能得到900萬元。然而老闆根本沒有預測到事情的複雜程度和難度，於是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現貨虧損，於是老闆為了做成事情繼續許諾、繼續推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。於是事成之後項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老闆還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會説老闆當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老闆，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老闆雖無心失言，但無力迴天。這時老闆的社會屬性決定了他會採取不同的做法，好的老闆會和大家開誠佈公地談，於是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老闆十分大度了，因為老闆自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事後救火的辦法，不能根本解決問題。
那麼，如何在事前就避免這種尷尬的發生呢？
如何防患於未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老闆，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患於未然。對於愛許諾的老闆，應注意慎開金口，常常是老闆當時順口一説、過後就忘，但員工對老闆的許諾卻會銘記在心。因此，有經驗的老闆往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兑現的承諾，避免失信於員工。同時，老闆要讓身邊的祕書人員做好備忘錄，做到有據可查。
第二，説到不如做到
作為老闆即使能給員工十分，在允諾時也要留有餘地，不要把話説滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有迴旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兑現的二者關係問題，處理得藝術與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什麼呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎麼理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，儘量不要給員工理解產生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是説大家努力的目標是一致的，不然事成之後大家的矛盾也就產生了。這就是人們常説的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹防“隱性許諾”
作為老闆應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什麼叫隱性許諾員工呢？就是：老闆雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老闆就應該如何，如果老闆沒有做到，員工會認為老闆失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老闆在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。於是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老闆在平時肯定員工工作時，誇大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高於自己的真實水平，如果作為老闆不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那麼員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老闆離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老闆又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等於在事實上老闆已許諾給員工了，一旦老闆沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老闆虧待了自己，就會產生離職的念頭。鑑於此，作為老闆在肯定骨幹核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業組織負責任的做法。
第五，適當養些“閒人”
許多老闆，往往為了節省人工成本，一個閒人也不養，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態下，容易出現如下問題：一是員工感覺累，每天疲於應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會立即陷於停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關鍵的時刻會拿老闆一把。因此，作為老闆，適當養一些閒人也是必要的，閒人的作用可以解決上述問題，養兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心裏是緊張的、沒有底的，是在賭。由於閒人與核心員工是互替關係，這樣也有利於核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過於自我崇拜，便於核心員工理智的`思考問題，進而穩定核心員工的隊伍，確保企業的良性運轉。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老闆在創業初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業行將做起來後股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中。
二是職務。
創業初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業發展起來，需要更高級的管理人員時，發現職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業的發展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老闆在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發生的。
四是重大物質獎勵。
這也會加大企業的成本，甚至後來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業中也屢見不鮮。
員工承諾書 篇3
本人作為車間主任，自願接受公司管理，並鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。
2、自願接受集團公司、公司各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業中的安全事項。
4、督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。
5、熟悉車間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車間範圍內生產作業中存在的危險因素，採取積極預防措施和應急方法。
6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故隱患，立即向上報告公司並採取有效地控制措施。
7、發現生產安全事故時，及時向上報告，並積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。
8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。
如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自願接受公司的處罰，並承擔相應後果。
車間主任（簽字）：
公司總經理：
員工承諾書 篇4
XXXX有限公司：
本人於 年 月 日已被貴公司招錄試用，為表誠信，防患瑕疵，自願向公司作出以下承諾：
一、恪守誠信，本人保證所提供的個人簡歷、證件、複印件等真實、無誤，絕無欺詐成份，且保證本人在前任公司從未有任何違法、違規行為或受任何不良處分。現因個人原因，原單位不能提供離職證明，責任在我本人，與貴公司無關。若由此產生的法律責任和損失均由本人承擔；
二、本人已不用再到學校上課，可全職上班，如有請假、離職按照公司相關規定辦理；
三、已瞭解並獲知本人所從事工作的職責，包括工作時間、工作內容、工資待遇、晉升渠道、工作地點等，已確認無任何疑問；
四、試用期不符合公司要求，接到公司停止試用通知後願意立即離職，決不提任何離職條件和要求任何經濟補償；
五、無論由於何種原因離開公司，必須按公司要求以書面形式通知公司，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結清借支款和應扣款等。若未經批准而擅自離職，願意按照公司規章制度接受處理；
六、公司因經濟情況不良，發生經濟性裁員時，願遵照公司要求離職，接受公司按國家相關政策發放的資遣，不提任何其他條件和要求，在規定的時間內辦理好離職手續；
七、不得故意和過失泄露公司的經營、管理、技術機密；遵守公司薪資保密制度，不得向同事透露本人薪資或打聽他人薪資；
八、本人絕對服從公司領導及主管的領導、教育和幫助；
九、本人將按公司要求積極參加公司的各項專業培訓；
十、遵守公司《人事管理制度》，服從公司任何工作調遣與指令；
十一、在離職後，不得單獨或聯合他人實施任何有損公司利益和形象的行為；
十二、本人已參加公司組織的新員工培訓，已完全瞭解到公司的規章制度，本人願意認真遵守和履行公司的各項規章制度；如有違背公司的管理規章制度及上述承諾，願意接受公司辭退、罰款及追償的處理：
1、遲到30分鐘以內（含30分鐘）罰款20元/次，遲到30分鐘以上，扣除半天薪資；早退一次扣 除半天薪資；無故曠工1天（含1天）扣罰3天工資及相關補貼，1年內無故曠工累計達到5天 （含5天）或連續 3天者，扣罰當月工資20%，若扣除後的剩餘工資部分低於公司最低工資標準， 則按最低工資標準支付，同時視作自動解除勞動關係處理；全年遲到或早退累計滿30次，屬嚴 重違反企業規章制度，企業將按勞動合同法有關規定解除勞動合同。
2、未打卡/次/人，扣款20元。代打卡/次，代打者一經查實，罰款100元/次，被代打者罰款50元/ 次，直接主管承擔連帶責任，扣罰50元/次；
3、員工在試用期內提出離職，須提前3天遞交書面申請，經部門負責人同意，報人力資源中心審批
後，方可辦理離職手續。員工試用期轉正後，若提出離職，須提前30天；員工入職3日內提出辭 職，不計發薪資。
4、遵守公司相關紀律規定，不得出現打架鬥毆、酗酒鬧事、偷盜賭博等行為，否則按公司相關規定 及國家法律法規處理；
5、員工在廠區內參訓、工作以及外出廠區等，需按公司規定注意個人安全；
6、我廠員工宿舍除照明電器、電視、收音機外，其它電器一律不允許使用，如發現一律沒收，對此 產生的後果員工需負相應責任；
7、在廠區住宿的員工，須遵守公司宿舍管理相關規定，不得出現留宿外來人員和異性、損壞公物、 擾亂秩序等行為；
8、工作期間應遵守食品安全相關規定，所有女員工必須將頭髮紮起或盤起，不得披頭散髮；男員工 頭髮做到前不及眉、側不接耳、後不蓋領，鬢角不超過耳朵的二分之一。
十三、以上承諾是本人自願真實的決定。
承諾人簽名並按手印（手印按在簽名上面）： 年 月 日
員工承諾書 篇5
各部門、車間：
關於20xx年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發生爭執、打架事件的調查和處理通告如下：
一、事件調查
20xx年4月29日晚，員工郭義剛未經行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍並喝酒，同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢龍、薛宗保等人衝進郭義剛宿舍毆打外來人員，郭義剛維護外來人員進行幫架，後經人勸架拉開。
二、處理結果
根據公司管理制度相關規定，對造事責任人處理如下如下：
1.郭義剛嚴重違反公司規定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置;
2.劉夢龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月後再處理。
3.劉方林、司志博在宿舍喝酒後鬧事協助打架，嚴重違反公司規定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月後再處理。
4.當班保安劉基銘未盡到崗位職責，遇事不能及時彙報處置，罰款200元，後勤主管楊立志對宿舍管理監管不力，罰款200元。
5.即日起，公司內不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經發現給予罰款500元處罰。
6.即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實後給予當事人罰款1000元並開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!
希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關規定，特此通報!
行政部
20xx-5-3
文萃咖
